身处“百年未有之大变局”中，以人工智能（885728）为代表的科技革命正加速重构产业格局，不确定性已成为新常态。传统行业如何与人工智能（885728）等先进技术深度融合，不仅是重塑企业竞争力的核心命题，更成为决定企业能否穿越周期（883436）、把握新一轮增长机遇的关键所在。
科达制造（600499）始终秉持“由科而达”的核心发展理念，将科技创新作为驱动企业发展的源动力。公司自上而下积极拥抱人工智能（885728）技术浪潮，围绕核心业务场景探索AI落地路径。通过先后推出AI投标助手、售后服务助手、IT智能客服、智能风险评估助手等一系列AI应用工具，将AI技术融入研发、采购、销售、财务等各个环节，借助数字工具破解效率瓶颈、创造价值，从而在日益激烈的市场竞争中进一步巩固自身的技术领先优势。
与此同时，科达制造（600499）积极整合多方资源，围绕从战略落地到日常办公场景，开展了多场AI专题交流与培训，切实推动智能化转型落地走深。
AI转型战略交流：
助推从“中国制造出海”迈向“中国智造出海”
当前，人工智能（885728）正加速融入各行各业，其作用远不止于提升工作效率，更在于重塑业务模式。AI正逐步成为驱动产业变革的核心生产力。在此背景下，6月9日，国内知名企业管理咨询公司深圳传世智慧科技有限公司创始人、总裁范厚华一行受邀到访科达制造（600499），带来《基于对科达制造（600499）业务及AI智能化转型的思考》专题分享。
科达制造（600499）董事长边程，董事、总经理杨学先，董事、海外建材（850107）总裁李跃进，首席参事谭登平，副总裁周鹏，董事长助理、总裁办副主任严展鹏，总裁办副主任饶琼，科达陶机总经理助理邱红英，以及顺德基地各业务信息化相关同事出席了会议，与范总一行围绕AI赋能企业的路径展开深入探讨。
传世智慧范总在《面向科达制造（600499）的人工智能（885728）转型战略思考与共创建议》主题分享中指出，本轮以大模型与智能体为核心的AI，已从“工具”升级为“生产力”。AI转型必须作为“一把手工程”推进，需凝聚战略与价值共识，将其明确为企业的核心战略。基于对科达业务的深度分析，他提出了科达AI转型的规划蓝图，搭建起“智能产品—智能运营—智能决策”的整体架构。他表示，通过AI转型，科达的全球化版图可升级为一张具备思考能力的智能网络。
传世智慧AI首席专家苏博杰在《企业AI战略落地五步闭环法方案交流》中，通过深入分析科达业务的共性卡点，介绍了针对科达制造（600499）AI转型的“定战略、选场景、建模型、推落地、绘路线”五步闭环方案，并从市场、销售、服务、研发、供应、管理六大领域切入，剖析各场景的业务痛点，同时给出AI赋能的具体方向。
AIGC智能办公专题培训：
实现“学完能用、上手见效”
除了从战略顶层设计入手，将AI深度融入业务目标以驱动增长，科达制造（600499）还积极开展员工人工智能（885728）应用能力提升培训。5月23日至6月12日，公司在总部大楼举办了四期AIGC智能办公专题培训。
本次培训由米粒创客教育创始人、信息学奥赛金牌教练万莉老师主讲，设置《主流AI工具实战训练+AI赋能智能化办公软件》、《AIGC视频创造营+AIGC赋能网页开发》两项主题，采用“学-练-评”一体化模式，每个专题分两周推进实施。
此次培训吸引了科达制造（600499）总部、陶机业务板块及特福国际近60名员工积极参与，聚焦AI技能落地与实战场景应用。从工具操作方法到办公场景融合思路，全部通过现场实操教学完成，真正实现学员“学完能用、上手见效”。
在当前的时代背景下，AI已不再是可选项的技术，也绝非简单的外挂工具，而是决定企业未来业务竞争力、管理竞争力的关键要素。科达制造（600499）积极顺应环境变化，主动拥抱AI，摆脱过去“经验驱动”、“路径依赖”的发展模式，聚焦智能化转型，致力于通过AI重塑创新力、品牌力与组织能力等企业核心竞争力。未来，科达制造（600499）将持续深化AI与业务的融合，不断探索AI应用的新场景，让智能化成为企业穿越周期（883436）、实现稳健增长的核心支撑。
