7月10日，岭南控股（000524）召开2026年中期工作会议。会议传达学习岭南集团2026年中期工作会议暨党建和党风廉政建设工作会议精神，全面复盘上半年经营成效，研判当前形势与挑战，部署下半年重点任务，动员全体干部职工锚定目标、锐意进取，全力冲刺年度经营指标，推动公司高质量发展。岭南集团总经理助理王亚川（ADTN），经营管理中心、物业与工程管理部相关负责人到会指导。岭南控股（000524）班子成员、外部董事和总部、旅游业务事业部、酒店业务事业部、相关管理企业管理团队约180人参加会议。
岭南控股（000524）党委副书记、总裁邬琛主持会议并做岭南控股（000524）中期工作报告；岭南控股（000524）党委委员、副总裁唐昕传达岭南集团2026年中期工作会议暨党建和党风廉政建设工作会议精神；商旅出行、酒店、国际医旅、景区四个业务板块负责人分别汇报下半年工作思路举措；岭南控股（000524）党委书记、董事长朱红作题为《锚定战略，创新突破，奋力实现年度目标和“十五五”良好开局》的讲话；岭南集团总经理助理王亚川（ADTN）作工作指示。
岭南控股（000524）党委副书记、总裁邬琛在工作报告中指出，2026年上半年，岭南旅游业全力落实集团部署和“拼业绩、拓布局、谋创新、强融合、提效能”年度主题，在新业务培育、全国化布局、产业融合、科技赋能、精益管理等方面取得新成效，交出稳中有进的“中期答卷”。锚定年度任务目标，下半年将着力抓好全力攻坚经营目标，筑牢业绩底盘；加速全国战略布局，完善市场网络；深化创新突破，培育新质增长动能；深化全链条融合协同，构建共生生态；深化数字科技赋能，提升智慧运营能力；深化精益运营管理，提升发展质效；强化党建引领，凝聚发展合力等七个方面工作，确保实现全年经营业绩目标。
岭南控股（000524）党委书记、董事长朱红在讲话中，“从我们的底气从哪里来”“我们的清醒从哪里来”“我们的力量往哪里使”三个方面，系统复盘上半年的经营成效，深刻分析下阶段面临的形势、挑战和机遇，提出从思维、能力、方法、效率、机制五个方面寻求创新突破的工作要求：一是要放得开，实现思维突破，彻底破除发展惯性束缚；二是要转得动，实现能力突破，全面重构发展竞争力；三是要走出去，实现方法突破，全面打开发展新空间；四是要快起来，实现效率突破，以执行提速抢占发展先机；五是要激活力，实现机制突破，以改革创新激发内生动力。朱红董事长强调，越是在转型升级的关键时期，越是要坚定创新突破的信心决心，越是要增强创新突破的责任担当；岭南控股（000524）全体干部职工要保持只争朝夕的奋斗姿态，以主动求变赢得发展先机，全面激活存量、做大增量、培育变量、打造标杆，实现经营提速、业态升级、品牌焕新、产业引领，奋力完成全年任务目标，为“十五五”高质量发展打下坚实基础。
集团总经理助理王亚川（ADTN）在讲话中充分肯定了岭南控股（000524）上半年取得的成绩，并提出五点工作意见：一是发展是解决一切问题的“总钥匙”。要锚定高目标主动加压奋进，要树立为集团高质量发展多做贡献的大格局，要按下新业务新项目投产达产的“快进键”，以发展化解矛盾、破解难题。二是创新是引领发展的第一动力。要以专业筑基夯实创新根基，以学习驱动激发创新动能，以技术赋能开辟创新赛道，在新的发展环境中抢占先机。三是好产品、好营销是企业生存的基础。要追求好产品，立足客户视角打造客户愿意掏钱、愿意分享、愿意复购的产品；要强化全员营销意识，提高把产品卖出去的能力；要强化“不触网则出局”的思想认识，全面提高线上运营能力。四是以科学管理实现经济效益最大化。要持之以恒追求营收、利润（分子）的最大化，追求成本、费用等各类资源消耗（分母）最小化，追求各项工作推进的时间最短化，向管理要效率、要利润、要竞争力。五是组织成败的关键在管理骨干。要推动人员能进能出，让组织结构更“市场化”；要推动职级能上能下，让选人用人更“市场化”；要推动薪酬能增能减，让考核激励更“市场化”，打造市场化、能打仗、打胜仗的作战队形。
会议号召岭南控股（000524）全体干部职工要牢记集团重托，锚定“再造一个新岭控”的目标，以战略定力谋划长远布局、以攻坚魄力抓实当下经营、以创新锐气开拓新兴赛道、以实干担当挑起主力大梁，全力冲刺年度目标任务，为集团高质量发展大局多作贡献。
