一棵树，只有向下扎根，才能向上生长。近期，科达制造（600499）总经理杨学先与中印员工在科达印度园区内一起挥锹培土、扶苗浇水，共同种下了芒果树、余甘子树和甜橙树。三棵树（603737）寓意各不相同，却共同寄托着扎根、生长与收获，也寄托着科达印度坚持长期主义、深耕印度市场的坚定信念。
面对全球制造业格局调整、印度陶瓷市场竞争不断加剧的新形势，科达印度没有选择追求短期规模，而是主动开启“二次创业”，围绕高质量经营，对战略方向、组织体系、经营管理和团队文化进行系统重塑，为长期发展夯实基础。
聚焦客户价值，重新定义发展方向
市场在变化，客户需求也在变化。过去客户更多关注产品交付，如今则更聚焦如何让现有设备持续创造价值。基于此，科达印度重新梳理业务定位，结合市场需求对配件、耗材、维修改造等传统业务进行调整，将业务重点转向窑后整线“提速降本”工程项目方案输出，推动业务从单一产品供应向系统化解决方案升级。围绕这一定位，科达印度依托科达陶机配件服务事业部维修改造部专业团队的支持，共同梳理维修改造业务流程与内部协同机制，进一步明确业务方向，为后续打造更专业、更具竞争力的服务能力打下基础。
与此同时，公司更加关注毛利、现金流、经营质量及风险控制，坚持长期主义，不以短期规模换取长期风险。在此背景下，公司上半年收款、盈利能力在数据上体现极为亮眼。
夯实经营底座，提升经营能力
二次创业最大的变化，并不是增加了多少业务，而是持续夯实经营底座，不断提升公司的经营能力。上半年，科达印度围绕高质量经营，持续推进经营单元建设，优化组织架构，完善职责分工，建立经营分析机制，推进KIBMS经营管理体系建设，持续完善经营分析、流程制度、职责授权、SAP应用、IT项目及现场管理，推动经营逐步由经验驱动向制度流程驱动并重构IT平台。
与此同时，科达印度进一步强化销售、交付、库存、应收、现金流等关键经营指标的全过程管理，通过更加透明、及时、准确的数据分析支撑经营决策，不断提升组织协同效率和风险管控能力，让管理更加规范，让运营更加高效。
经营底座越扎实，组织能力越稳健，客户响应就越迅速，服务保障便越可靠。对于客户而言，变化不仅体现在产品供应，更体现在更专业的解决方案、更高效的现场响应和更加稳定、可持续的服务能力，为客户持续创造价值，也为公司长期发展奠定坚实基础。
艰苦奋斗，是最真实的答案
改革，从来不仅仅是几项制度，而是一群人在陌生环境里一点一点把事情做起来。今年以来，多名中方管理人员长期驻守印度。相比其他海外单位，驻印时间更长、承担职责更多。除了市场、客户、供应和现场管理，他们还承担着组织建设、后勤平台保障、制度完善等大量工作，并以优异的表现与成绩推进公司的相关战略执行、精细化管理工作。
今年，包括年轻员工在内的中方团队7人全员驻守印度。在签证政策持续波动的不利条件下，截至发稿，团队核心成员人均驻守印度已长达半年。这种高强度、长周期（883436）的境外驻守，已成为科达印度的工作常态。
与此同时，组织改革也伴随着文化磨合和管理挑战。现场管理理念需要重新建立，绝大部分岗位需重新调整，本地团队需要持续培养，很多事情没有现成经验，只能靠一次次沟通、一项项落实、一天天坚持。
艰苦奋斗，不只是工作时间更长，而是在复杂环境中始终保持责任心、执行力和韧性。
从现场改善开始，塑造团队文化
管理不仅体现在制度，更体现在现场。近期，科达印度组织开展了为期半天的“全员参与清洁美丽家园”活动，中印员工全员参与，从总经理至清洁工，从办公室、仓库、车间、宿舍到园区环境，在园区内无死角进行了清扫。
改变的不只是现场，更是责任意识和团队文化。随着宿舍、食堂、办公区不断改善，大家共同研究菜品、优化住宿、完善办公条件，让每一位来此工作的中印同事都能感受到平台的温暖。
对于科达印度而言，不仅意味着经营一家公司，也是致力于打造一个服务型的平台。无论哪一个人，来到科达印度，都是其伙伴，都是平台共同服务的对象。
扎根印度，共赴未来
半年时间，我们没有追求轰轰烈烈的变化，而是坚持把每一项基础工作做好，把每一项改革落到现场，把每一次客户需求真正放在心上。
今天的科达印度，改变的不只是业务模式，更是经营理念、组织能力和团队文化。
未来，科达印度将继续坚持长期主义，坚持艰苦奋斗，坚持客户价值导向，坚持高质量经营，与公司各单位协同发展，与广大客户共同成长，在印度市场持续夯实长期发展的基础。
二次创业再出发，不只是新的开始，更是一群人在异国他乡，共同建设一家真正能够长期经营、持续创造价值的海外公司。
