6月17日，首钢股份（000959）召开5月份经营活动分析会。公司领导孙茂林、陈小伟、关锴、刘同合、谢天伟、陈刚、齐杰斌、贾国利，各作业部部长、各部门负责人参会。
首钢股份（000959）总经理孙茂林指出，5月份以来，各单位顶压前行，真抓实干，积极应对市场变化和各类困难挑战，生产效率持续提高、降本增效持续突破、质量管理持续夯实，多项重点工作、关键核心指标均取得了长足进步。成绩的取得来之不易，是广大干部职工对标先进、攻坚克难、反复冲锋的结果。
孙茂林强调，当前，两头市场“剪刀差”效应明显，行业盈利空间不断挤压，降本增效工作已经成为重中之重。广大干部职工要打起百倍精神，付出百倍努力，以“积跬步至千里、积点滴成江河”的务实态度和硬朗作风，精益求精、精打细算，推动公司内部工作取得更大突破，不断提升持续盈利能力。领导干部要全力以赴践行“挑大梁当先锋立标杆”精神，切实增强紧迫感、危机感、使命感，当好施工队长，把刚性交账的尺子竖起来、攻坚克难的担子扛起来、关键的指标抓起来，奋力实现上半年时间任务“双过半”。
围绕下一步工作孙茂林要求，
▲深挖内部潜力，积极践行极低成本管理要求。要把降本增效工作摆在更加重要的位置，层层分解落实178项降本增效重点工作，不断降低各项成本、各项费用、各类消耗、各类损失，促进关键核心指标提升，把工作做到极致。要进一步围绕工艺降本、质量提升、降低能耗、合金替代等方面开展全要素成本对比分析，做好配套技术、管理优化升级，不断巩固存量成果、挖掘增量空间。
▲强化对标提升，快速推动成果转化。对标不是“抄作业”，核心是倒逼全员跳出固有舒适区，破除路径依赖。 要以对标先进为抓手，持续解放思想、拓宽工作思路，聚焦生产经营瓶颈与突出难点，多谋破局思路、多想务实举措、多推落地实践。要围绕对标指标的各项差距，深挖各类成本、费用、消耗对标空间，剖析根本原因，精准制定提速改善目标，对照既定任务逐项细化分解落实举措。要用市场的标尺衡量工作成效，以能否跑赢行业、跑赢标杆水平，能否体现在财务账上作为评价标准。
▲狠抓产品结构，提升盈利能力。要深化算账经营，精准研判市场变化，动态调整产销策略，以效益最大化原则，细化管控到每一类产品的流向，不断优化产品结构、产线结构、渠道结构、订单结构，抓实高附加值产品规模效益。要立足热轧、冷轧、酸洗、电工钢产品经营体建设，全面提升产品研发、认证、交付、服务全链条质效。要主动作为，抢抓机遇，统筹国内外市场，增加高端产品占比，进一步寻找潜在利润增量，切实提升公司整体经营水平和可持续盈利能力。
▲强化质量管理，建立闭环管理机制。要加强基础管理，聚焦过程管控平台优化，持续对标提升，固化重点指标跟踪监控，形成闭环反馈机制。要保持关键质量指标持续向好态势，进一步减少质量损失，压缩质量成本，扩大盈利空间，为降本增效工作做出积极贡献。要加快解决客户反馈问题，集中优势科研力量攻克质量瓶颈，提升一贯制质量管控能力，进一步巩固比较竞争优势。
▲压降“两金”规模，提高资金周转效率。要突出财务驱动，坚持以财务视角看业务问题，严格“两金”管控，坚持“极低库存”运作理念，不断优化库存结构，深化产销协同，持续压降半成品和产成品库存，持续提升资源配置能力。要发挥资本、生态、创新、政策四轮驱动作用，持续推进技术创新、管理创新、商业模式创新，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，不断拓展盈利渠道，扩大盈利空间。
▲保持产线顺稳，奋力实现上半年时间任务“双过半”。产线顺稳是一切工作的前提。要扎实推进安全生产月各项活动，紧盯高温雨季安全生产重点、难点与薄弱环节，抓实防火、防雨、防汛各项保障举措。要进一步加强基础管理，强化全流程精细操作，从细从实开展隐患排查与闭环治理，统筹抓好生产运行、工程建设、检修工作，保持公司高效顺稳经营生产局面。要对照收入、利润、成本、质量等预算指标和重点工作，逐项寻找差距、逐项分析研判、逐项强化措施，做好上半年各项收口工作，以反复冲锋的精神推动“三个跑赢”“双百工程”各项指标稳步提升。
会上，计财部汇报了股份公司5月份经营活动分析及下一步重点工作安排，制造部汇报了对标工作开展情况、酸洗产品经营情况，营销中心汇报了电工钢订单组织情况。各单位行政一把手结合工作实际，进一步细化降本举措。领导班子成员分别围绕分管工作提出具体要求。
