600000管理层,直面股东“灵魂拷问”

2026-06-26 21:40:05
分享
AIME

问财摘要

1、浦发银行在上海召开年度股东大会,股东对业绩回暖表示肯定,并提出建设性意见。管理层直面股东的“灵魂拷问”,传递出浦发银行在“数智化战略”全面重构的焕新样貌。 2、浦发银行行长谢伟表示,浦发银行税后净利润连续两年两位数增长。尤其是2026年一季度净息差在行业整体承压的背景下已实现“逆势反转,企稳回升”。通过精细化的资产负债管理,压降高成本负债,同时将信贷资源精准投向高收益的五大赛道,力争在行业整体承压时,息差表现优于同业。 3、浦发银行董事长张为忠表示,2026年浦发银行要推动AI实现“全员、全息、全链条”的深度渗透。同时,浦发银行正在以科技金融为“战略第一赛道”,重塑机制与风控,为战略落地护航。
免责声明 内容由AI生成
文章提及标的
浦发银行--
摩尔线程-U--
沐曦股份-U--
壁仞科技--
人工智能--
周期--

6月26日,浦发银行(600000)(600000)在上海召开2025年年度股东大会。

时隔1年再次走进浦发银行(600000)年度股东大会现场,记者感受到一种不同于往昔的氛围:参会股东对业绩回暖的肯定和建设性意见多了一些。

但更深层的拷问也随之而来——在银行业普遍面临低利率、低息差、同质化“内卷”的当下,浦发银行(600000)能否凭借“数智化”这把钥匙,打开差异化、可持续的增长之门?

在长达数小时的交流中,从盈利能力到AI布局,从战略执行到市值管理,浦发银行(600000)管理层直面股东抛出的“灵魂拷问”,也传递出这家银行在“数智化战略”全面重构的焕新样貌。根据26日晚间该行公告,本次年度股东会审议的议案,全部获得表决通过。

直面盈利之问:差距就是潜力

“虽然这两年经营局面扭转了,但浦发银行(600000)的净利润、ROE水平与可比同业相比,还有差距。”一位长期持股的股东开门见山,直指核心。

对此,浦发银行(600000)行长谢伟坦诚回应,并用最新的经营数据给出了答案。谢伟表示,浦发银行(600000)税后净利润连续两年两位数增长。尤其是2026年一季度净息差在行业整体承压的背景下已实现“逆势反转,企稳回升”。

“过去,银行的增长靠规模扩张、靠息差红利。今天浦发银行(600000)的增长,更多的要靠数智赋能、靠结构优化。”谢伟点出了破解盈利难题的关键。

他进一步说,通过精细化的资产负债管理,压降高成本负债,同时将信贷资源精准投向高收益的五大赛道,力争在行业整体承压时,息差表现优于同业。

对于市值管理,浦发银行(600000)管理层表示,高度重视股东回报,将通过高质量的经营业绩来回应市场期待。

谢伟特别强调,自去年年底以来,国内资本市场上有几家优质上市科创企业,例如摩尔线程(688795)沐曦股份(688802)壁仞科技(HK6082)等,其上市的背后都有浦发银行(600000)支持的身影。

“数智化”突围:大打AI牌

浦发银行(600000)系统推进数智化战略已有一段时间。当AI浪潮全方位来袭,如何真正实现与AI相结合,是股东关注的重点话题。

“今年,我们要大打人工智能(885728)牌。”浦发银行(600000)董事长张为忠说,2026年浦发银行(600000)要推动AI实现“全员、全息、全链条”的深度渗透。

何为全员、全息、全链条?他解释说,就是让人工智能(885728)赋能每一位员工,从管理层到一线客户经理,都有AI助手辅助决策;洞察每一个客户,实现真正的“千人千面”服务;同时全面渗透到业务的所有流程和链条,从营销、运营到风控。

他特别提到,浦发银行(600000)正在搭建企业级架构,现在拥有6000多名科技专家队伍,这是浦发银行(600000)进行数智化重构的最大底气。

数据也印证了其决心——过去3年,浦发银行(600000)在科技领域的投入已超200亿元,智能体场景超过400个。

张为忠表示,这场AI变革不是修修补补的渐进式改良,而是对传统资金密集型银行模式向“科技密集+科技驱动”的深层次重塑。

差异化打法:从“看砖头”到“看专利”

在低利率、低收益、低息差面前,银行业同题共答,但分化仍在加剧。

“传统靠‘吃息差、摊大饼’的模式已经走不通了,差异化竞争怎么做?”对于股东的追问,张为忠给出了清晰的差异化打法——以科技金融为“战略第一赛道”。

“过去我们做科技金融是‘看砖头’,现在要看专利,要能看懂团队、看懂创始人的创业能力、看懂技术转化前景。”张为忠如此形容服务科技企业时的思维转变。

一组数据或许能够说明浦发银行(600000)在科技金融赛道的换挡提速:目前浦发银行(600000)的科技贷款余额已超1万亿元,服务科技企业客户近26万户。

在服务模式上,浦发银行(600000)不满足于只做“资金提供方”,而是提出构建“商行+投行+生态”的大科创模式,为企业提供从初创到上市、从境内到境外的全生命周期(883436)、一体化服务。

据该行管理层表示,在股权投资方面,上海科创银行也是其子公司,未来还将有更大规模的科创基金蓄势待发,旨在打通“内地孵化、香港赋能、全球联动”的独特路径。

重塑机制与风控:为战略落地护航

数智化战略已定,执行力成为决定成败的关键。

股东会上,多位高管都提及了内部管理的“大刀阔斧”式改革,而股东更关心的是未来如何提质增效?

为解决效率问题,浦发银行(600000)打破部门墙,推行专班制,实现跨部门协同作战;在风控上,升级“天眼”系统,引入卫星遥感等数字化风控工具,实现从“人防-技防-智防”的渐进变革。

浦发银行(600000)副行长崔炳文透露,该行通过“白名单”机制精准锁定优质客户,同时借鉴“枫桥经验”,推行“催收协商-银行和解-第三方调解-司法调解”四级闭环调解机制,过去1年,已累计为全国约1.2万户遇困家庭与小微主体提供帮扶,帮助暂时“失能不失信”的个贷客户度过难关。

从资产质量来看,截至今年一季度末,浦发银行(600000)不良贷款率已降至1.23%,拨备覆盖率升至205%,风险指标创下近10年最优水平。

免责声明:风险提示:本文内容仅供参考,不代表同花顺观点。同花顺各类信息服务基于人工智能算法,如有出入请以证监会指定上市公司信息披露平台为准。如有投资者据此操作,风险自担,同花顺对此不承担任何责任。
homeBack返回首页
不良信息举报与个人信息保护咨询专线:10100571违法和不良信息涉企侵权举报涉算法推荐举报专区涉青少年不良信息举报专区

浙江同花顺互联信息技术有限公司版权所有

网站备案号:浙ICP备18032105号
证券投资咨询服务提供:浙江同花顺云软件有限公司 (中国证监会核发证书编号:ZX0050)
AIME