2026年是“十五五”开局之年，也是五矿发展（600058）深化战略转型、重塑核心功能的关键之年。上半年，面对复杂多变的外部环境与艰巨繁重的改革发展任务，五矿发展（600058）深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，紧扣国家宏观战略部署与中国五矿年度工作要求，以树立和践行正确政绩观学习教育为牵引，直面短板弱项，锚定“资源保障国家队、两新服务主力军”战略定位，以规划编制引领转型，以项目攻坚夯实根基，以课题研究驱动创新，将政治优势转化为发展胜势，在深化改革中迈出坚实步伐。
把准“方向盘”：高起点谋划，绘就高质量发展新蓝图
五矿发展（600058）坚持以党的创新理论指导实践，将学习贯彻党的二十届四中全会精神融入公司战略谋划全过程、治理各环节。依托党委理论学习中心组研讨、专题读书班及常态化调度机制，深学细悟国家宏观政策导向与产业发展新趋势，确保企业发展始终同频共振于国家战略大局。主动融入中国五矿顶层设计，深度参与贸易物流业务高质量发展指导意见编制，进一步明晰五矿发展（600058）在全产业链布局中的功能定位。高质量启动“十五五”规划编制工作，通过战略研讨会系统复盘发展成效，科学研判形势挑战，精准界定服务国家战略的功能定位，清晰勾勒产业布局优化路径。坚持顶层设计与基层实践双向发力，构建“五年规划—三年滚动—年度计划预算”的“531”闭环管理体系，形成重点任务清单与重大项目库，打造横向到边、纵向到底、紧密咬合的规划“一盘棋”，确保规划既接“天线”又接“地气”，为公司未来五年高质量发展绘制了清晰的“路线图”与“施工图”。
锻造“强引擎”：全周期攻坚，跑出项目建设加速度
聚焦重大战略转型项目，构建全生命周期（883436）闭环管理体系，深化“一项目一专班”工作机制，五矿发展（600058）主要领导挂帅，组建跨部门、跨层级的专业攻坚团队。通过明确责任链条、细化任务颗粒度，实现“人人肩上有担子，个个身上有指标”。建立动态调整与退出机制，确保资源配置随项目周期（883436）精准滴灌；完善绩效考核与结果运用机制，鲜明树立“以实绩论英雄”的用人导向，有效激发了全员干事创业的内生动力。实行重点项目“双周调度+周报跟踪”常态化管理，将协调解决难点堵点作为调度会核心议题，实时掌握进展，倒逼节点落实。各专班团队统筹内外部专业力量协同作战，高效推动多个关键环节取得突破性进展，推动项目从“规划图”加速转化为“实景图”。
激活“源动力”：深层次赋能，构筑创新驱动新高地
五矿发展（600058）牢牢把握央企战略使命，坚持创新驱动发展战略，将调查研究作为破题解题的“金钥匙”。紧密围绕经营管理痛点与转型发展难点，全面开展“揭榜挂帅”课题研究，打破部门壁垒，集聚内部骨干与外部智库资源，组建柔性攻关团队。聚焦绿色供应链打造、全程物流能力提升等核心议题，深度剖析制约高质量发展的瓶颈问题，形成《面向钢厂客户的绿色炉料综合解决方案》等一系列具有前瞻性、实操性的高水平研究成果，为决策提供坚实智慧支撑。坚持“走出去”与“引进来”相结合，对标行业头部标杆企业，深入开展竞品分析与业态研究，完成多篇高质量调研报告，涵盖国际矿业巨头运营模式、国内领先物流企业经验及港口混选矿基地业态创新等内容。
上半年，通过理论与实践的深度融合，一批创新成果转化为具体举措，不仅有效破解了发展难题，更助推五矿发展（600058）在构建新发展格局中展现了新作为，为冲刺全年目标注入了强劲动能。
