近日，集团召开工程建设年中工作会议，全面总结上半年工作成效，部署下半年重点任务，推动工程建设高质量发展。集团总裁欧阳绘宇，集团总部相关部门及所属企业负责人参会。会议由集团副总裁邵建平主持。
会议指出，2026年上半年，集团工程建设高效推进，各在建项目齐头并进，在火电（884146）、环保、新能源（850101）领域取得突破性进展。各单位要做好工程质量管理经验总结工作，同心协力、凝聚共识，全力以赴完成年度工程建设任务。
欧阳绘宇强调，集团全年工程建设任务艰巨且紧迫，要树牢大局意识，持之以恒抓好安全管理、质量监督，严格按计划高效推进项目建设，全力以赴实现既定目标，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。他对下半年重点任务提出四点要求：
一是严守安全红线，筑牢项目高质量建设安全根基。要严格落实“三管三必须”要求，层层压实全员安全责任，覆盖各层级、各岗位，重点强化施工及外包人员管理，持续关注海上风电（885641）、抽水蓄能（885935）、压缩空气储能（885921）等新业态施工安全，构建全员负责的安全管理格局。深入宣贯《电力重大事故隐患判定标准及治理监督管理规定》，健全隐患治理机制，严守监管底线。
二是锚定年度目标，全力推进重大项目建设提质提速。要聚焦核心目标，主动担当、深度挖潜，全力推进保定电厂二期、鄂托克旗一体化等项目下半年投产，确保一批重点项目完成年度里程碑目标，进一步强化大局意识，提高站位合力攻坚，针对重点项目要敢于担当、善于作为，优化实施路径，推动“十五五”项目建设开好局、起好步。
三是坚持创新引领，倾力打造示范标杆精品工程。要牢固树立精品创优意识，始终以科技赋能为支撑，将创优理念贯穿设计、施工、验收全流程，打造经得起检验的优质工程、标杆工程。持续深化科技创新赋能施工建设，主动推广应用新工艺、新技术、新产品，动态优化完善施工方案，不断提升工程建造效率与建设品质。加快推进工程领域数智化转型，充分提升项目数字化管控效能。
四是强化造价管控，用心守好项目建设经济关口。要坚持成本管控关口前移，科学设定造价标准，保障项目顺利推进。深挖全周期（883436）降本潜力，优化设计、采购、建设、运营各环节管控，持续巩固降本成效。加强造价对标分析，建立分类造价对标数据库，动态跟踪成本指标，同时常态化开展造价复盘，总结推广先进经验，持续提升集团造价精细化管控水平。
