规范管理强根基 协同共建促发展
衡水老白干基建项目外协单位2026年度沟通会顺利召开
为进一步规范基建项目（新建与维修）外协单位管理，明确2026年度工作方向与要求，加强沟通协作，6月26日上午，工程中心组织的衡水老白干基建项目外协单位2026年度沟通会在酒都大厦1308会议室顺利召开。工程中心主任葛运献、项目部主任孟令途及相关部门负责人出席会议，24家基建项目外协单位负责人及主要管理人员共26人参加会议。
一、明晰分工，压实责任
会议第一项，项目部主任孟令途介绍了基建维修的整体分工与统筹安排。基建项目（新建与维修）工作是企业生产经营保障的基础性工作，直接关系到厂区正常运转和生产秩序稳定。孟令途的介绍让与会人员对基建项目的整体架构和分工有了清晰了解。
宏观分工明确之后，具体到执行层面的分工及管理同样重要。项目部裴世英随后就项目部基建维修人员的具体分工及管理要求作了详细阐述，强调全体人员要在思想上高度重视基建维修管理工作，严把质量关、进度关、安全关。
维修项目的管理重在细节和流程，而新建项目则更侧重于全生命周期（883436）的管控。项目部赵猛主任从准入管理、合同约束、过程管控、竣工结算、退场闭环五个方面，系统讲解了新建项目外协单位的管理要求。他的讲解细致入微，为新建项目的规范化管理划定了清晰的跑道和红线。
二、结算规范，安全托底
管理是过程，结算是结果。工程做得再好，如果结算流程不顺畅，也会影响双方的合作体验。工程中心造价工程师张志明随后就工程竣工结算流程及注意事项作了详细讲解。
进度和质量是工程的基石，但安全是工程的生命线。工程中心安全员陈金城在会上提出安全要求，结合实际案例进行了安全交底。他强调，安全无小事，责任重于泰山，希望大家时刻紧绷安全这根弦，严格遵守各项安全规章制度，确保安全生产零事故。
三、宣贯制度，凝聚共识
安全是底线，管理是手段。孟令途主任就基建维修及新建外协单位管理办法开展宣贯，详细讲解了准入管理、合同管理、施工过程、质量管理及评价管理的相关要求，逐条重申外协管理不可触碰的红线。他强调，管理制度既是行为约束，更是双向保护，以此推动与外协单位建立长期稳定、健康可持续的合作关系。
四、总结展望，携手前行
会议最后，工程中心主任葛运献作总结发言。他立足全局、精准部署，提出三点工作要求：一是严守国家法律法规与公司各项规章制度，进一步规范招投标、合同管理工作；二是积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新结构，依托技术创新破解基建项目建设中的各类难点堵点问题；三是着力强化人才队伍建设，全面提升团队专业素养与业务能力。同时，葛运献再次强调，全体人员要立足本职岗位、主动服务企业发展大局，以优质、高效的基建保障工作，为衡水老白干持续高质量发展赋能聚力，携手凝聚共识、坚定共信、共创共赢。
随后，各外协单位负责人按座位顺序依次介绍了本公司施工类别、资质优势及过往业绩，为今后的合作对接打下基础。
本次基建项目外协单位2026年度沟通会内容充实、议程紧凑，涵盖了从统筹安排、基建项目管理、结算流程到安全要求的全方位内容，进一步统一了思想、明确了标准。与会外协单位负责人纷纷表示，将秉承"合作共赢"的发展理念，凝心聚力、协同配合，共同为企业长远发展贡献力量。
