质量是企业参与全球化市场竞争的核心壁垒，更是深耕国际烟草（885851）客户、布局新型烟草（885851）新赛道的核心基石。为进一步提质增效，系统升级质量管理体系，全面对标国际高端客户质量规范与海外合规标准，赋能国际化业务拓展及新型烟草（885851）业务创新发展，6月9日至12日，华宝股份（300741）下属子公司鹰潭华宝香精有限公司携手专业机构，正式启动TQM（全面质量管理）第一期项目。
华宝股份（300741）副总裁贠秋冬、运营服务中心总监凌镛出席启动大会并作动员讲话，公司全体管理人员全程参与专项培训与深度业务调研，标志着企业质量管理体系建设迈入系统化、全员化、全球化适配、新赛道赋能的全新发展阶段。
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高层引领：锚定质量战略新坐标
6月9日上午9时，TQM项目启动大会在激昂的氛围中拉开帷幕。华宝股份（300741）副总裁贠秋冬在讲话中强调：“质量是企业的生命线，推动TQM不仅是工具升级，更是管理思维的变革。鹰潭华宝要以此本次项目为契机，打破部门壁垒，构建‘全员参与、全流程覆盖、全价值链协同’的大质量格局。”
华宝股份（300741）运营服务中心总监凌镛指出，本次项目需紧扣“实效落地”核心，将质量管理目标与公司国际化战略、新型烟草（885851）赛道布局深度对齐，让TQM体系真正成为驱动产品创新、赋能全球化质量管控、提升国际客户满意度的核心引擎。
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系统赋能：从认知升级到实战攻坚
本次培训为期四天，课程采用“理论赋能+实战落地”的模式，层层递进、精准施策，培训内容扎实全面、贴合业务实际。
认知筑基：通过《TQM倡导培训》，厘清全面质量管理的发展脉络与全价值流管理逻辑，破除“质量仅是质检部门责任”的传统误区，树立适配全球化市场、国际烟草（885851）客户的全员质量管控思维。
组织重构：聚焦“质量导向型组织建设”，研讨职能授权与绩效联动机制，打通质量管理在组织层面的“任督二脉”。
流程再造：运用跨职能流程图（Cross-Functional Flowchart）工具，梳理端到端业务流程清单，奠定BPR（业务流程重组）与BPI（流程优化）基础。
深度调研：每日下午通过Workshop专题工作坊形式，老师带领项目组深入技术、生产、运营管理一线，通过“痛点扫描—根因分析—对策共创”的闭环工作模式，梳理形成首批质量改进机会清单，并明确专项推进工作计划。
本次TQM培训项目共分六期举行，后续培训将紧密锚定企业全球化发展布局，紧扣国际业务发展与新型烟草（885851）赛道建设双重需求，逐步深化质量工具应用、流程优化与组织能力建设，精准匹配国际烟草（885851）客户严苛的质量管控与合规标准，贴合技术研发、智能制造、海外交付等全场景业务需求，持续为公司深耕全球市场、拓展高端国际化业务、做强新型烟草（885851）产业筑牢坚实质量根基。
