企业核心价值观：责任 担当 忠诚 创新
7月23日，青松建化（600425）召开2026年上半年经济运行分析会，复盘上半年经营成效、剖析现存短板弱项，安排部署下半年重点工作任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚突破，全力冲刺年度经营目标。会议由集团党委副书记、总经理王建清主持，集团党委书记、董事长郑术建出席会议并讲话，集团党委班子、高管、总部各部门负责人，各分子公司班子成员及车间中层管理人员共计230余人参会。
首先，由党委委员、财务总监陈霞通报集团上半年整体运营状况，围绕经营实绩、各业务板块运行质效、财务专项排查发现问题逐项分析说明；各分子公司依次汇报自身经营现存短板，集团分管领导结合问题逐一研判点评、提出整改意见。
郑术建结合行业态势与企业经营实际，精准研判当前形势，对下半年重点经营工作作出系统性部署。他明确六方面举措：一是拓市场、优布局，精准研判行业走势，抢抓市场机遇，持续优化区域布局、拓宽营销渠道，稳固企业经营基本盘。二是提质量、优服务，坚持以客户需求为导向，严守产品质量底线，完善全链条服务体系，擦亮企业品牌形象。三是控成本、增效益，全面复盘生产、运维、管理各环节，深挖成本管控症结，精准落实降本增效举措，严控不合理开支，持续提升盈利水平。四是对标杆、补短板，主动对标行业先进，全面查摆生产经营、内部管理中的薄弱环节，靶向攻坚、精准提升，持续提高整体经营质效。五是聚合力、惠职工，牢固树立全员营销意识，动员全体干部职工凝心聚力投身经营攻坚，以企业稳健发展保障职工收入稳定，实现企业提质增效与职工增收双赢。六是对照标准主动找差距、补弱项，以攻坚克难的奋进姿态抓实各项工作，全力确保年度经营目标圆满落地。
王建清就狠抓工作落地、冲刺全年目标提出落实要求。他指出，全体干部职工要提高政治站位、转变工作作风，树牢实干担当导向；严格依规推进矿山标准化建设，严守建设规范与流程标准；要依托集团数字化中心建设成果，常态化开展数字化应用评比，以数字赋能提质增效；针对前期查摆的各类问题，要逐项认领细化整改举措，靶向发力、闭环落实；各级管理人员要前移管理重心、下沉工作一线，紧盯年度经营指标均衡推进、平稳落地，以严实作风全力冲刺全年目标任务。
会议强调，全体干部职工要摒弃松懈思想，以归零心态绷紧攻坚之弦，聚焦市场拓展、短板整治、风险防控各项重点任务真抓实干、攻坚克难，全力以赴冲刺年度各项目标任务，以扎实经营成效护航集团高质量发展。
