为加强各单位安全生产管理，进一步压实相关方安全责任、全面排查整治事故隐患、防范各类安全事故发生，近日，北方稀土（600111）全面梳理外包业务及相关方管理现状，深入各分子公司开展专项检查，推动外包业务及相关方管理再规范，持续提升整体安全管控水平，保障生产经营安全稳定运行。
北方稀土（600111）加强相关方管理体系建设，由集团管理部统筹，第一时间召开专题部署会，建立“统筹调度指导、专业部室归口、分子公司落实”三级联动机制，构建上下贯通、权责清晰、执行有力的相关方安全管理格局；制定《北方稀土（600111）相关方及外包业务全流程管理办法》《北方稀土（600111）整合优化外包业务、减少相关方数量专项工作行动方案》等相关制度，清晰划定工作目标、重点任务及具体实施举措，明确各部门、分子公司职责、工作完成时限，确保各项任务落地见效；强化全流程监督管控，建立并动态更新各级合格相关方名录及相关方备选库，及时清理不合格相关方，从源头严把准入关口。
同时，北方稀土（600111）成立专项检查组，聚焦整合优化外包业务、减少相关方数量和规范外包业务全流程管理等工作进行细致排查，开展相关方专项整治行动。动态摸底专业技术服务、生产运维、物流运输、能源（850101）环保、维检修、生活后勤六大类外包业务及相关方情况，做到底数清、情况明；组织各分子公司开展自查自评，严禁转包、挂靠及违规分包，并对相关方准入合规性、分包规范性、现场安全性、培训交底、四同管理、合同协议等关键环节进行重点核查，从严压实责任，层层传导压力，推动刚性执行。同时，下沉一线调研，实地核查分子公司相关方评价、风险管控及工作内容泛化且非专业性的年度框架协议情况，推动问题当场指出、当场整改，统筹推进业务项目整合优化，稳步实现相关方提质减量目标，提升相关方整体管控效能。强化重点项目现场办公，对其外包原因与必要性进行逐项分析，细致核查相关方施工合同、安全管理协议、施工方案等资料，从源头排查治理隐患，防范化解安全风险。
下一步，北方稀土（600111）将持续完善相关方管理及制度体系建设，压实管理部门及分子公司责任，将相关方采购计划纳入全面预算；加强相关方及其作业人员准入管理，全面提升相关方规范化、标准化、精细化管理水平；强化作业现场安全管理，将相关方纳入自有管理体系；积极培育自有专业队伍，提升全体职工专业能力，为生产经营筑牢安全防护屏障。
