近日，由宝信软件（600845）承建的太钢集团OCMS协作管理系统（Outsourcing Cooperative Management System）全面上线试运行。作为深化新时代钢铁（850106）行业工人队伍数字化治理、培育协作供应链新质生产力的标杆项目，宝信软件（600845）积极践行中国宝武“协同文化推进年”决策部署，紧扣“三创四化五策略”高质量发展模式和“新阶段、新战略、新模式”战略，秉持“制度+技术=治理”的自主开发建设思路，协同太钢集团搭建协作业务全链条一体化管理基本盘，有力实践中国宝武《关于优化新发展阶段钢铁（850106）生产基地产业工人队伍建设的指导意见》。
太钢集团协作业务覆盖生产、物流、设备、后勤四大板块，是稳定生产经营的关键支撑。过往太钢集团协作业务已实现“一总部多基地”管理全覆盖，但协作供应商、人员、费用等协作数据仍然依赖线下手工文档整理分析，传统工作模式面临效率低、管理分散、信息孤岛、数据滞后、点清人头困难等痛点难点，更是当前协作变革提质发展的最大瓶颈。
该项目由宝信软件（600845）项目团队承建开发。面临业务链路长、跨平台集成难度高、交付周期（883436）紧张等现实困难，为保障项目高标准、高质量按期落地，项目组始终保持“驻场工作”，坚持“严苛、实用、合规、科学”的原则，在已建设协作系统的模型基础上实施破冰重建，主动发挥“我要协同”和“以用户为中心”的行为实践，联动太钢装备部组建攻坚专班，联动协作业务归口部门、专业管理部门、项目单位和协作供应商打破“部门墙”“专业墙”，高效高质完成了需求调研、定制开发、接口联调、全员培训、系统测试、上线部署等工作。
项目组锚定“打造中国宝武协作业务一体化平台样板工程”的谋划目标，聚焦“协作一站式提质增效”和“数据多跑路、人员少跑腿”的原则，充分以数字化手段释放协作管理效能，协同太钢集团解决和优化协作业务管理7类核心问题：坚持系统观念强化顶层设计，全面推进协作业务管理变革升级。聚焦生产、设备、物流、后勤“四类”协作业务，通过打造统一业务中台实现集中集约管控，推行“定岗定编”强化人员全生命周期（883436）管理，打通15个跨系统平台实现业务全程线上闭环，嵌入智能风控体系实现全过程智慧预警，构建四大数字台账夯实精益运营数据底座，固化“311”评价模型完善优胜劣汰机制，源头融入安全“十条硬措施”筑牢安全生产防线，七大举措协同发力，全面构建一体化、智能化、精益化的新型协作管理体系，为企业高质量发展提供坚实支撑。
当前正值“十五五”规划开局、中国宝武AI2.0战略落地关键攻坚期，宝信软件（600845）作为宝武集团AI战略落地“压舱石”，将始终坚持“创造价值，分享价值”理念，力争将“协作管理系统”打造为行业应用的核心产品，同时继续为太钢集团提供OCMS系统全生命周期（883436）运维保障、功能迭代优化与常态化技术支撑服务，同步支撑平台分期迭代建设，后续系统将逐步拓展覆盖太钢钢铁（850106）板块晋外基地、矿山及多元板块，全面融入AI智能应用，以智能算法为内核，驱动业务全链路的深度洞察、前瞻预判与智慧监督，构建数智化决策大脑，打造太钢集团全域一体化智慧协作管理体系。
双方将以本次项目合作为新起点，深化协作业务体系和科技创新体制机制的管理变革，深耕钢铁（850106）产业新质生产力建设赛道，依托成熟平台能力向宝武其他业务板块推广一体化协作管理模式，以数字技术推动产业工人队伍现代化升级，合力打造高效、合规、智慧的宝武现代化产业生态圈，为中国宝武建设世界一流企业提供稳健的技术保障和核心竞争力。
