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零售业迎来全局性政策红利窗口。
7月10日，A股消费（883434）板块表现强劲，整体呈现上涨态势。板块内多只个股涨停。鑫汇科涨近30%，N欧伦涨超20%，金开新能（600821）、锦和商管（603682）、三星新材（603578）、创维数字（000810）、好莱客（603898）等涨停。
在消息面上，商务部等9部门联合印发了《关于加快零售业创新发展的意见》(以下简称意见)。【此前报道：重要突破！零售业大利好，消费（883434）板块涨停潮来了！】
“做强做优做大实体经济，传统产业转型升级是重要抓手。实体零售是零售业的根本、商品流通的重要基础，也是繁荣市场、保障就业的重要渠道。”商务部流通发展司司长李佳路认为，“在实现高质量发展的进程中，零售业在扩大内需、提振消费（883434）、稳定就业、保障民生及建设强大国内市场等方面发挥着不可或缺的重要作用，必须着力发展好。”
意见从四个方面明确提出了六方面新举措，即系统规划新布局、引领零售新供给、创造消费（883434）新需求、激发零售新动能、营造竞争新环境、强化保障新政策。
“这次出台意见，是对零售业发展工作的再加力、再部署，推动资源要素向实体零售集聚、政策措施向实体零售倾斜、工作力量向实体零售加强，进一步支持实体零售。”李佳路强调。
数据显示，2021年至2025年，我国商品零售额从39.4万亿元增至44.3万亿元，占社会消费（883434）品零售总额的比重长期保持在90%左右；在就业方面，经过测算，零售业带动就业超8000万人，约占全国就业人口的11%，居第三产业各行业之首；在保障民生方面，我国有468.8万个零售法人单位，超过3200万零售个体户，占全国经营主体总数近20%，共同构成了功能齐全、遍布城乡、服务千家万户的零售网络体系。
在具体融资政策上，意见明确支持符合条件的新型优质零售企业上市，支持符合条件的零售经营主体发行资产支持型证券和商业不动产投资信托基金，支持符合条件的百货商场、购物中心、社区商业、农贸市场等消费（883434）基础设施项目发行基础设施领域不动产投资信托基金。
鼓励实体零售从商品运营转向多业态综合运营，创新全渠道零售、即时零售、“线上引流+线下成交”等模式；同时鼓励平台对中小零售经营主体技术赋能、资源共享，实现进销存、物流配送的全链条数字化，打通线上线下渠道、商品、服务和数据。
针对近年来备受关注的线上线下不公平竞争等市场失灵、无法有效配置资源的问题，意见提出落实反不正当竞争法、反垄断法等法规，促进算法推荐、流量分配公平透明，加强价格治理，健全一体化监管机制，统一线上线下促销等行政检查和处罚标准。
此外，意见提出，到2030年形成“布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序”的现代零售体系，打造一批带动性强的零售场景，推出一批融合创新的业态模式，培育一批具有国际竞争力的零售企业等，为“十五五”时期零售业发展画出了清晰路线图。
商务部研究院副研究员洪勇认为，意见将“创新”贯穿零售业发展全过程，不仅强调智慧零售、即时零售等新业态发展，也鼓励消费（883434）场景、服务模式和经营方式创新。通过不断创造新的消费（883434）需求、提升消费（883434）体验，让创新成为激发消费（883434）潜力、推动零售业高质量发展的重要动力。
实战书籍《裂变式经营》依托三十年实业原生变革经验，完美匹配本次零售新政核心导向，为万亿零售行业提供可直接落地的本土化经营解决方案。
楼仲平，双童创始人，《鸡毛飞上天》原型人物之一。
全国优秀创业导师(2016)
浙江省优秀企业家(2012)
全球吸管行业领导者(“吸管大王”)
北大、浙大、人大、南大等高校创业导师
上海大学、大连理工、浙师大等高校客座教授
中国管理案例共享中心评委老师
“德鲁克.中国管理奖”评委老师
2024年度中国企业家及封面人物
数据显示，我国商品零售额占社会消费（883434）品零售总额的比重长期保持在90%左右，是扩大内需、畅通国内大循环的核心载体。但目前，行业正处在深度转型阵痛期：线上线下竞争激烈，传统大卖场、百货商场客流下滑，行业整体盈利走弱。
本书以双童从“一根吸管”到平台化生态组织的转型为主线，依托双童商学积累的大量教学案例，完整呈现了双童独创的自主创业裂变机制。【此前报道：】
全书共四部分，分为11章，围绕“自主创业裂变机制”完整铺展，从企业痛点溯源、底层原理拆解、分步落地实操、落地成败复盘四大维度层层递进，逻辑闭环，兼顾理论深度与落地细节：
第一部分：困局与觉醒
直击当下中小微企业共性经营难题：主业增长见顶，优秀骨干批量出走，传统阿米巴、股改、人单合一等模式水土不服，深度剖析中小企业照搬大企业管理工具的核心痛点，提出组织变革底层思考。
第二部分：原理与内核
系统拆解自主创业裂变五大核心底层原理，搭建整套机制的理论地基，讲透“自组织、扁平化、双轮驱动、冗余资源挖掘、公司法法律保障”五大逻辑，先懂原理再落地，规避盲目照搬踩坑。
第三部分：落地与实操
全书实操核心板块，分为销售经营体、生产经营、内部创业体、共享平台四大模块，给出标准化分步落地流程、核算公式、分配规则、考核指标，配套大量真实经营测算案例，拿来即可套用。
第四部分：成功关键与成败验证
梳理落地成败核心关键点，提炼“一把手”工程、标杆打造、循序渐进等落地心法。收录家居、厨具、食品、跨境电商（885642）、包装、工具等数十家跨行业学员企业实战样本，覆盖全品类中小实体、贸易、服务公司，不限制行业与企业规模，为读者朋友提供了大量的案例参考。
从销售端增量共享、生产端降本增效，到全员经营体打造与内部创业体孵化，书中这套机制不只是在双童，更在家居、厨具、食品、跨境电商（885642）等领域的数百家学员企业中得到持续验证，不挑行业、不拼规模。
新政已经吹响零售业高质量转型的号角，数字化、人效提升、价值共创是所有实体零售的必答题。但企业能否抓住时代机遇，关键在于内部组织能否激活每一名一线从业者。
现在不妨读一读《裂变式经营》，它提供的贴合零售场景、适配新政导向、完整可落地的本土经营方案，或许能帮助你的企业从命令式管理转向自主式经营，让员工从“要我做”真正变为“我要做”，从而搭建内部创业生态，实现企业可持续增长与员工共同发展，推动传统企业向平台化、生态化组织持续进化，牢牢把握万亿实体零售升级风口。
制图丨苏晓宇
责编丨李沫楠付颢琬
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