近日，山煤国际（600546）后勤保障中心组织在庄子河煤业开展“两堂一舍”管理工作经验交流活动，公司所属各单位后勤保障工作负责人参加。
交流会上，庄子河煤业作了专题经验分享，围绕食堂膳食保障、宿舍服务管理、职工多功能澡堂运维、暖心服务落地等重点内容，详细介绍了具体举措、特色做法与阶段成效，为各单位提供了可借鉴、可复制的实践参考。
会后，各单位代表先后到庄子河煤业职工食堂、职工澡堂、职工宿舍及配套功能区域，实地察看“两堂一舍”管理运行机制、配套设施和创新服务举措落地情况。大家结合本单位实际逐一交流发言，针对后勤保障工作中的难点问题深入研讨，互解疑问、互拓思路、互享经验，取得了取长补短、互通有无、凝聚共识、共同提升的效果。
山煤国际（600546）后勤保障中心负责人对此次活动作了总结点评，并对下一步工作提出具体要求。一是对标自查找差距，靶向发力补短板。各单位要以本次交流学习为契机，全面复盘自身后勤保障工作全貌，全方位排查“两堂一舍”管理、膳食保障、暖心服务、设施运维等各环节的短板弱项。二是深挖亮点树标杆，对标先进学经验。要主动转变工作思路，改进原有工作模式，深入发掘自身后勤工作的特色亮点、典型做法，总结提炼可固化、可推广的工作成果。三是锚定目标明方向，压实责任抓落实。要着眼后勤保障工作长远发展，科学制定提升目标与实施方案，细化工（850102）作分工、压实岗位责任、健全长效机制，使广大职工的获得感、幸福感、安全感更加充实。
