编者按
协同是宝武独特的商业模式和打造竞争优势的重要手段，是继改革、创新之后的第三大动力。协同也是宝钢人薪火相传的文化基因，更是推动各项中心工作落地见效的重要保障。面对愈发严峻的行业形势，唯有坚守“绝不让协同创造价值者吃亏”的承诺，打破“你、我、他”的边界，以公司价值最大化为标准，上下同欲、握指成拳，打通生产经营各个环节中的卡阻滞涩，在价值共创中开辟新局，于危中育机中行稳致远。
本专栏特邀各部门、各单位领航者共话协同之道，从顶层设计到躬身实践，探寻让“大象”轻盈起舞的文化密码。
以协同之境，成未来之势
关于马钢有限深化协同的思考与实践
马钢有限党委书记 董事长 祁卫东
回望马钢有限的来时路，我们对协同最深切的体悟是：唯有将协同从“输血帮扶”升华为“造血共生”，从“一头热”的驱动转化为“同题共答”的奔赴，才能真正激活一个企业的生命力，在寒冬中闯出一片春天。
境界之源：对协同的再认识——从发展本能到价值共识
协同的境界，首先在于政绩观的高度契合。宝钢股份（600019）党委选择以“体系再造”为基、“精准赋能”为要，展现的是“功成不必在我”的胸襟。这让我们再次深刻认识到，协同不是追求短期报表的美化，而是共同锚定基业长青，多在可持续竞争力的“潜绩”上着墨。这种摒弃急功近利、共谋长远的价值底盘，是协同能够行稳致远的根本前提。
协同的境界，核心在于从“物理整合”迈向“化学融合”。 资产的划拨、股权的变更，只是“物理反应”，是万里长征第一步。真正的协同，是要在统一蓝图下，让管理基因、技术标准、文化理念发生“化学反应”，催生出“1+1>2”的质变。宝钢股份（600019）对我们的协同支撑，本质上就是一场从根脉上重塑马钢有限体系能力的深度“化学融合”。
协同的境界，关键在于从“一头热”走向“同题共答”。 协同绝非单向的输出，而是双向的奔赴。输出方宝钢股份（600019）主动担当，倾囊相授；我们作为输入方，落实主体责任，以空杯心态虚心学、务实干，把先进理念切实转化为自身的行动。当双方都把为企造福、为职工谋利作为最大政绩，心往一处想，劲往一处使，才能真正避免组织“排异反应”，在一体化大格局中铸就共同体意识。
破局之路：协同的实践与成效——六个“力度空前”铸就扭亏为盈
正是基于以上认识，我们以“六个力度空前”为抓手，将协同信念转化为火热的实践，在钢铁（850106）寒冬中杀出一条血路——2025年一举扭亏为盈，将“不可能”变成“一定能”！
高位推动的力度空前。胡望明书记、董事长多次调研，定方向、谋大局。宝钢股份（600019）以“每月一主题”高频节奏下沉一线、靠前指挥。顶格推进的牵引力，让我们深切感受到：我们不是孤军奋战，而是背靠大山、全军出击！
协同支撑牵引驱动的力度空前。 成立“7+1”专项工作组，建立五项工作机制，108项重点任务与183项协同项目挂图作战。2025年协同目标完成率112%。76名骨干双向轮岗，宝钢专家现场支撑8421人日，马钢有限“走出去”对标学习2831人日——这组滚烫数字，是“同一个宝武、同一个梦想”最有力注脚。
马钢集团鼎力支持的力度空前。“扶上马、送一程”，马钢集团在关键时刻给予关键支撑。高新技术企业申报、产能压降攻坚、政策资源争取……倾力协调、打通堵点，为我们扫清障碍，让马钢有限心无旁骛闯市场。
干部职工齐心协力的力度空前。 全体马钢有限职工将个人前途与企业命运紧紧绑在一起，用行动证明：马钢人行，马钢有限一定行！万众一心的精气神，是扭转乾坤最深厚的力量源泉。
对标找差深入推进的力度空前。 撕掉遮羞布，刀刃向内。我们重构对标体系，锁定公司级重点指标25项、综合指标40项，与行业标杆、与自身历史最好水平较劲。差距在缩小，自信在增长——对标，让我们看清了前行的路径。
文化建设赓续融合的力度空前。 宝钢先进管理文化注入血脉，淬炼“江南一枝花”精神底色。“走进一家门，成为一家人”的理念熔铸于每一次并肩战斗，立体的文化浸润外塑形象、内聚共识，文化力正在转化为战无不胜的发展凝聚力。
未来之势：协同的深化与升维——以四维重塑驱动持续提升
“突破惯性思维、打破习惯枷锁、做好对标协同、做到极致细致”，这是马钢有限面向未来的工作方针。站在新的起点，我们将聚焦体系重塑、流程再造、文化融合、能力提升四个维度，将协同势能转化为砥砺前行的持续动力。
一是以体系重塑筑牢发展根基。导入宝钢集中一贯制管理体系，以信息系统倒逼管理对齐，全面推动制度平台与规程体系建设，实现管理要求与业务流程的有机贯通和常态运行，让科学规范的体系成为企业行稳致远的“压舱石”。
二是以流程再造贯通管理经络。以全流程精益运营为导向，推动从产品到用户的价值直连，从市场到现场的敏捷响应；加速从产线到经营的算账转型，实现从局部到系统的全局协同。通过流程再梳理、再优化、再设计，让“极致细致”融入每一个业务环节，以流程贯通驱动价值高效流动。
三是以文化融合淬炼共同基因。 在“走进一家门，成为一家人”的基础上，将宝钢先进管理文化与马钢“江南一枝花”精神深度交融，推动文化融合向“拧成一股绳，共赴一个梦”升华，让共同的价值追求内化为思维模式和行为习惯，让文化的力量成为不用扬鞭自奋蹄的持久战斗力。
四是以能力提升驱动持续增长。以五大能力（体系能力、“四配”能力、制造能力、产品能力、文化能力）为牵引，在精益运营中持续释放潜能，协同发力、精准突破，将能力提升转化为推动核心竞争力持续增强的驱动力。
协同的境界，永无止境。马钢有限将在双向奔赴的道路上加速奔跑，持续推动经营绩效改善，为中国宝武打造第三大战略产品贡献新的、更大的力量！
