为全面复盘2026年上半年经营成效，精准研判行业趋势、抢抓产业战略机遇，锚定公司发展战略、明确攻坚方向，7月17日-18日，光弘科技（300735）2026年年中经营会议于中国惠州顺利召开。公司CEO、各副总裁、各BG总经理及海内外分子公司总经理、平台部门负责人等核心管理层齐聚一堂，复盘经营、剖析短板、迭代战略、部署攻坚，全面擘画公司算力突破、产业转型、AI赋能、全球协同的高质量发展新蓝图。
会上，各业务板块、海内外分子公司依次汇报2026年上半年工作总结及下半年战略规划、经营方向。会议围绕汽车电子（885545）、算力产品、消费电子（881124）及其他等“3+N”多元业务格局，聚焦企业转型、AI技术创新、全球协同发展、国际化发展四大核心命题展开充分研讨，明确了各业务板块、各分子公司的战略定位、发展优先级与资源配置方案，为多赛道协同并进、全球高效运营指明清晰路径。
深耕模式转型，
实现部分EMS向OEM转变
公司全面推进经营模式迭代升级，依托多年电子制造、品质管控与供应链整合优势，向上游研发设计、方案定制延伸，向下游全周期（883436）服务、全球化交付拓展，构建“研发+采购+制造+服务”一体化核心能力，以高价值、差异化的综合服务，持续提升行业核心竞争力与市场话语权。
攻坚自主AI技术，
推动AI赋能向创收创利蜕变
会议将自主可控AI技术建设列为未来集团核心战略工程，公司将全面推进AI技术深度融入生产制造、运营管理、供应链管控、集团治理、客户服务全场景，搭建自研、自主、可控的智能化运营体系。以AI赋能流程优化、精益管控、提质降本，真正实现AI赋能管理、AI创造价值、AI驱动增长，让智能化成为企业核心生产力。
加速国际化进程，
实现全球化治理升级
依托全球产业布局优势，持续深化全球资源共享、全域协同发展。一方面，持续优化客户结构，加速引入国际化高端客户，全面接轨国际市场；另一方面，升级集团治理体系，实现人才、技术、产能、市场的高效协同，构建标准化、一体化、现代化的全球化治理新格局，推动从本土化管理向全球化治理全面跃升。
系统搭建人才梯队，
筑牢多元全球化发展根基
紧密匹配算力赛道、AI技术攻坚、国际化运营及企业转型的核心需求，系统性完善人才梯队培养机制，优化引进、培育、晋升、激励全链条，重点培育算力领域、AI技术、国际运营、高端制造管理等复合型人才，打造专业化、国际化高素质人才队伍，为公司战略落地和业务突围提供坚实支撑。
会议上，公司CEO唐建兴先生再次明确将算力业务作为公司2026年战略突围、增量突破的核心赛道，要集全公司资源重点攻坚，加速规模化落地，公司对算力业务快速起量、抢占行业制高点充满十足底气与坚定决心。2026年，行业变革提速、机遇挑战并存。光弘科技（300735）始终坚持稳中求进、创新突围，持续优化多元业务结构、深耕技术创新、拓展全球版图。本次年中会议既是复盘得失、查漏补缺的总结会，更是统一思想、聚力转型、攻坚突破的动员会，为公司下半年抢抓算力风口、深化产业变革、提速全球发展指明清晰方向。
初心如炬，照亮前路；使命如磐，奋楫笃行！全体光弘人将紧跟公司的3+N战略引领（车载领域、算力领域、消费（883434）类及其它）; 坚持走国际化发展道路，以技术创新驱动产业升级，以全球视野布局未来发展; 秉持拼搏进取的精神、敢闯敢干的劲头；锚定新目标，跑出加速度，共同书写光弘璀璨华章！
