6月25日，由北极星（PII）电力网主办的“2026第八届综合能源（850101）服务与零碳园区建设大会”在江苏盐城举行。大会聚焦综合能源（850101）服务创新、零碳园区建设实践、源网荷储协同、能碳管理等行业热点方向，汇聚政府部门、园区平台、能源（850101）企业及产业链相关单位代表，共同探讨园区绿色低碳转型的实施路径与发展方向。
会上，江苏林洋新能源（850101）科技有限公司大客户开发总监张益受邀发表《园区零碳转型：规划思路与落地实操》的主题演讲，结合当前零碳园区建设政策背景和行业发展趋势，围绕零碳园区从规划设计走向项目落地、从单点建设走向系统运营等内容进行了分享。
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先摸清底数：把“零碳愿景”转化为可决策的项目基础
零碳园区建设不是简单叠加光伏、储能（885921）、节能改造等单个项目，而是要先回答清楚园区“现在是什么状态”。园区能源（850101）消费（883434）结构如何？重点用能企业在哪里？负荷曲线有什么特点？可开发新能源（850101）资源有多少？既有配电、供热、供冷、用水、计量和信息化基础是否具备改造条件？
演讲中提出“先诊断、再设计；先算清账、再上项目”的实施逻辑。通过开展能源（850101）与碳排底数摸排，建立园区基础台账，把分散的用能数据、资源条件和项目线索转化为可核算、可比较、可排序的决策依据，为后续项目库建设、投资测算和系统方案设计奠定基础。
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再做系统设计：从单点项目走向综合能源协同
零碳园区不是单一技术路线，而是一套系统工程。其建设内容通常涉及新能源（850101）开发利用、储能（885921）调节、配电网优化、工业绿色微电网、节能降耗、绿电交易、能碳平台和运营服务等多个环节。
围绕这一目标，零碳园区建设应以底数摸排为基础、以顶层设计为牵引、以源网荷储数协同为核心，推动园区从“分散建设项目”转向“整体能源（850101）系统优化”。对于园区管理方和用能企业而言，这一思路有助于统筹降碳、降费、安全、可靠和可持续运营等多重目标。
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示范先行推进：让方案真正形成可落地项目
很多零碳园区方案之所以难以落地，并不是因为技术路线不够先进，而是因为项目边界不清、投资主体不明、收益机制不足、运营责任没有落实。应围绕“诊断评估—示范启动—系统推广—运营优化”的路径展开：前期通过诊断评估明确建设基础和重点方向；中期优先选择条件成熟、收益清晰、示范性强的项目启动实施；后期再逐步拓展到园区级综合能源（850101）系统建设和持续运营优化。
这种分阶段推进方式，强调的不是一次性“建成零碳园区”，而是通过示范项目带动机制完善、系统集成和能力提升，让园区建设具备持续迭代和长期运营能力。
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机制保障落地：让“有方案”变成“见成效”
零碳园区建设能否取得实效，除了技术方案，还取决于组织推进、投资建设、运营服务和评价考核等机制是否完善。没有机制保障，再好的方案也容易停留在图纸和汇报材料里。
林洋结合实践经验，在演讲中分享政府、园区、企业和能源（850101）服务商如何协同推进，如何明确项目边界和责任分工，如何建立投资建设与运营服务机制，如何通过指标评价推动项目持续见效。
作为深耕电力行业三十年的企业，林洋能源（601222）业务布局涵盖智能、储能（885921）、新能源（850101）三大领域，已形成新能源（850101）项目开发、投资、建设、运营及运维的全链条能力。面向零碳园区建设全面提速的新阶段，林洋将持续聚焦园区绿色低碳转型和工商业客户用能升级需求，充分发挥“源网荷储数”一体化系统集成能力与项目落地经验，提供可实施、可运营、可持续优化的绿色智慧能源（850101）解决方案，为园区降碳增效和国家“双碳”目标高质量推进贡献林洋力量。
