中药材产业，一头连着千家万户生计，一头关系人民群众用药安全。长期以来，种源混杂、标准不一、加工粗放、交易分散等问题，制约着产业高质量发展。随着国家对中药质量和现代产业体系建设提出更高要求，中药材产业正从追求规模扩张转向质量提升，从依赖经验种植转向标准体系建设，从企业单打独斗转向产业协同发展。
2024年，云南白药（000538）成为云南省中药材产业链链主企业。两年来，云南白药（000538）集团以“云药2.0”为牵引，围绕种业、种植、加工、市场、品牌等关键环节持续探索，联合多家企业在当地推动建设GAP标准化基地，布局9个数智云药产地仓，打造“数智云药”产地直供平台，成立云药企业联盟、云药科技联盟、数智云药检测联盟，累计带动近60万种植户参与产业发展，探索出一条链主企业带动全产业链协同发展的新路径。
从企业实践到产业模式：云药2.0重塑产业运行方式
作为全国中药资源大省，云南拥有8875种中药资源，其中药用植物特有种类1562种，占全国的49.59%。然而，资源优势并不天然转化为产业优势。长期以来，中药材产业普遍存在种源不稳、标准缺失、加工粗放、流通低效等问题，中药材供应问题已从单纯的自然问题演变为产业治理问题。
面对产业升级需求，云南白药（000538）提出“云药2.0”发展体系，以标准化、数字化、智能化、价值化为核心路径，围绕种源可控、种植可管、加工可验、交易可溯、品质可证五项能力建设，推动中药材产业从传统农业向现代产业体系升级。
不同于单一项目建设，云药2.0更像是一套可借鉴、可复制的产业运行方式。其核心在于，通过建立标准、搭建平台、链接伙伴，让产业链上的种植户、合作社、加工企业、科研机构等共享产业升级红利，实现从“企业发展”向“产业共兴”的转变。
从“种得出来”到“种得更好”：标准化筑牢产业根基
种业是产业发展的“芯片”，标准是产业升级的基础。
围绕中药材种源建设，云南白药（000538）成立种业科技公司，推进“云药种谷”建设。目前，“云药种谷·滇东南良种繁育中心”已建成运行，聚焦砂仁、小黄姜、南板蓝根等特色药材开展良种选育与繁育体系建设，探索形成“1个品种+1个专家团队+3至5家种植企业”的协同创新模式。
与此同时，云南白药（000538）持续推进GAP基地建设，在全省带动建设12个标准化种植基地，全面推行“六统一”管理模式，即统一规划生产基地、统一供应种子种苗、统一农业投入品管理、统一种植技术规程、统一采收与产地加工、统一包装与贮存，通过标准化体系实现药材质量源头管控。
从“会种药”到“种好药”，标准正在成为中药材产业新的核心竞争力。
从“靠天吃饭”到“工业思维”：产地仓推动加工升级
加工，是中药材产业价值提升的重要环节。
过去，中药材初加工依赖自然晾晒和小作坊生产。如今，“第一车间”正在向产地延伸。
云南白药（000538）先后在屏边、双柏、巍山、鲁甸、景谷、文山、太安、澜沧、怒江9地布局数智云药产地仓，推动中药材加工由经验管理向工业化生产转变。
针对不同品种特点，云南白药（000538）持续推进工艺创新：砂仁采用“一次干燥+发汗+二次干燥”工艺，干燥时长缩短近一半；红花实现“花不落地、即采即加工”；研发AI茯苓的便携式工具，推动产品从非标农副产品向标准化工业品（850100）提升；AI色选、智能分级、“蜘蛛手”等设备广泛应用，让药材分类分级更加精准。
在屏边，科技创新甚至延伸至药材运输环节。由于砂仁种植在陡峭山坡上，长期依赖人工背运。2025年，云南白药（000538）联合当地创新推出无人机（885564）吊运模式，实现鲜果从山间到集散点的快速运输。
“自从和云南白药（000538）共同推进无人机（885564）运输模式后，采摘效率和运输效率都得到了明显提升。”白河镇底西村党总支副书记杨仕安说。
“以前每天采摘完还要从山上运到山下，又费力又麻烦。现在有了无人机（885564）帮忙运输，我们只负责采摘，省时又省力。”种植户王永权说。
在巍山，产地仓带来的变化同样显著。“通过白药集团的介入，我们逐步形成了‘品牌企业+经济组织+订单农户+溯源基地’的发展模式，让老百姓在家门口就能实现就业增收。”巍山县农业农村局副局长曹永福表示。
从“靠天吃饭”到“共享车间”，科技正重塑中药材产地加工格局。
从“等客上门”到“链上互联”：数字平台重塑交易生态
传统中药材流通中，农户常常面临销售渠道单一、信息不对称、结算周期（883436）长等问题。
对此，云南白药（000538）打造“数智云药”一站式产地直供平台，并创新推出“白名单”制度，实现农户规范交易、企业合规采购、交易全程留痕。
截至目前，“数智云药”平台累计交易额突破34亿元，带动近60万种植户参与产业发展，线上注册农户近3万人。
“过去要等小老板来收货，现在注册了‘数智云药’，不用担心没人来收砂仁。有货了在微信群里问一声，就知道什么时候来收。”屏边县湾塘乡砂仁种植户马琼丽说。
在巍山，数字化交易和产地收购的结合，则进一步提升了农户的获得感、幸福感、安全感。
“原来我们把花晒干以后拿到街上卖，现在上午采、下午卖，当天就能收到货款，下雨也不用担心鲜花坏掉。”当地红花种植户说，“今年种了5亩，明年准备扩大到10多亩。”
与此同时，传统收购主体也在产业升级中找到了新的定位。
“以前我自己收花，资金有限，有多少钱就收多少货。”数智云药代收合伙人沈忠金说，“现在成为云南白药（000538）代收合伙人后，村民有多少花，我们就收多少。这几天已经收了2吨左右鲜花，老百姓也更加信任我们。”
从“卖得出去”到“卖得安心”，数字化正在重塑产业链信任机制。
从“卖原料”到“创价值”：品牌建设释放产业潜能
中药材产业的高质量发展，不仅在于提升品质，更在于提升价值。
围绕“一品一链、一品一策”发展思路，云南白药（000538）持续推进道地药材品牌建设，推动文山三七、巍山红花、屏边砂仁、鲁甸木香、景谷茯苓等特色产业发展，探索中药材从原料供应向价值创造转型升级。
其中，红花成为“一品一链”的典型实践。从建设标准化种植基地，到实现鲜花“即采即加工”；从全流程数字溯源，到推出全链路可追溯口红产品“采之汲·南诏花影”，一朵红花完成了从田间到消费（883434）终端的价值跃升。
消费（883434）者通过扫码即可查看产品从种植、采收到加工、生产的全链路信息，真正实现“从一粒种子到一抹唇色”的全程可控。
“一品一链”的核心，不是开发单个产品，而是围绕一个药材品种构建覆盖种植、加工、流通、消费（883434）的价值链体系。在这一过程中，中药材不再只是初级农产品（850200），而成为承载地域文化、生态价值和品牌内涵的特色产品。
通过“一品一链”建设，云南白药（000538）正推动中药材产业由原料供应向价值创造转变，让更多产业增值收益留在产地、留给农户。
从“单打独斗”到“生态共建”：联盟凝聚发展合力
中药材产业链条长、参与主体多，推动产业高质量发展，不可能依靠一家企业独自完成。
云药2.0之所以能够持续推进，关键在于建立开放共享的发展机制。
近年来，云南白药（000538）先后推动成立云药企业联盟、云药科技联盟、数智云药检测联盟，并积极参与全国中药材链主企业联盟建设，推动产业由企业竞争走向生态共建。
云药企业联盟聚焦资源整合与协同发展，促进产业链上下游企业优势互补、合作共赢；数智云药检测联盟围绕检测资源共享、标准体系建设、技术交流合作，推动形成覆盖全产业链的质量共治体系；全国中药材链主企业联盟则进一步拓展了跨区域协同发展的空间。
对于云南白药（000538）而言，链主企业的责任，不是占有更多资源，而是创造更多价值；不是独享发展成果，而是带动更多参与者共同成长。
链动云药，共赴未来
从建设标准化种植基地，到布局数智云药产地仓；从打造数字交易平台，到推动产业联盟协同发展……两年来，云南白药（000538）持续探索中药材产业高质量发展的新模式。
今天的云药2.0，正逐渐成长为一种可借鉴、可复制的产业运行方式。它以标准建设夯实产业基础，以数字技术提升治理能力，以生态协同促进价值共享，让产业链上的每一个参与者都成为受益者。
当越来越多种植户因规范种植实现增收，越来越多企业因协同发展获得成长，越来越多道地药材因标准建设实现优质优价，一条由链主企业牵引、多元主体参与、全产业链共享的发展新路径，正在云岭大地加速形成。
从“药材好，药才好”的质量坚守，到“链上共赢、价值共享”的生态构建，云南白药（000538）正以链主企业担当，探索中药材产业现代化发展的云南实践，为中医药传承创新发展和乡村全面振兴贡献力量。
