今年以来，绿地集团紧扣“四进”要求、落实“五新”方略，深入开展“六赛六比”主题劳动竞赛，进一步巩固了企稳向好、稳中有进的发展态势。紧扣集团部署，绿地上海将劳动竞赛赛场设在经营发展一线，聚焦存量盘活与资产价值提升，引导广大干部员工迎难而上、主动作为，在复杂问题中寻找突破路径，在存量资源中挖掘经营价值，以一个个攻坚成果不断夯实企业稳健发展的基础。
在奋战经营一线的绿地人中，上海事业部业务总监、市北区域公司总经理冯俊翔始终坚持市场导向和经营思维，带领团队直面低效存量资源和复杂历史事项，深入分析项目条件，精准匹配市场需求，统筹各方资源协同推进，在高行威廉、康浦路、远香湖等重难点项目中接连取得突破，展现出迎难而上、善谋破局、务求实效的担当作为。
靶向攻坚，以关键突破带动整体盘活
上海高行威廉项目南北两栋楼，多年来面临权属、动迁、确权办证等事项相互交织的情况，涉及主体多、协调链条长，项目价值迟迟未能有效释放。
面对这一历史难题，冯俊翔带领团队全面梳理两栋楼的资产现状和盘活条件，明确“先南后北、以点带面”的推进路径，集中力量率先攻坚条件相对成熟的南楼。围绕合作方案落地，他持续对接合作单位，反复优化实施路径；围绕历史事项解决，他主动协调属地相关部门，厘清权责边界，加快推进确权、办证等关键工作。
随着南楼率先突破，项目盘活通道逐步打开，并进一步带动北楼资产实现盘活。该存量项目重新进入良性运转轨道，实现从单点破题到整体盘活的重要跨越，也为同类历史遗留项目攻坚积累了有益经验。
创新模式，以系统思维释放资产价值
破解复杂存量项目，关键在于从多重交织的问题中理清脉络、找准线头。上海康浦路项目区位相对偏远，市场活跃度有限，传统销售路径既难以快速匹配客户，也难以充分体现资产的长期价值。
深入调研后，冯俊翔敏锐发现，项目虽直接去化存在难度，但已有较为稳定的租约，具备持续运营基础。围绕这一特点，他带领团队跳出单一销售思维，系统测算项目收益、运营周期（883436）、后续转化空间和合作方需求，形成长租先行与产权转化相结合的盘活方案，为低效存量找到了更加适配的经营出口。
推进过程中，项目相关事项牵涉范围较广，各类合作关系和历史问题相互交织，冯俊翔和团队以康浦路项目为切入口，抓住关键“线头”，系统梳理合作关系、履约条件和实施路径，将分散事项纳入整体方案统筹推进，带动一系列关联问题同步解决。最终，项目实现整体盘活并形成资金回流，原本低效的存量资产转化为具备持续经营价值的资源，也为复杂存量项目一揽子破解难题探索了有效路径。
精准施策，以高效执行推动整盘运营
康浦路项目的突破，关键在于重新发现资产价值，而上海远香湖项目攻坚，则更加考验对客户需求的准确把握和推动合作落地的执行能力。远香湖项目人气和市场关注度不足，整体空间价值尚未得到有效释放。结合项目实际，冯俊翔和团队提出“先聚人、后聚商”的运营思路，通过导入长期运营主体，为项目持续经营创造条件。
合作初期，客户仅对部分空间表达承租意向，对项目定位、投入安排和后续运营存在顾虑。面对尚不稳固的合作基础，冯俊翔和团队紧扣客户核心诉求，深入沟通，围绕空间布局、经营模式和后续发展多轮优化方案，不断增强客户合作信心。
进入项目落地阶段后，他紧盯关键节点，推动客户沟通、内部决策和现场协调同步开展，各业务条线高效协同、重点事项并联推进。最终，合作范围由局部租赁拓展至整盘长租，从方案明确到完成签约仅用20天，并于签约当日实现资金回流，充分展现了高效协同、快速落地的执行能力。
从破解历史难题，到创新低效资产盘活模式，再到推动局部意向升级为整盘运营，面对不同项目、不同条件和不同诉求，冯俊翔和团队始终坚持深入一线、精准研判，因地制宜寻找突破路径，统筹各方资源推动成果落地，把制约项目发展的难点转化为经营突破的着力点，展现了绿地干部迎难而上、实干担当的精神风貌。
未来，绿地上海事业部将进一步强化典型示范引领，持续把攻坚力量向经营一线集中，聚焦存量盘活、资产运营和价值提升，坚持“一盘一策”、分类施策，深化资源统筹和模式创新，加快推动更多低效资源转化、重点项目突破和经营成果落地，为绿地转型发展和全新发展局面开创贡献更多实干实绩。
