邂逅.3681期.12781篇
7月23日，宝武党委书记、董事长兼宝钢股份（600019）董事长胡望明赴宝钢股份（600019）钢管特钢（884184）事业部鲁宝钢管调研，深入了解生产经营和党建工作推进情况，慰问一线员工，并对宝钢股份（600019）打造精品长材第三大战略产品、明晰发展路径作出部署。他强调，要坚持对标找差，从战略上找差距，锻长板、补短板，差异化和高效化并重、相互作用，以极致效率驱动高效化，全力打造宝钢股份（600019）精品长材第三大战略产品。
盛夏时节，恰逢大暑。胡望明首先来到鲁宝钢管生产一线，实地察看产线运行情况，亲切慰问当班员工，与大家一一握手并送上防暑降温用品，叮嘱大家在高温天气里严守作业标准、做好自我防护，确保生产安全顺行，并对员工坚守岗位辛勤付出表示感谢。
调研现场办公会上，鲁宝钢管党委书记、董事郑坚敏围绕近年坚持“四化”发展方向、践行算账经营、持续对标找差、高质量推进党建工作等方面作了全面汇报。
胡望明对鲁宝钢管取得的生产经营成果，以及对宝钢股份（600019）7月1日干部大会精神的准确领会与扎实落实给予充分肯定。他指出，鲁宝钢管历经市场周期（883436）磨砺，在实践中探索形成了差异化与高效化并重的发展路径，成本优势突出、变革意识强烈，诸多好经验好做法值得总结推广。针对下一步重点工作，胡望明围绕打造精品长材第三大战略产品提出四方面具体要求。
一是要持续转变观念，筑牢变革思想根基。要深刻认识行业发展新形势新挑战，始终保持自我否定的勇气、居安思危的清醒，以思想观念升级引领发展质效提升。宝钢股份（600019）坚持以自我革命精神纵深推进管理变革，战略部署的落地见效离不开基层一线的实践支撑。鲁宝钢管历经市场周期（883436）淬炼，紧扣股份部署主动探索、先行实践，形成了一系列务实有效的管理举措，为继续深化落实股份干部会议精神、管理变革赋能助力。
二是要坚持高端化方向，补齐战略发展短板。要坚持从战略层面深化对标找差，既要持续锻长板，巩固差异化竞争优势，也要精准补短板，防范化解长远发展风险。当前行业同质化竞争加剧，打造精品长材第三大战略产品，是宝钢股份（600019）重塑竞争优势的核心举措。要清醒认识核心技术自主可控的极端重要性，牢牢把握关键环节的技术主动权，避免核心能力受制于人，为战略产品打造筑牢技术根基。
三是要坚持高效化驱动，深挖极致降本潜力。要牢固树立低成本发展理念，以极致效率驱动高效化落地。高效化没有终点，只有连续不断的新起点，是一个无限趋近、持续精进的过程。要围绕工序能耗、劳动效率、成本管控等重点领域持续深挖潜力，既要看到当前高效化工（850102）作取得的成效，更要清醒认识对标行业先进的提升空间，久久为功推进极致效率建设，持续巩固成本竞争优势。
四是要坚持协同化发展，释放体系整体价值。要牢固树立“协同创造价值”理念，打破本位主义与区域边界，实现股份整体利益最大化。要强化布局协同，依托宝钢股份（600019）沿江沿海“弯弓搭箭”的产业格局，充分发挥区位与物流优势，统筹优化市场与产线布局。要深化“一总部多基地”协同，按照专业化分工原则推进产线协同与资源统筹，践行“ONE MILL”理念，打破地域限制实现穿越时空协同。要推进“一基五元”协同，将生态圈伙伴纳入统一管理体系，带动产业链上下游共同降本提效，实现协同增值。
中国宝武党委常委、副总经理高建兵主持调研座谈会。宝武总经理助理兼钢铁（850106）业发展部总经理吴彬，宝武董事会秘书、党委办公室主任秦铁汉，宝钢股份（600019）党委书记、总经理刘宝军及集团公司相关部门负责人参加调研及现场办公会。
