聚力复盘谋新局，笃行实干启新程。为全面复盘2026年上半年公司经营发展成果，精准剖析各项经营、生产、质量、研发核心目标完成情况，深挖发展痛点与现存短板，高质量推进全年经营目标落地见效，7月15日，浙江宏昌电器科技股份有限公司2026年上半年工作总结暨下半年计划会议隆重召开。
公司董事长陆宝宏、总经理陆灿出席本次会议，事业部、子公司和各部门负责人及核心骨干共计80余人参会。
2026年1月，公司完成组织架构调整，进一步细化管理权责、理顺业务体系。站在组织革新的全新起点，本次会议既是对新架构运行成效的全方位检视，也是统筹全年战略推进、把控发展节奏的关键节点，对公司下半年的发展具有重要的指引意义。
本次会议以数据为核心、以落地为标尺，由家电零部件（884116）事业部、宏昌致远子公司、弘驰科技子公司、财务部、研究院、信息部、人力资源部、行政企宣部、运营部等各单元负责人依次作专项工作汇报。
汇报围绕2026年上半年各项绩效指标及重点工作完成情况、工作中存在的问题与不足、下半年工作及重点项目计划三大维度展开，通过详实数据对比目标与实际进展，深入剖析指标未达标原因，并逐一明确了下半年各项工作的具体实施方案、关键时间节点及责任归属。
从研究院技术攻坚、营销市场拓展，到制造生产提质、子公司经营管理，本次汇报覆盖全链条、全板块，是对公司上半年运营成效的一次全面“体检”，客观呈现了宏昌在稳经营、拓创新、扩市场等方面的实干足迹。
各板块工作汇报结束后，公司总经理陆灿作总结讲话并部署下半年重点工作。
陆总指出，在业务板块层面，家电零部件（884116）事业部要持续夯实发展优势，同时要打破固有市场格局，抢抓新品、新客户、新市场发展机遇，持续拓宽增长空间。汽车内饰板块要将新项目定点作为下半年核心工作，全力储备增量资源，为来年增长蓄势储能（885921）。研究院及技术研发板块要强化技术赋能，加快电机等新品类量产能力建设，积极拓展外部市场化业务，构建多元技术服务与产品体系，以技术创新驱动企业长效发展。各新兴业务板块与子公司要立足战略布局，持续提升市场开拓成效，坚持精细化管理，不断提升生产与运营效率，夯实公司经营底盘。
在组织建设层面，要持续夯实人才梯队建设，补齐关键岗位人才缺口，优化人才引进与培养体系。同时持续迭代薪酬绩效与激励机制，树立业绩为先、实干为本的价值导向。
在运营管理层面，要持续深化精益管理，全面提升组织运营效能。深度落地数字化、信息化管理工具，推动管理模式与工作思维迭代升级，以革新举措推动各项工作提质增效。
陆总最后强调，当前行业机遇与挑战并存，市场仍具备广阔增长空间。全体员工要坚定发展信心，对标行业先进、补齐发展短板，保持务实奋进、迎难而上的工作作风，全力冲刺年度经营目标，以扎实业绩持续提升公司行业核心竞争力。
最后，董事长陆宝宏发表重要讲话。陆董深刻剖析了当前行业形势与公司发展现状，对全体管理干部提出明确要求：
一是守正创新，主动求变。各级管理者要清醒认识经营能力上的薄弱环节，及时调整思路，以改革破局、以改变开路。
二是狠抓质量、下狠心整治。针对生产环节和市场反馈的质量问题，要狠下决心，深入分析根本原因，制定有效对策并闭环落实，坚决守住质量生命线。
三是优化编制、压实责任。各岗位编制要适时梳理、合理定编，做到“各岗有计划，人人有责任”。
四是干部带头、下沉一线。各级干部要以身作则，深入现场发现问题、解决问题，以躬身入局的姿态引领团队建设，带出一支有战斗力、执行力的队伍。
五是文化铸魂、目标引领。要持续推进价值观文化建设，在全公司范围内牢固树立“业绩为王、目标为先”的行动导向，以文化凝聚人心，以目标驱动发展。
此次年中会议既是总结过往、沉淀经验的复盘会，更是蓄势聚力、决胜下半年的动员会。2026年正值宏昌科技（301008）创立三十周年，公司将以此为新的起点，坚定不移聚焦主业、深耕技术创新、强化精益管理，以实干笃行应对市场挑战，以稳健经营穿越行业周期（883436）。面向未来，全体宏昌人将上下同心、合力攻坚，以更加坚定的步伐推进各项战略落地见效，奋力书写高质量发展崭新答卷。
