6月17日，航天长峰（600855）以“以新提质，向新跃迁；抢抓科技变革新机遇，锻造科技强企新动能”为主题，召开2026年科技创新与新质生产力建设工作推进会。公司党委书记、董事长肖海潮，总裁、党委副书记刘大军等公司领导，本部各部门负责人，所属各单位主要领导及主管领导参加会议。刘大军主持会议。
会议全面贯彻创新驱动发展战略部署，落实上级单位创新工作会议精神，紧密围绕公司“四确保、六突破”年度工作目标，系统推进公司科技创新重点任务。会上，刘大军作会议主报告，明确以“系统构建核心能力、重塑协同创新生态”为主线，持续聚焦“两核心一支柱”关键领域，以人工智能（885728）技术重塑科研范式，构建高效循环的创新生态系统，在关键领域实现跨越式发展。所属单位分别作专题报告，汇报重点工作进展与后续计划。
为加速推动研发效率提升与产品智能化转型，会议设置主题分享环节。长峰科技作《AI赋能研发——全生命周期（883436）效率提升》实践分享，展示了人工智能（885728）深度嵌入设计、开发、测试等研发全链条的实践路径；长峰医疗作《呼吸机智能化重构》实践分享，呈现了智能化技术推动产品重构与市场快速响应的创新范式。
肖海潮在讲话中充分肯定公司“十四五”期间科技创新工作成绩。他指出，一段时期以来旗帜鲜明抓高科技上市公司建设，在新产品、新领域拓展，知识产权积累以及核心人才队伍建设等方面的成效令人振奋，一线团队在AI应用与产品体验上展现出的实质性进步，也为全公司提供了可借鉴的范例。面对外部AI加速演进，公司内部各产业领域AI赋能不平衡不充分的突出问题，依旧任重道远。
对后续具体工作，肖海潮提出五点要求。
一是深刻认识当前形势任务，明确高科技是产业发展变革的决定性变量。坚定回归航天事业发展主航道，要充分挖掘和发挥公司在“军民深度融合”和“反哺”方面的价值。
二是清晰研发布局方向与指导思想，坚持服务企业价值创造。以“产业出题、科技答题”为导向，将“增收、节支、创效”作为检验科技创新成效的根本标尺。
三是注重研发范式变革与效能提升。在做好安全的前提下，广泛深入开展AI工具与大模型的应用，切实推动全级次经营发展质效提升和管理效率效能提升。
四是深化协同创新，强化内部协同与产学研融通创新。加强高校、科研院所深度合作，在技术转化、吸收消化与工程化落地上实现“借力”破局，形成协同攻坚合力。
五是构建研发价值闭环，以商业成功检验创新成效。清醒认识技术、产品、市场、商业、人才队伍“五个成功”的关系。针对在支柱产品培育、核心技术攻关及推动公司效益显著提升等方面作出突出贡献的团队，积极探索、大胆突破，研究建立激励机制。
