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“证监会将主动拥抱新一轮科技革命和产业变革，持续增强资本市场制度包容性、适应性。同时积极参与全球金融治理与开放合作，促进两个市场、两种资源协同联动。”2026陆家嘴（600663）论坛近日在上海开幕，中国证监会主席吴清在大会主题演讲中明确表态。
6月18日，A股三大指数走势分化，截至收盘，沪指跌0.43%，深证成指（399001）涨0.94%，创业板指（399006）涨2.05%。盘面上，半导体板块走强，培育钻石（885937）概念、医药、CPO概念、存储芯片（886042）概念等涨幅居前。前一日(6月17日)，A股AI硬件板块爆发，PCB、CPO、存储芯片（886042）等科技题材领涨，沪指本月以来首次收盘站上4100点关口，创业板指（399006）报4167.05点，涨1.56%，逼近月初创下的历史高点。【此前报道：A股，大事集中！】
据悉，目前，A股科技板块市值占比超过三成，市值超千亿元上市公司中，科技企业占比已达45%。一批优质创新企业高效登陆A股市场，资本市场与新质生产力双向奔赴、相互成就的态势加快形成。
自新“国九条”出台两年多来，社保、保险、年金等中长期资金持有A股流通市值增长85%，净买入A股约1.3万亿元，长期投资力量持续壮大；A股公司分红回购规模达到同期股权融资的3倍多。
吴清表示，近期，科创板方面将抓紧推出两项改革措施：一是扩大第五套标准适用范围至人工智能（885728）领域，积极支持优质人工智能（885728）大模型企业上市。二是落实发展未来产业战略部署，支持量子科技（885730）、生物制造、具身智能等更多领域“硬科技”企业在科创板上市。同时，有序推进深化创业板改革，加大对新型消费（883434）和现代服务业的支持力度，更好服务成长型创新创业企业发展。
资本市场科创政策持续加码，叠加AI技术全面迭代，各大券商普遍看好AI赋能下的结构性投资机遇。
中信证券（HK6030）认为，“AI+能化”构成新的杠铃结构。展望下半年，继续站在全球视角去看中国、用K型思维替代牛熊思维去看市场、从“建造AI”到“适应AI”去看技术。在配置上，长期底层逻辑依然是中国优势制造业定价权的重估，最具代表性的行业是新能源（850101）、化工（850102）、有色、电力设备；在进攻端，密切关注国产AI的进展，看好国产算力链、云平台。此外，建议继续增配一些低估值品种，重点关注券商、保险。
华泰证券（HK6886）表示，在上游成本全面上涨与本土算力供需失衡的双重驱动下，国产AI芯片正迎来涨价窗口。建议重点关注AI+通胀投资主线，包括存储、MLCC、CCL等。
财信证券认为，往后看，当前市场大概率已阶段性企稳，不过后市指数在反复震荡中上行的结构性行情可能仍是市场主旋律。一方面，随着三大指数接近前高，大盘的分歧以及面临的压力逐步加大；另一方面，盘面暂时还未出现能承接硬科技线的新主线，若没有相关板块与科创方向良性轮动，意味着市场仍需依靠集中度较高的科创方向突破向上带动市场。因此在短期内，可适当提升风险偏好，参与市场反弹行情，科创方向仍是近期重点关注对象，同时也可轻仓尝试具备较好逻辑的低位板块。
在此背景下，一场深层的企业组织变革正在全域上演。AI技术的全面普及极大地释放了个体生产力，但多数企业却陷入“个体效率大涨、整体效能不升反降”的悖论，传统企业组织模式与AI时代生产力的错配问题日益凸显。针对这一行业普遍困境，《超级组织》给出了系统性实战解法。
李志飞
出门问问创始人、CEO
谷歌前总部科学家
美国约翰斯.霍普金斯大学计算机博士
作为横跨移动互联网、AloT与AIGC等多个技术周期（883436）的先行者，他主导推出了TicWatch、魔音工坊、TicNote、CodeBanana等一系列AI产品。2024年，出门问问（HK2438）在港交所上市，成为“AIGC第一股”。
高佳
出门问问首席战略官
“AI原生组织操作系统”理论范式提出者
作为AI组织进化的研究型实践者，她将前沿洞察与一线实践有机融合，构建出“AI原生组织操作系统”的完整方法论。她深度操盘了从智能硬件、AIGC到Agentic AI等领域的多款核心产品的战略叙事与商业化落地，并推动出门问问（HK2438）完成从技术探索、产品突破到成功上市的跨周期（883436）进化。
管理思想家迈克尔.哈默(Michael Hammer)强调：“信息技术真正的价值在于彻底改变组织结构、工作流程以及管理方式，而非仅仅实现现有流程的自动化。”
对于每一位肩负组织未来使命的管理者而言，深刻理解这场变革的本质，下定决心引领组织进行彻底的进化，已经不再是一个可选项，而是关乎组织生死存亡的必答题。
本书作者基于一线AI公司亲历的“战火”洗礼，并结合Cursor、Midjourney、DeepSeek等前沿企业的组织实践案例，首次系统提出“AI原生转型三步循环法”。这是一部从“组织进化”的视角，系统拆解企业如何从“以人为核心”向“智能体协同”转型的实战指南。
书中不仅有对“组织大折叠”“幽灵效率”“智能体飞轮”等趋势的深刻洞察，还提供了“液态超级组织”“原型即共识”“上下文领导力”等一系列拿来即用的开创性概念与落地工具。
区别于市面上众多仅聚焦技术科普的AI书籍，《超级组织》不是一本关于AI趋势的预测型读物，也不是一本管理理论的汇编，而是一份幸存者笔记，更是一张探路者（300005）的作战地图。书中跳出“工具升级”的浅层认知，清晰界定“AI工具应用”与“企业组织进化”的核心差异，点明核心逻辑：AI不是简单赋能传统组织，而是倒逼企业完成全方位、深层次的架构重构与模式革新。
在书中，作者创新提出核心方法论——“AI组织进化三步循环法”，包括激活“数字血液”，重塑“AI组织”，并为其注入全新的“文化灵魂”。同时，探讨协作的终极形态，以及人类在这场进化中的终极跃迁。
对于企业创始人、中高层管理者而言，本书可以帮助你重构组织架构、迭代管理模式，搭建适配大模型与智能体的新型企业体系，规避转型失败风险，是企业数字化、AI转型的专属实操手册；对于AI从业者、创业者、商业研究者而言，本书汇总全球AI原生企业真实进化案例，精准预判未来商业趋势，帮助你把握未来十年企业竞争核心逻辑。
组织进化，道阻且长，行则将至。今天的抉择，将决定你的组织是在历史的洪流中沉寂，还是在变革的烈火中重生。
