上证报中国证券网讯（记者 黄坤）伴随人工智能（885728）、集成电路、具身机器人等新兴产业加速崛起，科技金融正成为银行业竞逐的核心赛道，如何打造差异化竞争优势？
“做好科技金融，关键要跨越认知、风控和生态三道门槛。”在2026中国国际金融展期间，苏州银行（002966）科创绿色金融部总经理史杰接受上海证券报记者采访时表示，银行业围绕科创企业的竞争已经进入新阶段，谁能更早识别企业创新价值，谁能更懂产业规律，谁就能在科创金融赛道上占据先机。
跨越认知门槛：从看财务报表到看技术价值
近年来，从国有大行到地方银行，几乎所有银行都将科技金融列为战略布局重点。
史杰认为，当下科技金融行业竞争逻辑已发生变化。“前几年大家拼的是额度、利率和资源投入，现在拼的是专业能力，想做好科技金融，第一道难关便是认知的门槛。”
科创企业最核心的资产往往不是土地、厂房和设备，而是技术、人才和创新能力。如果仍然沿用传统授信逻辑，仅依靠财务报表和抵押物进行判断，很容易错过真正具有成长潜力的企业。
对于传统银行信贷人员而言，硬科技企业的技术路线与商业模式专业性强，常常如隔雾看花。如果银行缺乏产业认知，很容易陷入两个极端：要么看不懂、不敢贷；要么盲目追逐热点，一哄而上，风险错配。
真正优质的科创企业最缺的不是资金，而是能懂它的人。据悉，苏州银行（002966）正在发力培育懂新兴产业的金融人才，该行推动产品经理、风险经理走出办公室，深入产业链车间与实验室，将细分赛道的研究研判能力，列为科创条线员工重要的履职标准。
“为了更好读懂科创企业，我们也联动了产业园区、创投（885413）、科研机构，通过专属的‘苏心科创力（LTRX）’评价模型研判科创价值，并围绕企业全成长周期（883436）定制专属服务方案。”他说。
跨越风控门槛：用长期视角看待创新风险
科技金融的核心命题之一，是如何做好风控，挖掘未来的“种子选手”。
科创企业成长过程中往往伴随着较大的不确定性，研发失败、市场变化、技术迭代等因素，都可能影响企业发展轨迹。这也让不少银行在面对科创企业时陷入两难：既担心错失优质项目，也担心承担过高风险。
因此，科技金融需要建立与科创行业相匹配的风险观。记者了解到，苏州银行（002966）建立了科创专属风控体系，设立科创业务审批部与外部行业专家智库，迭代优化适配科创企业的评级体系与风控模型。
史杰向记者阐释称，银行要立足长期视角看待科创企业成长，以全周期（883436）综合收益对冲阶段性风险。对内，苏州银行（002966）落实科创业务尽职免责制度，合理优化风险容忍标准；对外，该行通过股债租保联动、投贷联动、政银担风险分担等模式分散经营风险。
在具体实践中，要筑牢科创金融风控防线，前提是跨过产业认知门槛、读懂核心技术，在此基础上，贷前调查需重点聚焦企业团队实力、市场认可度、合规经营三大维度。
苏州银行（002966）科技金融业务团队，既要看企业是否拥有核心技术壁垒、持续研发能力和知识产权储备，也需要高度重视创始团队的行业积累和能力，并结合细分赛道发展趋势、市场订单与商业化落地能力，判断企业成长潜力，同时严守经营合规与政策导向底线。
跨越生态门槛：从单点服务到生态协同
当前银行做好科技金融业务，面临的第三道门槛，是生态协同能力建设。
“科技金融，绝不是银行一类机构能够完成的事情。”史杰表示，从实验室成果转化，到企业成长壮大，再到登陆资本市场，科创企业的发展往往需要券商、律所、保险、创投（885413）以及银行等多方力量共同参与。
然而现实中，跨机构协作仍存在明显壁垒。银行与券商等各类机构之间，信息孤岛林立，投贷联动多停留在浅层的‘跟贷’层面，无法实现深度融合、资源互通、价值共建。
破解这一难题，需要构建更加开放、高效的科技金融生态体系。据介绍，苏州银行（002966）正在积极推动区域科创企业需求数据平台共建共享，打通政府、产业园区、知识产权、创投（885413）、金融机构信息壁垒，从源头破解信息不对称难题。
截至2026年一季度末，苏州银行（002966）服务各类科创企业超15000家，科创授信总额突破1500亿元。行业竞争日趋白热化，银行若想做好科技金融，不能只做单纯的资金供给方，更要具备读懂科创企业、精细化风险管控、跨业态资源链接的综合服务能力。
