为深入落实电子城（600658）高科空间数智化发展战略部署，筑牢数字化发展底座，明晰转型实施路径，7月7日，电子城（600658）高科召开数字化转型与空间数智化产品规划宣贯培训会。公司党委书记、董事长齐战勇，党委副书记、副董事长、总经理张玉伟出席并讲话，公司领导班子、各职能部门、业务平台及所属单位负责人现场参会，其余员工视频参会，毕马威专家受邀出席会议并作专项宣讲。
“空间数智化”是电子城（600658）高科提出的物理空间与数智空间深度融合的新模式，是空间运营管理和服务从信息化、数字化向智能化、生态化跃迁的高阶形态，这不仅是技术层面的迭代升级，更是商业模式与管理范式的深刻重构。围绕这一理念，公司自今年1月初启动数字化转型顶层设计，历时5个多月，经多轮专题研讨、上下协同打磨，最终形成本次宣贯培训的核心成果。
会上，齐战勇围绕“空间数智化”战略的顶层逻辑与实施路径作了系统阐述。他指出，要锚定“打造一个数智驱动、全域贯通的电子城（600658）高科”的总体目标，明确“场景数字化、空间智能化、生态价值化”三化递进的核心逻辑，通过“场景数字化”让产业空间可度量、可连通、可优化；通过“空间智能化”构建“感知-分析-决策-执行”闭环，打造空间数智大脑；通过“生态价值化”实现从内部提质增效到对外生态赋能的跨越，释放产业生态倍增价值。
齐战勇强调，要加快推动从“经验驱动”到“数据驱动”、从“职能割裂”到“流程贯通”、从“物理空间”到“数智空间”的三个跨越；充分发挥“场景牵引、技术赋能”的“双轮协同”优势，以“小切口、快迭代、可复制”的思路打造标杆场景，依托统一技术底座实现能力复用、全域赋能。全体干部员工要摒弃急功近利思维，立足长远、深耕细作，以数字化转型实效交出经得起实践、产业和历史检验的发展答卷。
张玉伟对数字化转型落地工作做出专项部署，他强调，空间数智化是公司转型发展的必由之路，必须干成、必须干好。从“怎么干、谁来干、干成什么样”三个维度部署落地路径：一是分步推进，稳扎稳打。全面梳理数据资产、业务痛点、系统建设三类清单，选择优质场景试点先行，同时严格统一技术底座与数据标准，杜绝重复建设。二是责任到人，考核到岗。集团建立三级数字化治理架构，落地数字化BP机制，明确未来数字化项目建设模式。三是看见变化，算出价值。聚焦“管理数字化”和“业务数字化”场景快速迭代、深度挖掘，以投入产出比（ROI）为导向检验数字化变革成效。他勉励全体干部员工做好心理准备、破除观望心态、层层压实责任、守住安全底线，置身事内，躬身入局，奋力开创数智化转型的历史新篇章。
本次宣贯培训会的召开，标志着电子城（600658）高科空间数智化战略从顶层设计全面转入落地实施阶段。下一步，公司将紧扣北京电控战略部署，以数字化转型与空间数智化产品规划为引领，全力打造一个数智驱动、全域贯通的科技服务平台。
