【稀土要闻】华星稀土:定点定量定标 助推安全生产提质增效利好

2026-07-26 21:20:25
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AIME

问财摘要

1、华星稀土通过5S管理提升行动,实现了生产一线的“换装”,安全与效率双提升。车间里,职工们按照新标准重新规整工位,实现了定点、定量、定标精细化管控。 2、5S管理的触角并未止步于生产区,从更衣室到书屋,“衣食住行”皆显素养。 3、此次5S管理提升行动不仅是一次环境整治,更是一场素养革命。下一步,华星稀土将推动5S管理常态化、制度化、标准化落地,持续融合精益改善思维,以整洁有序的现场管理夯实安全生产和产品质量根基,为企业高质量发展注入持久动能。
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走进北方稀土(600111)华星稀土(884215)生产车间,映入眼帘的是一尘不染的绿色环氧地坪,脚下的安全标线清晰醒目,各工位分区挂牌,设备、物料全部定置摆放,井然有序。

“思想破冰”先行

全员培训筑牢认知根基

“以前觉得东西随手放效率高,现在明白,规范管理才是最高效的方式。”培训课后,一位老职工感慨道。华星稀土(884215)特别安排公司级精益督导员围绕“重塑认知读懂5S管理内涵、认清推行必要性、落地实操举措”三大板块授课,生产管理人员、质检员、一线职工全员参训。结合稀土(884215)行业特性,讲师将整理、整顿、清扫、清洁、素养五要点拆解为一个个实操案例,精准传达“消除浪费、源头管控”精益思想,从“要我做”到“我要做”的思想种子在职工中悄然发芽。

生产一线“换装”

安全与效率双提升

车间里,职工们按照新标准重新规整工位,小心翼翼地托举成品镨钕金属,将其分层码放在木托盘上,每垛货物与台账标牌一一对应;仓储货架排布笔直如线,物料存取路径经过优化,实现定点、定量、定标精细化管控,找一批产品从过去的“翻箱倒柜”变为“秒级定位”。一位仓储管理员边核对标牌边说,“现在闭着眼都知道东西在哪,重复搬运少了,磕碰隐患也没了。”这正是5S管理落地的硬核成果,用现场布局规避安全质量风险,用定置管理压缩浪费,精益生产变成了日常。

从更衣室到书屋

“衣食住行”皆显素养

5S管理的触角并未止步于生产区。职工更衣室里,崭新的储物柜沿通道整齐列队,工服、个人物品各归其位,再也看不到乱搭乱挂;浴室洁具定点悬挂,地面干爽无积水。推开食堂大门,桌椅横平竖直,几盆绿植在窗台摇曳生姿,就餐环境舒心敞亮。让人眼前一亮的是职工书屋,图书按类上架,阅览区静谧整洁;理化检测室内,原始记录分类装订入档,办公资料全部实现标准化管理。“现在进车间、回休息室,处处都利索,自己也不好意思再随手乱放了。”一位年轻职工笑着说。

常态长效

让“焕新”成为“恒新”

从生产一线到衣食住行,华星稀土(884215)整体面貌焕然一新。此次5S管理提升行动不仅是一次环境整治,更是一场素养革命。下一步,华星稀土(884215)将推动5S管理常态化、制度化、标准化落地,持续融合精益改善思维,以整洁有序的现场管理夯实安全生产和产品质量根基,为企业高质量发展注入持久动能。

出 品:北方稀土

文 字:李映雪 张丽丽

编 辑:张 颖

审 核:党委工作部

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