奋楫争先，聚力远航，全力冲刺全年目标！7月22日-26日，为期五天的2026年林洋能源（601222）高中层管理者半年度工作会议在南京顺利召开。林洋能源（601222）管控委及“智能、储能（885921）、新能源（850101）”三大板块总监级以上管理者出席会议。大会深度研判行业变革与全球市场新形势，全面复盘上半年经营情况、深刻剖析问题根源、系统部署下半年工作计划，为奋力冲刺全年目标凝聚磅礴力量，再创辉煌！
会议全面复盘公司2026上半年在复杂外部环境下的整体经营情况。面对全球能源（850101）政策持续调整、产业赛道格局重塑的外部变局，公司 “智能、储能（885921）、新能源（850101）” 三大核心业务持续夯实产业基本盘，全球化布局稳步纵深推进，海外本土化运营体系持续迭代完善，产业价值链建设落地见效。依托持续深耕技术研发、整合上下游生态资源，公司不断筑牢差异化竞争壁垒，在能源（850101）绿色转型浪潮中夯实长期发展根基。同时会议直面现阶段组织治理、内部管理、业务推进中存在的各类深层次问题，深度剖析问题根源，为下半年系统性管理变革、全方位提质突围找准攻坚路径。
会议期间，公司管控委及三大业务板块管理者紧扣全年目标，立足分管领域，对上半年生产经营情况进行全方位、深层次复盘，以数据为镜、结果为准绳，逐项审视关键指标完成进度，深刻剖析执行过程中的难点、痛点与短板，寻找差距，分析不足。同时，结合行业形势与市场趋势，各板块围绕业务提质、管理提效、团队提能等方面精准部署下阶段攻坚计划，明确路径、细化举措、压实责任，为冲刺全年目标定下基调、强化决心、提振信心！
林洋能源（601222）董事长尹彪在发言中深刻指出，当前全球能源（850101）格局深度调整，行业竞争已从规模比拼转向技术、效率与全球资源配置能力的全面较量。各级管理者必须打破固有思维束缚，主动走出舒适区，聚焦核心主业抢抓发展增量，锻造不可替代的核心竞争力。他强调，企业长远发展的核心根基在于组织治理能力的升级。各级管理者要树立全局思维，强化事前预判、事中督办、事后复盘的闭环管理，以结果为导向，主动扛责、靠前攻坚，凝聚上下联动、内外协同的发展合力，超额完成全年目标。
林洋集团创始人、总裁陆永华在会议总结时，首先代表公司董事会、管控委员会，向全体高中层管理者及林洋同仁致以崇高敬意与衷心感谢。陆永华总裁深刻指出，过去两年公司业绩持续承压，发展增速放缓，对标行业优秀企业及自身发展目标均存在差距。2026上半年，管理团队带领全体林洋人紧扣董事会战略部署，以真抓实干的作风和攻坚克难的锐气，坚守实干底色直面各类挑战，取得了来之不易的阶段性经营成果，为全年目标奠定了坚实基础，但下半年形势依然严峻，绝不能丝毫松劲懈怠。
他强调，全体高中层管理者必须常怀忧患之心，正视差距、持续精进；常怀共进之心，打破壁垒、协同突围；常怀长远之心，立足当下、布局未来。他警示，全体管理者必须保持清醒认知，敬畏市场变化、敬畏岗位职责、敬畏发展机遇，以高度的使命感和责任感，主动直面自身短板、团队不足与经营差距，彻底杜绝本位主义，站在公司全局视角谋划工作，一手抓当下攻坚，一手谋长远布局，兼顾短期突破与长期发展，以“奋楫争先，聚力远航”的坚定信念与决战姿态，全力以赴确保年度经营目标与全球化战略里程碑的圆满达成。最后，围绕决胜全年目标，陆永华总裁向管理团队提出六点要求：
锚定目标，务实攻坚
全体管理者要紧扣全年经营目标，精准优化管理策略，分层拆解阶段任务、逐级压实岗位权责，以时不我待的紧迫感补齐业务短板、挖掘增量空间、追赶阶段差距，确保高标准、高质量完成全年各项目标与任务。
深耕主业，补齐短板
行业竞争持续加剧，企业核心立足之本是专业能力、技术创新与精益运营。全体管理者要扎根细分赛道，主动对标行业头部企业，聚焦技术创新、海外拓市、精益管控、生产运营四大方向攻坚突破，持续夯实企业核心竞争力。
重塑队伍，锻造铁军
人才是企业第一核心竞争力，团队战斗力直接决定企业发展上限。主动自我革新，破除躺平保守心态，持续补齐专业管理与攻坚能力，打造一支敢于担当、作风扎实、善打硬仗的高素质核心管理队伍。
锤炼作风，务求实效
管理者核心价值在于担当，管理工作最终落脚点在于高效执行。公司将全面整治形式主义，全体管理者要以身作则、躬身下沉业务一线，主动牵头重难点工作，对分管核心任务全程紧盯、一抓到底，以真实经营成效兑现岗位履职责任。
拥抱变革，破除阻碍
全体管理者要主动拥抱、深度参与变革，敢于打破固化工（850102）作模式，精简复杂审批流程，破解内部协同堵点，通过机制革新激活团队内生动力，依靠制度创新赋能企业长期发展。
坚守底线，筑牢根基
全体管理者要持续践行公司核心价值观，严守合规经营、廉洁从业、职业操守三条红线，推行严管厚爱并行的管理文化，抵制推诿躺平不良风气，弘扬实干担当正向作风，凝聚人心、汇聚合力，护航企业稳健发展。
7月26日，林洋能源（601222）特邀管理咨询专家、管理学博士成志明教授作《向经营管理要效益》高中层管理者培训，围绕当前宏观经济形势与行业变局，深入剖析了企业在战略转型期面临的核心管理挑战与经营痛点，并结合大量实战案例，系统阐述了经营管理效能提升的方法论与落地路径。培训过程中，参训管理者结合自身管理难点积极互动、踊跃发问，共同研讨解决思路，为下半年管理提质、攻坚突围凝聚思想共识、积蓄行动力量。
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。五天深度复盘既是一次刀刃向内的自查自省，更是一场决战下半年的攻坚动员。下阶段，林洋能源（601222）将紧紧围绕全年目标，坚持全球化高质量发展，坚定信心，凝心聚力，用“永无止境、永攀新高、永不言败”的林洋奋斗精神，变革破局、实干突围，全速落地各项战略部署，全力以赴冲刺全年目标，为实现百年林洋梦想而持续奋斗！
