为全面复盘上半年经营成效，深入查摆发展短板弱项，系统谋划下半年攻坚举措，落地落实公司年度经营战略，近日，电子城（600658）高科召开2026年上半年工作分析会。公司领导班子、各业务平台及职能部门负责人参会。会议直面经营发展痛点难点，深挖问题根源，研讨制定务实破局方案，进一步统一全员思想、层层压实工作责任，为公司转型发展筑牢根基。
会议指出，当前外部市场环境复杂严峻，现阶段经营发展存在的各类矛盾问题，既有行业下行带来的客观影响，也存在市场拓展效能、内部精细化管理、责任落地执行层面的可提升空间。公司上下要进一步树立成本管控意识，持续优化人员结构，提高人员素质，全体干部职工要清醒认清差距、主动对标整改，坚决摒弃“等靠要”消极思想，以主动攻坚、迎难而上的姿态破解发展堵点。
会议强调，各下属单位要牢牢锚定全年战略目标，持续推进数字化转型，切实推行绿色低碳发展，把存量资产去化、新增业务拓展作为下半年核心抓手着重落实。同时，各业务平台要坚持目标导向、问题导向双向发力，持续深化与各职能部门协同联动，高标准推进年度各项工作计划，逐级向下传导经营压力，凝聚上下协同、一体共进的强大合力，推进全年各项目标任务达成。
会议要求，职能部门全体干部职工下半年要凝心聚力、协同攻坚，将三季度作为全年攻坚发力关键期，严格对标前、中、后台部门职能定位履职尽责，对上级强化有效沟通，厘清工作主次、聚焦核心事项推动落地；对平级要做好高效拉通，加强跨部门高效联动、打通业务链条，杜绝推诿扯皮；对下级做好要求讲通，做好政策宣贯与工作交底，讲清工作逻辑，统一执行思路，以顺畅高效的层级联动与部门协同保障全年目标落地。
