近日，山东恒邦冶炼股份有限公司召开2026年半年度生产经营分析会议，全面复盘上半年经营工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点任务。会议由财务总监欧阳忠主持，董事长肖小军出席会议并就下半年生产经营工作作出部署。公司高层管理人员、各分子公司及有关单位负责人参会。
会上，财务公司通报了公司上半年生产经营运行情况，并围绕加工成本精细管控、存货资金压降、资产运营效能提升等方面提出相应优化建议。冶炼和贸易板块相关单位依次汇报半年度经营指标完成情况，各分管领导结合分管领域存在的短板弱项，对下半年重点工作进行专项安排。
董事长肖小军作总结讲话。他在讲话中立足公司发展全局，首先对上半年经营工作的清晰思路与务实举措给予肯定，指出要客观辩证看待阶段性成果，认真吸纳各分管领导及业务部门提出的意见建议，着眼长远补短板、强弱项，持续推动经营质效稳步提升。针对下半年生产经营工作，他提出四点要求：
01客观复盘经营实绩，抓实内部管理提质
要坚守“均衡、稳定、绿色、高效”总基调，客观、科学评判经营实绩，精准区分市场行情驱动与内部管理提升成效。各单位要聚焦生产效率提升、成本精益管控、盈利质量优化等方面持续发力，全面梳理生产组织与流程管控各环节，以内部管理优化夯实核心竞争力。
02聚焦提质增效目标，全力深挖效益增量
各单位要锚定全年效益核心目标，常态化挖掘降本增效潜力，围绕成本压降、费用管控、金属回收（885972）率提升等重点工作，科学调整配矿结构、强化技术研发，精准测算经营平衡点，通过全系统、全流程的系统性优化，实现年度效益增量目标。
03强化内部沟通协作，凝聚全员发展合力
公司上下要树牢全局“一盘棋”的发展理念，各系统、各部门要强化整体联动，破除沟通壁垒、畅通协作机制，确保以合规可行的工作举措高效推进、落地落实。各级管理人员要提高政治站位，主动担当、团结一致，协同发力，凝聚起上下同心的干事合力。
04严守合规经营底线，推动业务稳健可持续
各级管理人员要摒弃短期逐利思维，优化业务结构、防范化解经营风险，推动盈利模式转型升级。要严守安全环保、内控管理、财税及贸易投资等全链条合规底线，主动对标行业先进，借鉴成熟经验补齐短板，保障公司经营行稳致远。
最后，肖小军强调，当前公司经营整体态势稳步向好，但行业竞争日趋激烈，各类风险挑战依然交织存在。全体干部职工要切实增强危机意识和责任意识，持续精进经营管控、严控风险成本，提升管理质效和生产效率，全力保障公司年度各项任务目标顺利完成。
