盛夏时节，走进中泰化学（002092）所属生产厂区，一辆辆满载原煤的货车正有序通过智能地磅。司机无需下车，系统自动识别车号、自动称重并生成电子榜单，整个过程不到一分钟。“以前过磅少不了排队、填单，现在全程无人化，省时省力，也让一些人彻底断了‘歪心思’。”一位长期跑运输的司机师傅告诉记者。
这一幕，正是中泰化学（002092）深耕精细化管理、全链条整治基层“微腐败”的一个缩影。近两年来，中泰化学（002092）立足平台公司职能定位，紧盯关键环节，从生产、质检、物流、监督全链条堵塞漏洞，深入推进精细化管理，让基层“小微权力”在阳光下运行。
物料管理是基层廉洁风险的高发地带。一些看似细小的“微腐败”，侵蚀的是企业效益，败坏的是干事风气。
今年年初，一场系统的“数据治理”行动悄然推进。中泰化学（002092）在新疆中泰集团的统筹安排下，对绿色化工（850102）各子公司共计425项副产品进行全面梳理统计。从物料编码、生产装置、主要质量指标、年理论产量，到关联关系、处置方式、出入场审批流程及历年销售量，逐项建立台账，形成一本“明白账”。
“以前各子公司物料管理标准不一，有的甚至连副产品种类都说不全，这本身就是一种风险。”中泰化学（002092）安全生产部副部长杨光介绍，现在各子公司依照这个统一台账每月盘点，平台公司定期检查，从源头堵住漏洞。
堵住漏洞，既要靠制度管住人，也要靠技术管住事。中泰化学（002092）将自动化、智能化建设作为治理“微腐败”的重要支撑，力求用技术手段压缩人为操作的空间。
在阜康能源（850101），智能无人送样车系统的投用带来了一场质检流程的变革。生产区域大、取样点分散，曾是困扰质检效率的难题。如今，园区8个车间的232个分散送样点被整合为25个智能化停车点，整合率达89.2%。原来人工送样平均单次耗时45分钟，现在缩短至30分钟以内，样品流转及检测效率显著提升。
“智能送样车支持24小时不间断作业，全年有效作业时长显著增加，还节省了成本约40万元。”阜康能源（850101）质量管理中心党支部书记、主任岳欣给记者算了一笔账。但在他看来，这笔“经济账”背后还有一笔更重要的“廉洁账”——全程无人化、可追溯，堵住了人为干预的空间。
类似的技术赋能在中泰金晖水泥（884060）厂散装装车口得到验证。在现场，运载不同标号水泥（884060）的车辆依次进场，智能系统精准识别每一类物料。“一旦车辆信息与所载物料不匹配，系统会同步显示并语音播报错误信息，同时自动切断放散控制柜电源。”中泰金晖生产调度岗李晖介绍说，“即便现场人员有意放宽标准，技术层面也无法违规放行，既守住了质量关，也堵住了廉洁风险口。”
技术防控从源头切断了部分人为干预的可能，但要真正形成震慑，还需执纪“铁拳”并举。中泰化学（002092）牵头组建绿色化工（850102）板块专项工作组，建立联合核查机制，重点排查物资采购、废旧物资处置、零星采购等环节中的“微腐败”问题。
“以往各子公司纪检力量单兵作战，人手不足，容易形成监督盲区。现在通过上下联动、交叉检查，专业力量得到整合，也能有效提升监督检查的深度和效率。”中泰化学（002092）纪检监督岗白彬说。
执纪力量下沉的同时，监督触角也在向一线延伸。今年年初，华泰公司制定下发《设立基层观察员的实施方案》，按照全覆盖原则，在各职能部室、生产车间及一线班组选聘83名兼职基层观察员，构建起横向到边、纵向到底的基层监督网络。
“观察员就是一线眼睛。”华泰公司纪委副书记邓静介绍说，这些观察员立足岗位，聚焦生产经营全过程，常态化排查工作短板，收集职工意见建议。已累计上报各类信息180条，内容涵盖安全生产、工艺设备、考勤考核、绩效分配、工作作风、后勤保障等多个维度。公司同步建立多层级审核整改闭环机制，定期召开信息反馈会，通报整改落实情况，确保每一条信息都有回应、每一处问题都有着落。
“全链条堵塞漏洞，不是一阵风式的运动，而是一场刀刃向内的管理革命。”中泰化学（002092）党委副书记、纪委书记、工会主席侯迎利说，中泰化学（002092）将持续推动党风廉政建设与生产经营深度融合，让廉洁成为绿色化工（850102）板块最鲜明的底色。
