7月27日，天津膜天膜科技集团股份有限公司2026年上半年经营工作会议在天津总部召开，会议以“总结实绩、查摆短板、细化举措、攻坚目标”为主题，围绕全年任务目标，复盘上半年各项工作完成情况，讨论部署下半年重点工作。会议由总经理范宁主持，公司全体高管、各部门经理、业务骨干及分子公司负责人参会。
会议系统复盘了2026年上半年公司整体经营情况，按照“边汇报、边交流；边讨论、边落实”的一贯会议作风，各部门及分子公司负责人依次对分管工作做详细介绍，以实际数据和全年任务目标为镜，结合行业趋势与市场竞争形势，深度拆解各项工作完成进度、剖析问题根因，围绕市场拓展、产品开发、技术集成、竞争策略、供应链管理、现金流管控、回款清收、战略协同、信息化建设与AI运用、人才引进、生产智能化升级及分子公司经营管理等各个议题展开交流研讨，好的意见和举措当场形成决策落实到位。同时，各板块分管领导聚焦全年任务目标，从业务提质、管理提效、团队提能等方面细化举措，进一步压实工作责任，明确下半年重点工作任务，确保完成全年考核指标。
公司总经理范宁作会议总结与工作部署。他指出，2026年上半年公司稳中有进，各方面都取得新的成果，主营收入显著增长，产品品类更加丰富，智能化生产基地落成等等，但面对外部形势的瞬息万变和市场竞争的日益残酷，公司要坚持既定战略，持续投入不断增强核心竞争力，多种途径弥补短板与不足，脚踏实地走出发展上升通道。下半年，公司着重聚焦“新签合同额、营业收入、利润”核心指标,全力攻坚突破：
一是紧盯跟踪项目，持续发力，千方百计落地形成合同额。发挥技术、资本优势，盘活区域和行业资源，创新合作模式，有效拓宽区域市场和行业渠道；
二是通过性能持续提升增强传统产品竞争力，稳固扩大传统市场。加快研发成果转化，以新产品产业化、新工艺集成化撬动新兴市场和高附加值领域；
三是推动新生产基地快速释放产能，同时启动老生产车间升级改造，将领先的自动化、智能化生产线转化为产品优势和市场优势；
四是全面深化降本增效，严格预算管理，继续强化账款回收，优化完善供应链管理、资金集中管理，提高成本费用端对利润率的贡献；
五是进一步加强人才引进与培养，着力扩充营销队伍与技术开发队伍。以执行新监管要求为契机，深化薪酬体制改革，完善考核约束机制，推动多元化激励体系建设，充分调动员工积极性，激发创造力，为完成全年目标和公司持续健康发展提供强有力保障。
