6月15日，“汉得走进双环传动（002472）-以精益AI挖掘制造业的价值金矿”活动在双环传动（002472）嘉兴基地顺利举办，来自全国各地的近百家企业代表走进双环（TWIN）现场，共话制造业 AI 应用落地与智能化升级路径。
作为汉得 AI 领域的标杆客户与优秀共创伙伴，双环传动（002472）近年来依托深厚的制造场景、精益管理基础和数字化建设积累，持续推动 AI 能力进入研发设计、供应链管理、生产运营、质量管理等核心业务场景，形成了具有代表性的制造业 AI 实践样本。
本次活动以双环传动（002472）的真实实践为现场样本，结合汉得在企业级 AI 中台、智能体建设和制造业场景落地方面的实践经验，通过领导致辞、主题分享、现场交流与标杆工厂参访等形式，共同探讨 AI 如何从局部场景创新走向企业级规模化落地。
活动伊始，双环传动（002472）运营副总裁李水土围绕企业发展历程、智能制造基础与 AI 建设背景进行分享。
作为全球专业齿轮制造领域的领军企业，双环传动（002472）长期专注机械传动核心部件——齿轮及其部组件的研发、设计、制造与销售，业务覆盖传统燃油车、新能源汽车（885431）、轨道交通、工业机器人、工业减速器（886008）等多个领域。多年来，双环传动（002472）始终围绕主业深耕、精益管理、智能制造和数字化运营持续投入，逐步形成面向高质量制造的能力基础。
双环（TWIN）的 AI 探索并非从零开始，而是建立在长期制造积累之上。从2006年率先导入精益管理，到持续推进信息化、自动化和数字化建设，再到围绕 AI 中台、智能体、工业小模型与业务场景开展应用探索，双环（TWIN）逐步形成以精益管理为牵引、以数字化基础为支撑、以 AI 应用为突破的数智化升级路径。
在双方合作过程中，双环传动（002472）以深厚的制造场景、精益管理经验和智能制造基础为依托，汉得则依托灵猿 AI 中台、企业级智能体建设能力和制造业 AI 落地方法，支撑双环（TWIN）在 AI 平台能力、智能体应用、场景共创和规模化推广等方面持续推进。
双方的合作，不仅是技术平台与业务场景的结合，也正在沉淀为面向制造业 AI 落地的共创实践样本。
汉得副总裁吴鹏在致辞中表示，当前制造企业对 AI 落地的关注持续升温，越来越多企业希望通过走进优秀实践现场，与先行企业面对面交流，了解 AI 如何结合真实业务场景、数字化基础和运营管理体系，逐步形成可落地、可复制的实践路径。
本次活动正是基于这样的行业交流需求，由汉得联合双环传动（002472）共同组织开展。双方希望通过实践分享、现场交流与标杆参访，为更多制造企业搭建一个共学、共创、共探 AI 落地路径的交流平台，推动企业在真实案例中获得启发，在交流碰撞中拓展思路。
在主题分享环节，双环（TWIN）集团 AI 推进室主任徐诚雄围绕《以精益AI挖掘制造业的价值金矿》展开分享，系统介绍了双环传动（002472）在 AI 应用探索、智能体建设、场景共创和规模推广方面的实践路径。
在双环（TWIN）看来，制造业 AI 的价值不在于追逐技术概念，而在于回到制造现场，识别真实痛点、量化业务收益，并通过合适的技术手段提升经营效率。无论是质量损失、在制库存、生产周期（883436），还是知识经验沉淀、现场异常处理，本质上都是制造企业长期经营过程中值得被挖掘的“价值金矿”。
围绕“环抱AI”战略，双环传动（002472）持续推动 AI 能力进入研发设计、供应链管理、生产运营、市场营销、质量管理等核心业务场景，并通过 AI 小组、算力设备、智能体平台、内部培训和应用推广，逐步构建面向业务一线的智能应用能力。
从早期探索到规模化落地，双环传动（002472）已在智能体建设、智能系统和智能装备等方向形成一系列实践成果。相关 AI 应用不仅服务于局部效率提升，更围绕制造主业、精益改善和运营管理，持续推动企业将个人经验、现场知识和管理方法沉淀为可复用的组织能力。
随后，汉得 AI 事业部总经理何楠带来《制造业AI规模化落地的实践分享》。
何楠指出，制造企业建设 AI，首先要回到经营目标本身。当前很多企业已经意识到 AI 对产品结构、供应链、运营模式和组织效率可能带来的影响，但在实际落地过程中，仍需要解决从业务价值到场景识别、从实现方案到落地约束之间的衔接问题。
传统数字化已经帮助企业完成大量流程在线、数据沉淀和系统协同，但在异常处理、经验判断、复杂优化、经营洞察等方面，仍存在大量依赖人工、依赖专家和依赖经验的环节。这也正是 AI 可以发挥价值的重要空间。
结合大量企业实践，汉得认为制造业 AI 的价值主要体现在四类方向：
替代高频重复工作，提升流程效率；
沉淀专家经验，降低对个人经验的依赖；
辅助复杂决策和优化，提升生产、采购、质量等场景的判断能力；
增强管理认知，让经营问题能够被提前发现、持续分析并推动闭环。
在此基础上，何楠进一步提出，企业 AI 建设需要从 AI Agent 走向 AI Insight：员工需要 AI Agent 辅助完成任务，管理者更需要 AI Insight 支撑经营洞察。AI 的价值不只是更快完成问答、生成、审核等工作，更在于能够围绕收入、利润、现金流、交付、库存等经营指标，提前识别异常信号、穿透分析原因，并推动跨角色协同和闭环执行，逐步成为管理者的经营参谋。
面向规模化落地，企业不能只停留在单点工具或单个智能体建设，而需要以场景牵引、能力沉淀和持续运营为核心，逐步推动 AI 从单点应用走向业务闭环，从效率提升走向经营价值，从局部试点走向可复制、可扩展的企业级智能能力体系。
在第三场主题分享中，环智云创常务副总韩同鹏围绕《AI时代智能制造如何赋能企业经营》进行分享，结合双环传动（002472）长期智能制造建设实践，进一步呈现 AI 应用落地背后的数字化基础与现场能力积累。
作为双环传动（002472）智能制造与数智化实践的重要参与方，环智云创从双环（TWIN）自身建设历程出发，分享了企业如何在精益管理、自动化建设、数字化运营和智能制造实践中，逐步打通制造现场的数据、流程、设备与管理体系，为 AI 能力进入真实业务场景提供基础支撑。
与此同时，环智云创依托集团母公司40年运营管理经验和20年制造业精益与数字化实践，面向以汽车零配件与机加工为主的离散型制造企业提供数智转型服务。
分享中提到，制造企业的智能化建设，最终要回到经营结果：如何更好满足客户需求，如何提升收入、利润、现金流与资本回报，如何通过数字化和智能化能力支撑企业持续改善。智能制造不是单一系统建设，而是围绕企业生产运营全链路，持续推动流程优化、数据贯通、现场协同和管理闭环。
从双环（TWIN）的实践来看，AI 能否真正落地，不仅依赖企业级 AI 平台与智能体能力，更依赖长期形成的制造管理体系与数字化基础，包括精益管理的持续推进、生产现场的标准化与数据化、跨系统的数据贯通能力，以及面向业务闭环的持续运营机制。正是这些长期积累，使得 AI 能够更自然地嵌入制造现场，并逐步转化为效率提升、质量改善、协同优化和经营改善的实际价值。
通过这一分享，与会嘉宾也更加直观地理解到，制造业 AI 规模化落地不是孤立的技术应用，而是建立在企业精益管理、数字化系统、现场数据和组织协同共同成熟的基础之上。双环传动（002472）在智能制造领域的持续积累，也为 AI 应用从场景探索走向规模化推广提供重要支撑。
主题分享结束后，与会嘉宾围绕 AI 场景选择、智能体建设、企业级 AI 中台、智能制造、业务流程协同等话题进行了深入交流。来自不同行业的企业代表结合自身业务场景与建设阶段，围绕 AI 如何进入真实业务流程、如何平衡短期见效与长期能力建设、如何推动业务部门参与共创等问题展开讨论。
随后，与会嘉宾一同参观双环（TWIN）展厅及嘉兴双环（TWIN）标杆工厂，进一步了解双环传动（002472）的发展历程、制造能力、智能工厂建设成果与数字化实践路径。通过“分享交流+现场参访”的形式，嘉宾们更加直观地感受到制造企业在精益管理、数字化建设和 AI 应用落地中的实践成果。
从“看见真实样本”，到“提炼落地方法”，再到“理解数字化基础”，本次活动不仅呈现了制造业 AI 的实践成果，也让与会嘉宾更加清晰地看到：AI 规模化落地并不是单点技术应用，而是业务场景、方法体系与数字化基础共同作用的结果。
活动现场，多位企业代表表示，本次活动内容扎实、案例真实、干货充足，不仅对制造业 AI 落地路径有了更直观的理解，也对企业自身后续场景规划和能力建设带来了启发。
未来，汉得将继续发挥企业数字化建设经验、AI 中台能力和智能体场景落地实践优势，携手双环传动（002472）等更多愿意开放交流、共创实践的优秀企业，持续搭建面向制造业 AI 落地的交流平台与共创生态。
通过更多真实场景、真实案例和真实经验的连接，推动 AI 从局部创新走向系统性重塑，助力更多制造企业探索可落地、可运营、可复制的智能化升级路径。
