为顺利完成上半年生产经营“双过半”目标，沃克公司全面吹响攻坚号角，全体干部员工紧盯目标、全力以赴，抢抓生产进度、严控产品质量，迅速掀起真抓实干的生产热潮。
精心组织周密部署
通过召开专项部署会议，沃克公司将上半年各项生产经营任务细化分解，明确各阶段工作节点与攻坚重点；同时压实各级岗位责任，优化考核激励机制，充分调动全员工作积极性，凝聚起上下同心、合力攻坚的良好氛围，为冲刺“双过半”夯实了责任基础。
靠前履职精准服务
供应链管理部科学排布生产计划，提前排查生产堵点难点，理顺物料供应、工序衔接、产销协同流程，稳定了整体生产节奏；采供销售部门紧盯保供与外销两端，对物资采购储备、成品仓储发运全流程细化管控，动态研判市场行情，严控库存成本、缩短交付周期（883436），畅通物资进出通道，为稳产增效筑牢供销支撑；精益管理部门持续优化现场管理，推进5S整治、优化车间布局；设备能源（850101）部常态化开展现场巡检和设备维保，合力提升生产管理水平与生产效能。
抢抓工期全力攻坚
各生产车间一线员工坚守岗位，严格按照作业标准开展生产，严把每一道工序的质量关。从原料加工、工序生产到成品调试、质检交付，全程严控细节，全力保障各类订单按期交付，高效响应市场需求。
党建赋能做好保障
后勤部门立足保障职能，以党建赋能一线生产，统筹推进厂区安保、环境运维与职工暖心服务，细化各项后勤配套举措，用心解决职工急难愁盼问题，以坚实的后方保障支撑一线高效生产。
当前，冲刺“双过半”攻坚工作已进入决胜阶段。下一步，沃克公司全体员工将保持昂扬斗志，按照集团“品质提升年”任务要求，紧盯目标、真抓实干，抢进度、保质量、提效能，全力打赢年中攻坚战，为全年高质量发展筑牢坚实基础。
