7月25日，华电能源召开2025年年中工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司2025年企业负责人研讨班工作部署，总结上半年工作，分析面临形势，系统安排下半年重点任务，广泛凝聚干部职工力量，守牢保供底线，加速绿色发展，全力实现“十五五”良好开局。
会后，系统各单位迅速传达落实会议精神，锚定方向，紧扣工作重点，全面部署，细化工作举措，掀起创新奋进、奋勇争先的实干热潮，以真抓实干的实际行动确保高质量发展完成年度目标任务。
哈热公司
哈热公司第一时间召开公司年中工作会议，及时做好精神传达，深刻剖析短板弱项，细化压紧压实责任，全面推进会议精神落地见效。
强化能源保供政治担当
该公司以安全生产治本攻坚三年行动“效能提升年”为契机，全方位织密风险防控屏障。加快推进9号机组更换冬季转子、热网大修等检修技改工作，倒排工期推进电锅炉建设及哈发热负荷接并改造，确保采暖期前全部投运联网。深入落实供热五大管控体系，常态化开展"访民问暖"服务，提前摸排老旧小区供热隐患，力争再次进入哈市供热质量服务红榜。
深耕经营提效精细管理
深化“中长期锁底、现货抢峰、容量补偿”一体化交易策略，紧盯碳市场价格波动择机交易，最大化电力市场收益。构建“催收+法律诉讼+保险追偿”三维热费清缴机制，切实提升热费回收率。统筹长协煤与市场煤采购节奏，严控入炉标煤单价，从严管控四项非生产性支出，推进物资库存压降，滚动办理授信与存量贷款降息，用足设备更新、技改贴息政策，加速低效闲置资产处置盘活，确保全年经营目标务期必成。
哈三电厂
哈三电厂认真贯彻落实两级公司年中会议精神，把“纸上部署”淬炼成“战果实绩”，在660MW项目建设和提质增效两大主战场上同时亮剑、全面出击。
转型发展跑出“加速度”
将三期基建项目作为决胜全年目标的“主引擎”，以倒排工期为令、挂图作战为纲，安全与质量并重，进度与标准齐驱。水塔结构冲刺到顶，主厂房暖封闭压茬合龙，关键节点环环相扣、步步为营；专班运作超前锁定了设备供货与合规要件，在结构升级的赛道上抢出先机、跑出气势。
提质增效打响“三大战役”
刀刃向内，寸土必争。向市场要效益，深化电力营销与生产运行一体化联动，精研现货报价策略，全力以赴将容量电费与现货市场收益“颗粒归仓”；向燃料要空间，以长协煤兑现率100%为目标，敏锐捕捉市场煤低位窗口，并借集团燃料全过程检查契机深化煤场精细化管理，从每一条煤流中“淘”出真金白银；向合规要保障，“合规管理强化年”纵深推进，深入推进“合规管理强化年”，构建穿透式监管体系，确保企业在稳健轨道上全速冲刺年度目标。
富发电厂
为贯彻落实集团公司2026年企业负责人研讨班及华电能源公司2026年年中工作会议精神，紧扣能源保供、绿色转型工作部署，富发电厂对标年度重点任务，立足安全生产、重点项目建设两大核心领域谋划落实路径，推动会议各项要求落地生根、见行见效。
牢牢守住安全生产底线
坚决扛起能源保供首要政治责任。统筹抓实汛期防汛、设备隐患排查、现场作业风险管控，做实燃料储备、供热前期筹备各项工作，持续夯实机组稳定运行根基，全力保障区域电力、热力可靠供应，以安全稳定大局护航企业高质量发展。
聚焦绿色转型发展目标
全力推进2×660MW“上大压小”热电联产、北安200MW风电两大重点项目建设。紧盯项目关键节点，细化攻坚举措，统筹推进施工组织、进度管控，抢抓建设窗口期，高标准高效率推动项目建设提速提质，为优化区域能源结构积蓄动能。
下一步，富发电厂将持续对标两级会议工作要求，锚定年度目标任务真抓实干，统筹抓好提质增效、党建引领各项工作，以扎实行动奋力冲刺全年目标，稳步书写企业绿色转型、高质量发展全新篇章。
