2月，甘肃红鹭黄金有限公司正式揭牌，一举拉开白银有色（601212）集团股份有限公司黄金产业独立化、规模化发展的全新序幕。这不仅是白银集团发展史上的一次关键落子，更标志着白银集团在深耕贵金属（881169）产业、拓展“三稀一贵”战略新赛道上迈出了关键一步，是其承接黄金产业发展使命、破解资源困局的重要举措。
在红鹭黄金揭牌运营数月后，《中国黄金（600916）报》记者与白银集团党委副书记、总经理李志磊深度对话。“黄金产业是白银集团落实甘肃省资源产业部署、推进‘十五五’规划落地的战略性支柱产业，更是我们优化产业结构、对冲基础金属行业周期（883436）波动、培育高质量发展新动能的核心第二增长曲线。”李志磊开门见山，语气铿锵。
从“伴生配角”到“战略主角”
长期以来，在白银集团的产业版图中，黄金更多是作为铜铅锌（884055）冶炼过程中的“伴生配角”存在。随着甘肃省加快推动黄金资源整合、打造区域黄金冶炼中心，白银集团顺势而动，在甘肃省委、省政府高位推动下组建红鹭黄金，搭建专属专业化运营主体。
谈及设立红鹭黄金的核心逻辑与黄金产业整体战略定位，李志磊表示，白银集团依托铜铅锌（884055）传统主业优势，持续构建“做强基本金属、做大贵金属（881169）、做精稀有稀散金属”的协同发展格局，推动黄金产业从原有配套产业，转型升级为集团核心独立主业、优势主业。
从“配套”到“主业”，一字之变，背后是体系化、深层次的战略调整。
在李志磊看来，成立红鹭黄金绝非简单业务拆分，而是三重战略价值叠加的关键布局。其一，整合产业资源，实现全链条专业闭环运营。通过统筹归集黄金矿产、冶炼回收、市场经营全维度资源，打通勘探、采选、精炼、综合回收、产销一体化完整黄金产业链，有效破解以往业务分散、统筹不足、专业度不足的发展瓶颈。其二，扛起国有企业责任，服务全省产业大局。有序推进甘肃省内黄金资源整合，加快建设区域黄金集中冶炼中心，打造甘肃本土黄金产业龙头企业。其三，赋能提质升级，助力产业强省建设。锚定绿色化、智能化发展方向，依托白银集团成熟冶炼技术优势，持续提升资源利用率、产能效能与市场竞争力，助力甘肃从黄金资源大省向黄金产业强省跨越。
如今，白银集团的资金、技术、人才要素可集中向黄金赛道倾斜，伴生黄金、自有金矿、海外矿山三类资源实现统一调度、统一开发，彻底打开其黄金产业长期发展空间。
多金属产业优势成为黄金产业“护城河”
在中国黄金（600916）产业的版图上，不乏深耕单一矿种的黄金企业。作为以铜铅锌（884055）起家的白银集团，发展黄金产业的底气何在？
“相较于行业内单一黄金矿山企业，我们依托铜铅锌（884055）多金属产业基础，拥有资源、技术、产业链协同、政策赋能四大差异化竞争优势。”李志磊说。
资源上，白银集团已形成境内外互补的资源格局。境内有郝泉沟金矿、小铁山（IRM）多金属矿山；境外有南非第一黄金、巴西赛罗特铜金矿等项目。这些构成了独立金矿与多金属伴生金矿的双重资源来源，抗风险能力显著增强。
技术上，这是白银集团最深厚的“护城河”。经过数十年的积累，白银集团掌握了从采选、火法熔炼、湿法电解到稀贵金属（881169）分离的全套自主技术。“我们的白银炉、闪速炉及铅锌（884055）冶炼系统，特别适合处理各类复杂多金属矿，能有效实现伴生黄金的预富集。”李志磊介绍道，不仅如此，白银集团还具备硒、碲、铼、钯等稀散金属的规模化回收能力，能将资源“吃干榨净”。
产业链协同上，优势更为直观。成熟的“采选冶”体系，意味着黄金业务可以与铜铅锌（884055）的主体生产流程深度耦合。供水供电、制酸、危废处置、物流、检测检验等公用设施共建共享，极大地摊薄了黄金生产的单位成本，构筑起坚实的成本竞争壁垒。
政策赋能上，甘肃省委、省政府全力支持白银集团整合省内黄金资源、建设区域黄金集中冶炼基地，为产业的规模化发展提供了强有力的政策支撑。
谈及未来如何将多金属共生的资源禀赋转化为核心竞争力，李志磊表示，一是持续加大境内外金矿的勘查与并购整合，扩充资源储量；二是强化黄金板块与铜铅锌（884055）主业的协同联动，放大成本优势；三是加快建设省级黄金集中冶炼基地，通过技术改造和新建系统，形成“火法+湿法”互补的冶炼生产体系，持续扩大黄金产能。
整合资源，打造西部黄金龙头
“打造甘肃本土黄金产业龙头企业”，这不仅是白银集团的自我期许，更是甘肃省委、省政府赋予的职责使命。
如何担此重任？李志磊的答案是：整合。
“我们将按照甘肃省黄金产业发展部署，在‘十五五’期间，重点依托现有成熟的冶炼资质、工艺技术与产能基础，通过参股、合作开发等多种方式，整合省内零散的中小金矿资源。”李志磊详细阐述了“三步走”的资源整合战略。
在自有资源端，白银集团将全力推进郝泉沟金矿的开发及外围勘查，在现有详查探获金资源量的基础上，力争再新增15吨，实现增储上产。在省内资源端，将积极对接中国黄金（600916）集团在甘矿权整合，强化对省内资源的掌控力。在省外及海外资源端，将重点布局西北、西南等成矿区域，并抢抓“一带一路（885494）”倡议发展机遇，以多元化方式开展风险勘查和资源整合，实现黄金资源储备的跨越式增长与国际化运营能力的全面跃升。
李志磊表示，依托白银市的区位优势，白银集团将打造集原料集散、精炼加工、贵金属（881169）新材料研发于一体的产业枢纽，辐射西北各省黄金矿产资源，形成资源集中、冶炼集中、产销集中的产业高地，夯实其西部黄金（601069）产业龙头地位。
三位一体构建黄金产能格局
经过多年布局，白银集团已形成“境内金矿、海外金矿、多金属伴生回收”三位一体的黄金资源产能格局。李志磊认为，这一格局的运营优势在于其强大的互补性和抗风险能力。
李志磊进一步分析，境内自营矿山为产能释放提供了稳定基础；海外项目进一步扩充了资源增长空间；而多金属伴生回收板块则依托现有铜铅锌（884055）生产体系持续产出黄金，不受单一矿山资源周期（883436）的影响。“三种来源共同保障了原料供应的稳定性，同时最大化挖掘了各类资源的价值。”
为最大化释放三大板块的协同效能，李志磊指出，白银集团主要从三方面发力：一是建立集团层面的黄金资源全生命周期（883436）管理体系，统一资源管理与产能调度，根据市场行情动态调整生产计划，优先保障高品位、低成本资源的开发；二是推动技术与管理经验共享，将境内矿山的运营经验和多金属选冶的综合回收技术同步应用到境内外所有项目，提升整体资源回收利用率；三是实施成本协同管控，共享集团在采购、物流、环保、安全等方面的公共配套体系，降低各板块的单独运营成本。
这套内外联动、伴生回收兜底的运营模式，让白银集团在黄金价格大幅波动的市场环境中，依旧能够保持稳定产出与稳健经营。
以全球视野拓展黄金资源
谈及全球化布局，南非第一黄金公司是白银集团“走出去”的核心支点。自2019年6月正式纳入白银集团管理以来，这个位于约翰内斯堡市郊的项目已成为其境外黄金产量的核心增长极。
“截至2025年底，第一黄金拥有黄金资源量1157.3吨，具备年产黄金3吨的生产能力，”李志磊如数家珍，“并购完成以来，项目生产运营持续保持稳定，是我们布局非洲、打造区域性贵金属（881169）资源基地的关键支点。”
面向未来，白银集团对境外黄金资源板块的发展规划清晰而审慎。一方面，要深耕存量资产，统筹推进后续资源开发，持续推动探矿增储，延长矿山服务年限，将资源储量高效转化为经营效益。另一方面，审慎拓展全球增量，坚持“质量优先、量力而行、风险可控”的投资原则，在全球范围内灵活采用多种交易模式，筛选契合集团战略、资源禀赋优良、风险水平可控的黄金矿业标的。
“我们将统筹发展和安全，稳步推进境外黄金资源的全球化布局，增强全球黄金资源配置的竞争力。”李志磊说。
“十五五”远景目标：迈向国内一流、西部领先
站在“十五五”全新发展周期（883436）起点，白银集团为其黄金产业描绘了一幅清晰而宏伟的发展蓝图。
“我们的远景目标是，建成国内一流、西部领先的黄金生产加工基地，将黄金产业打造为集团重要的效益增长极和甘肃省最具价值创造力、可持续发展的核心支柱产业。”李志磊的话语中充满了对未来的信心。
为实现这一目标，白银集团将全方位推动黄金产业的高质量发展。一是持续扩资源储产能，加大境内外优质黄金资源的勘探并购力度，同时加快黄金产能建设，稳步提升自有产能与综合加工规模。二是提技术增效益，聚焦复杂多金属矿、低品位金矿的选冶技术开展持续攻关，进一步提升黄金及伴生稀贵金属（881169）的综合回收率，深挖全产业链效益潜力。三是推进冶炼工艺迭代升级，依托现有短流程全湿法浸出还原工艺与卡尔多炉工艺优势，持续推进冶炼工艺优化与技术创新，提升生产效率与产品质量。四是构建协同创新体系，打破创新资源分散的壁垒，构建“企业主体、院所支撑、产学研协同”的创新体系，并加大贵金属（881169）粉体材料、浆料和高性能催化剂等新材料新产品的研发，推动黄金产业向规模化、高端化、专业化方向升级。
从深耕传统有色主业，到掘金贵金属（881169）新赛道，白银有色（601212）以黄金产业为全新增长引擎，紧扣“十五五”发展蓝图，走出一条多金属协同、内外资源联动、创新驱动引领的差异化高质量发展路径，未来依靠黄金板块的跨越式突破，必将在陇原大地上书写新的发展篇章。
