本报讯 6月25日，贵州轮胎（000589）股份有限公司召开数智化转型部署会，正式成立公司数智化转型委员会及数智化转型发展办公室，聘请首席数字官（CDO），全力推动公司数智化战略落地。此次数智化转型定位为公司成立68年来最大的一次管理变革，明确从“规模驱动”向“智能驱动”全面跃迁的实施路径，动员全体干部员工以“数智贵轮”为奋斗目标，完成业务流程智能化重构，致力于打造全球轮胎行业智能化新标杆。
设立最高决策机构 压实转型组织体系
会议宣布，公司党委会审议决定设立数智化转型委员会，作为公司数智化转型工作的最高决策机构。由董事长黄舸舸担任委员会主任，总经理王鹍担任副主任，首席数字官刘晓博全面统筹数智化转型工作。委员涵盖财务、企业管理、流程与数字化中心及各业务板块负责人。
同步设立的数智化转型发展办公室定位为公司数智化转型工作的执行机构，承接战略规划落地、业务流程再造、管理体系升级等任务。各业务板块委员作为本板块转型第一责任人，将摸排业务痛点与智能化需求，编制专属建设方案，并指定板块内数字化联络人，保障跨部门对接顺畅。
明确五年实施路径 锚定领航级智能工厂
会上，新任首席数字官刘晓博系统阐述数智化转型五项核心任务：一是2年内建成流程型组织，达到业务流程成熟度五级；二是带领各部门建成“十五五”规划所需的新型业务能力，3至5年内达到数字化能力成熟度五级；三是2年内实现智能工厂成熟度4.0水平、向领航级智能工厂迈进；四是建设以客户为中心，依靠流程、数据与AI运作的企业文化；五是培育具备数字化思维的新时代贵轮人才梯队。刘晓博强调，数智化转型绝非单一软件项目，而是有标准、有评估、有管理、持续迭代的体系化运营工程，需全体部门扎扎实实落地并纳入考核的年度工作计划。
深刻认识“三个倒逼” 凝聚转型战略共识
公司党委书记、董事长黄舸舸从全球竞争格局、国内产业政策、企业自身短板三个维度指出，数智化转型已是关乎企业存续的必答题，而非选择题。当前，轮胎行业竞争正从“规模驱动”转向“智能驱动”，头部企业数字化布局加速，绿色贸易壁垒持续升高，国内供给侧改革步入深水区。唯有通过效率提升、成本压降、合规管控与能效优化，才能稳固国内外市场，不转型就会被淘汰出局。黄舸舸坦言，公司虽新获全球“灯塔工厂”称号，但信息化覆盖仍有缺口，数据质量不高，业务断点尚存；“若不能抓住人工智能（885728）与数据要素（886041）机遇，错失的将不是发展窗口，而是企业的未来”。
划定转型成败准绳 重构蜂巢式敏捷组织
黄舸舸提出检验转型成效的三条刚性标尺：业务流效率是否大幅提升、成本是否大幅下降、AI技术是否在全价值链实现大范围深层次应用。他指出，AI应用绝不是IT部门的独角戏，而是需要全员参与、全员思考、全环节渗透，使数据真正赋能业务，让效率提升与成本下降成为日常运营的常态。
此次转型覆盖研发、采购、生产、销售到服务的全链条，每一环节均需流程再造。黄舸舸要求打破传统部门壁垒，推行扁平化、蜂巢式敏捷组织架构，使组织更贴近市场与客户。
提出三项刚性要求 吹响全员“前进”号角
黄舸舸向全体管理者提出三项刚性要求：一是必须统一思想、提高站位，将数智化转型作为“一把手”工程亲自抓、亲自推。二是必须全员参与、主动拥抱，业务部门要成为此次转型的绝对主角，主动发掘AI应用场景。三是必须勇于担当、攻坚克难，以实际行动破除“中梗阻”，全力支持首席数字官和项目团队工作，不折不扣完成既定目标。
从“灯塔工厂”再出发，贵州轮胎（000589）正以此次数智化转型部署会为起点，锚定“数智贵轮”战略目标，开启一场刀刃向内的深刻变革，朝着全球轮胎行业智能化新标杆的目标阔步迈进。
