今年以来，天骄清美持续加强相关方管理，坚持“谁引进、谁负责，谁使用、谁监管”原则，构建“准入严、过程控、考核硬、退出明”的全周期（883436）安全管理体系，推动相关方安全管理从“被动约束”向“主动合规”转变。
锚定责任体系
穿透压实三方管理权责
该公司将相关方安全管理全面纳入全员安全生产责任制体系，清晰界定引进部门、属地车间、安环管理部门三方职责边界，从制度层面破解“多头管理、权责不清”难题：引进部门负责相关方资质预审、安全协议签订与准入源头把关；属地车间落实现场属地管理责任，承担日常监督、作业交底与过程管控职责；安环管理部门履行综合监管职能，负责制度制定、专项检查、违章考核与体系优化。通过责任穿透到岗、压力传导到人，形成“齐抓共管、各负其责”的管理格局，确保相关方管理无盲区、无死角。
分级分类施策
构建差异化精准监管模式
针对不同类型相关方的风险等级与作业特点，该公司摒弃“一刀切”管理模式，建立三级差异化监管机制，实现管理资源精准配置。将相关方人员纳入公司安全管理体系，同步执行三级安全教育、岗位操作规程与日常考核标准，解决失管漏管问题；针对抛光事业部技改升级、设备大中修等高风险作业，严格把控方案审核、人员培训、作业审批、现场监护、竣工验收五个刚性环节，作业方案需经技术、安全双部门审核通过后方可实施，高危工序全面实行提级管控；针对物资配送、设备维保、技术服务等相关方，依托制度规范强化管理，配套落实协同监督机制，明确作业禁限区域与风险告知要求，定期开展联合检查，实现风险共防、责任共担。
严把准入关口
筑牢源头风险防火墙
该公司建立“资质核验+协议约束+能力验证”三重准入机制，从源头过滤不合格相关方主体与风险隐患。推动资质审核标准化，对照《相关方协作项目安全审核表》逐项核查32项准入要件，覆盖营业执照、安全生产许可证、特种作业人员操作证、近三年安全业绩证明、安全投入台账、应急预案等资料，所有证件加盖单位公章留存归档，确保资质真实有效。推进责任约定前置化，坚持经济合同与安全协议同步签订，明确双方安全责任、作业范围与违约考核条款，明确人员变动24小时报备制度，从合同层面厘清权责边界。推进人员核验实名制，入场前完成全员信息采集，建立一人一档，核查人员年龄、健康状况、工伤保险缴纳情况；特种作业人员逐一核验证件、比对人证一致性，杜绝无证上岗、证件过期、人证不符等问题。
深化过程管控
实现作业全流程闭环管理
该公司聚焦作业现场风险，构建全链条管控体系，把安全要求贯穿作业全过程。针对不同监管类别开展精准培训，高风险项目人员必须通过安全规程、作业方案专项考试，合格后方可入场作业；结合安全专题学习、事故案例警示教育等活动，同步覆盖相关方作业人员，持续强化全员安全红线意识；高危作业提级管控，严格执行作业票审批制度，动火、有限空间、高处、吊装等高危作业实行双签字、双确认，由属地车间与安环管理部门共同审批；构建三级监督立体防控，建立属地部门日常查、引进部门专业查、安全部门综合查三级检查机制，排查整治现场各类隐患；严格落实相关方人员进场、离场签到签退制度，规范人员出入登记，全程动态监管，确保进入车间的相关方人员全部纳入管理，实现人员管控全员覆盖、无遗漏。
协同应急联动
提升一体化处置能力
针对相关方应急能力薄弱、协同处置不畅等痛点，该公司将相关方应急管理全面纳入企业整体应急体系，实现应急资源共享、处置协同联动。联合开展应急演练，在防汛、有限空间、火灾爆炸、天然气（885430）泄漏、触电等专项应急演练中，吸纳相关方关键岗位人员共同参与，同步提升双方协同处置能力与应急逃生技能；推动应急资源共享，明确相关方作业现场应急物资配置标准，纳入公司应急物资台账统一管理。
下一步，天骄清美将持续深化相关方安全管理体系建设，推动双重预防机制向相关方作业场景延伸，持续强化属地管理责任，加大高危作业现场管控力度，不断引导相关方健全自身安全管理体系，切实筑牢企业安全生产坚实屏障。
