7月21日上午，尤夫股份（002427）召开2026年半年工作会。传达落实陕煤集团半年工作会等相关会议精神，全面总结公司上半年工作，分析当前形势，安排下半年重点任务，动员全体干部职工坚定信心，鼓足干劲全力冲刺全年目标任务。公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员参会。
公司党委书记、董事长郭麾出席会议并讲话。他指出，2026年上半年，面对地缘政治冲突引发的原材料价格剧烈波动、年度大检修等多重复杂考验，公司紧扣“治亏创效、稳产保质”核心目标，将集团“四种经营理念”贯穿经营管理全流程，总体呈现“稳中有进、蓄势提升”的良好态势，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。上半年，公司上下凝心聚力、克难奋进，打赢了年度大检修的“攻坚战”，稳住了生产经营的“基本盘”，在危局中寻新机，于变局
中开新局。随着各项应对措施落地见效，公司经营边际效益显著改善，成功扭转了被动局面。
针对下半年工作，郭麾强调，一是稳安全，筑牢本质安全防线，推动安全管理向“主动免疫”跃迁，强化高风险单元“技防智控”升级，加快环保技改项目投运，护航企业稳健发展；二是促生产，聚焦满产优产提效，坚持以营销思维抓生产，确保高模丝项目稳产高产，深化降本增效，力争主要产品制造成本下降；三是拓市场，聚焦高端增量，集中优势产能攻坚国际头部客户，建立敏捷响应机制积极应对贸易壁垒，构建价值营销体系；四是控成本，深化全价值链精益运营，打造“业财融合”成本管控大模型，铁腕压降应收账款，精准管控库存，构筑极致成本优势；五是谋新篇，强化技术引领，加快高毛利产品研发认证与量产，推进国产替代验证，打通从“样品”到“商品”的全链条，培育新质动能；六是防风险，强化合规经营，妥善应对贸易摩擦与纠纷，健全内控合规体系，将合规打造为参与高端竞争的“通行证”；七是强管理，深化转变提升，以观念之变引领发展，深化“三定”改革与标准化建设，全面推进数字赋能，以管理之力重塑竞争优势；八是育人才，建强人才队伍，强化年轻干部梯队建设与一线历练，完善激励机制，向一线及高价值岗位倾斜，打造一支“懂技术、善管理、打硬仗”的复合型人才队伍，全面激发内生动力。
公司总经理王国兴围绕经营指标、产销量、安全环保、资金管控及重点工作推进情况，系统总结了公司上半年工作，分析了当前面临的内外部压力。关于下半年工作，他要求，各部门要迅速将战略部署转化为行动清单，聚焦关键环节精准发力：一要严守安全环保底线，抓实高温汛期管控；二要精益管控优化产能，全流程加强质量管控；三要细化销售策略，全力压降应收账款；四要加速项目投产与研发转化，培育新质生产力；五要深化内部管理体系改革，破除协同效能瓶颈；六要强化人才梯队建设，支撑长期发展布局。
会议对上半年表现优异的团队和个人进行了隆重表彰。此次评优紧密围绕三大核心，重点表彰了在大检修攻坚战中冲锋在前、在设备改造关键任务中表现优异，以及在“五项能力提升”专项工作中展现卓越进取精神的人员。会议号召全体员工以先进为榜样，立足岗位、扎实工作，将榜样力量转化为推动公司发展的强大动力。
会议由公司董事、工会主席赵忠琦主持。围绕贯彻落实好本次会议精神，会议要求，公司上下要迅速传达贯彻，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来。全体干部职工要进一步增强责任感与紧迫感，以钉钉子精神抓好各项工作落实，锚定全年目标任务，迎难而上、真抓实干，奋力开创公司高质量发展新局面。
