7月18日，葵花药业（002737）集团2026年上半年工作会议在集团总部隆重举行。本次大会以“聚力攻坚·由稳转赢”为核心主题，集团董事长关玉秀、总裁周建忠及公司高管团队，各生产、销售、研发子公司总经理及班子成员，及集团总部、营销系统总监级以上人员齐聚一堂。置身于医药行业深度调整、政策迭代与竞争格局重塑的历史交汇点，此次会议承前启后，标志着葵花药业（002737）从年初“先稳后赢”的筑基期，全面转入下半年“聚势求赢”的攻坚期，既是对上半年经营脉络的全局检视，更是一场战略韧性与治理现代化的顶层动员。会议由集团总裁助理兼效率管理中心总经理王喜峰主持。
会议在庄严而昂扬的氛围中启幕。全体与会人员肃然而立，共同宣读葵花《敬业誓言》。“产业报国、贡献社会”的铿锵誓词，承载着对医药事业的敬畏与客户健康的承诺，深深融入每一位葵花人的行动基因，为下半年的攻坚克难筑牢了思想根基与精神底气。
集团财务中心总经理吴春红首先作《集团2026年上半年经营情况分析专题通报》，全面透视上半年集团运行的底层底色，既梳理了阶段性成果，也精准厘清了亟待补齐的短板。这场以价值为锚的通报，强化了底线思维与效益导向，为后续战略部署提供了坚实的决策坐标系，彰显了财务体系以量化护航高质量发展的中枢作用。
集团副总裁刘光涛就零售板块作上半年复盘与下半年规划汇报。作为集团业务的压舱石，零售体系直面客流分化、竞争加剧的新常态，在存量市场中探寻增量空间，于变局中重构终端触达范式。刘光涛副总裁的分享，展现了零售铁军在复杂环境中的韧性与应变，明确了以变应变、持续突围的复兴路径。
集团副总裁肖淋随后围绕处方板块进行深度复盘与前瞻布局。在医改政策持续深化、行业合规要求日益严格的背景下，处方业务作为集团专业能力与重要增长极，正加速从资源准入攻坚向学术体系构建转型。肖淋副总裁以清晰思路与务实举措，阐述了如何以学术力驱动增长力，推动处方资源扩围加密，实现量质齐升的高质量发展。
集团市场管理中心总经理杨金有会上重磅解读了集团《产品三年倍增计划》。秉承“品种为王、做药就是做品种”的葵花核心理念，该计划对核心资源实施系统重构与梯队布局，明确哪一品类扛大旗、哪一类快成长、哪一些挖潜力。杨金有总经理的专项说明，将单品突破的看家本领升华为驱动集团跨越式发展的战略引擎，成为“由稳转赢”的关键抓手。
最后，集团总裁周建忠作《集团上半年工作总结及下半年工作部署报告》。周建忠总裁指出，行至年中，集团必须牢固树立“用经营思维做管理”的纲领性理念，从思想、组织、业务、作风四维协同发力，将经营指标置于一切管理行为的首位。报告既从宏观战略审视肯定亮点，又直击痛点难点，锚定全年任务总目标，绘制出攻坚克难的作战图，号召全员把压力转为行动、把目标落为结果，实现从“谋稳筑基”到“聚势求赢”的有序跃迁。
会议尾声，全体人员起立，激情共唱《葵花之歌》。嘹亮的司歌，象征着葵花人同心同德、众志成城的坚定信念。
随着各项议程圆满完成，本次会议在统一思想中胜利闭幕。集团号召各部门、各子公司迅速行动起来：一要传达精神，把压力传导下去，把信心传递下去；二要制定措施，将总裁报告中的各项纲领性部署，转化为本组织本部门的施工路线图；三要狠抓落实，以只争朝夕的劲头用业绩说话、用结果证明。2026年上半年的成绩单已成过往，那些差距正是下半年攻坚的靶心。“聚力攻坚·由稳转赢”不仅是行动宣言，更是必须落地见果的奋斗目标！
