光明乳业迎来“史上最年轻”一二把手组合,少壮派陆骏飞全票当选董事长,直面“稳华东、拓全国”考题

2026-07-27 18:38:10
来源:时代周报
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问财摘要

1、光明乳业迎来新掌门,陆骏飞全票当选为公司第八届董事会董事长,接任光明乳业董事长。此次管理层的选拔是光明乳业最关键的一环。 2、陆骏飞与总经理贲敏组成光明乳业历史上最年轻的一二把手组合,两人管理风格互补。新管理层需要解决的问题包括如何在华东市场重新建立竞争优势,借助区域品牌拓展西部市场,让产品创新真正转化为销售增长,并通过数字化和组织改革提升经营效率。
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光明乳业(600597)迎来了“新掌门”。

7月27日,光明乳业(600597)发布公告显示,陆骏飞全票当选为公司第八届董事会董事长。

此前,光明乳业(600597)控股股东光明食品(集团)有限公司(下称“光明食品集团”)已推荐陆骏飞先生担任董事长。换句话说,陆骏飞将接任光明乳业(600597)董事长,正式从光明食品集团副总裁回到自己曾经深耕多年的光明乳业(600597),从前任黄黎明手中拿下“接力棒”。

这位1978年出生的管理者,是光明乳业(600597)最年轻的一把手,拥有乳业(885462)一线、市场营销和集团管理等多重履历。

此时距离光明食品集团换帅不过数月。

6月10日,光明食品集团领导班子调整,此前任职集团党委副书记、总裁多年的徐子瑛被任命为光明食品集团党委书记,并提名任董事长。

此番推选少壮派陆骏飞重回光明乳业(600597)执掌大局,是徐子瑛履新集团后推动核心主业管理层焕新的关键布局,也鲜明释放出光明乳业(600597)深化内部改革、谋求发展破局的决心。

从集团到上市公司,上海国资体系内两家重要企业先后迎来管理层调整,光明食品集团及其核心乳业(885462)板块,或将迎来新的发展阶段。

来源:光明乳业公告

光明成长的“少壮派”

今年3月,光明发布发布2026-2030年五年战略规划,提出通过产业升级、创新升级、服务升级为主线,布局“乳业(885462)产业链+科技+AI+ESG”的发展模式,继续保持“稳固上海,做强华东,优化全国,乐在新鲜”的战略方向。

换句话说,光明乳业(600597)下一阶段的方向已经相对清晰,真正的挑战在于如何将战略转化成长期的增长曲线。因此,光明新管理层的选拔成了最关键的一环。

陆骏飞算是光明的“老人”了。公开资料显示,陆骏飞曾先后担任光明乳业(600597)旗下永安工厂厂长、采购总监、华北地区总经理等职务,经历了从工厂生产、采购管理到区域市场销售的多个环节。

2015年,陆骏飞被时任光明乳业(600597)总经理朱航明钦点担任华北区总经理,统筹长期经营承压的华北市场。此后,陆骏飞又进入光明乳业(600597)核心管理层,先后担任副总经理兼任市场总监、常温营销中心总经理。

2021年,陆骏飞转向集团层面,被调往上海市糖业烟酒(集团)有限公司任董事长,后升任光明食品集团副总裁。这一路径与黄黎明的职业轨迹高度相似,均从光明乳业(600597)内部成长,经过集团旗下其他业务板块历练,再进入光明食品集团核心管理层。

近期,陆骏飞已开始密集出席行业大会与公开交流活动,释放经营信号。

7月8日第十七届中国奶业大会上,陆骏飞首次以光明乳业(600597)党委书记身份公开亮相,强调要以科技创新、产品创新驱动产业提质升级,积极投身数智产业升级,走出一条创新驱动、数智赋能的乳业(885462)高质量发展路径。

此番回归光明乳业(600597)出任董事长,陆骏飞将与1979年出生的总经理贲敏搭档,组成光明乳业(600597)历史上最年轻的一二把手组合。

贲敏是光明乳业(600597)数字化转型的核心推动者,强调通过数字化重构产业链和提升管理效率。而陆骏飞则拥有更为丰富的市场营销、品牌运作、渠道管理和产业链经验。一位“经营内功”深厚,一位擅长市场打法,两人的管理风格存在一定互补。

上述动作能够看出,光明乳业(600597)管理层年轻化、锐意改革的导向。

“新鲜”之外,光明乳业需要新的增长半径

摆在新管理层面前的是,行业周期(883436)下行与业务增长困境叠加的多重考题。

过去几年,国内乳业(885462)整体进入存量竞争阶段,消费(883434)需求疲软、价格战加剧,叠加海外资产波动,光明乳业(600597)经营持续承压。如何重新找到增长,是陆骏飞等管理者要面临的终极考题。

过去很长一段时间,低温鲜奶是光明乳业(600597)最重要的“拳头产品”。民生证券数据显示,2021年光明乳业(600597)低温鲜奶市场份额达19.3%,位居行业第一。奶源、冷链和区域品牌认知,共同构成了光明乳业(600597)在华东市场的护城河。

但与此同时,新乳业(002946)002946.SZ)、君乐宝等区域乳企近年快速扩张,光明乳业(600597)的先发优势正在被快速稀释,向外省市扩张的步伐始终不及预期,基本盘面临越来越大的分流压力。

这意味着,光明乳业(600597)既要守住华东大本营,也必须重新寻找全国化增长的突破口。

此前,黄黎明曾提出,乳业(885462)已经形成“全国常温巨头+区域低温龙头”的竞争格局,国有乳企不宜盲目激进扩张,依托区域优势深耕细分市场,是更稳健的发展路径。

而问题在于,过去依靠华东市场和低温鲜奶建立起来的增长模式,已经越来越难以单独支撑光明乳业(600597)的下一阶段发展。

今年5月,光明乳业(600597)正式全资控股青海小西牛生物乳业(885462)股份有限公司(下称“小西牛”),进一步加码西部市场,说明光明乳业(600597)正在尝试借助区域品牌和渠道基础,寻找新的市场支点。

在产品端,近年来光明乳业(600597)也持续加快新品研发,推出优倍5.0超鲜牛乳、如实高蛋白纯净发酵乳、高蛋白希腊发酵乳等产品,覆盖鲜奶、酸奶等多个品类;海外资产方面,新西兰子公司新莱特出售北岛Pokeno 工厂,以降低债务压力。

乳业(885462)专家宋亮看来,国际化仍是光明乳业(600597)长期战略的重要组成部分,不应因短期业绩波动彻底放弃。当前收缩止血、聚焦核心业务的调整方向符合行业周期(883436)规律。

对于陆骏飞而言,回到光明乳业(600597)更像是一场新的出发。陆骏飞要接手的,不只是一家拥有百年基业的乳企,更是一份需要守住基本盘并打开新局面的考卷。

宋亮认为,光明乳业(600597)的核心竞争优势并未消散。一是百年品牌的消费(883434)者底蕴,二是产品品质的长期市场口碑,三是光明食品集团的全产业链与资源背书。只要理顺战略方向,凭借现有产业基础重新企稳具备可行性。

如何在华东市场重新建立竞争优势,借助小西牛等区域品牌拓展西部市场,让产品创新真正转化为销售增长,并通过数字化和组织改革提升经营效率,将成为新管理层必须解决的问题。

对于陆骏飞和贲敏这对“少壮派”管理组合而言,时间或许是优势。

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