7月27日，新疆交通建设集团股份有限公司（简称“交建股份（603815）”）召开2026年年中生产调度会议。会议全面总结上半年工作，深入剖析存在问题，并对下半年安全生产、质量管控、成本效益及团队建设等重点任务作出系统部署。交建股份（603815）党委委员、副总经理刘志国主持会议并部署具体工作，党委副书记、董事、总经理王永学参加会议并作总结讲话。
会上，总部建管中心总经理王斌就公司上半年项目建设管理情况作了专项报告。听取了市政轨道公司、基础设施公司、中新铁建公司及S228项目有关生产经营进展情况及下阶段工作计划的汇报。
会议指出，上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的施工任务，交建股份（603815）项目管理取得一定进展，但产值完成情况与年度计划存在一定差距，全年目标任务面临挑战；工程质量管控不够精细，关键工序把控等环节还有待加强。本次会议的核心任务是剖析问题、压实责任，统筹推进在建项目建设，全力以赴确保全年目标落地落实。
会议强调，全体干部职工要坚定“目标不变、任务不减”的决心，保持战略定力，积极应对变局。各单位、各项目要深入剖析进度偏差的根源，精准识别滞后节点，将剩余任务逐项分解、责任到人，严格落实“一项目一方案”，实施挂图作战、动态调度。对进度滞后的项目，要迅速优化施工组织，强化班组、机械和管理力量配置，最大限度抢抓有效工期。将淖二线、G218那巴等计划完工项目须倒排工期，确保按期收官；S24鄯库、G571拉配泉等在建项目要加快节奏，持续提速；G30哈吐、S103艾维尔沟等项目要有序推进收尾交验；加快G580、民洛、民黑等项目交竣工验收，确保年度产值任务圆满完成。
会议要求，一要严守质量安全底线，夯实发展根基。质量方面，强化原材料源头管控，严格落实自检与过程检验，深入推进首件认可和样板引路，健全质量通病长效治理机制。全面落实施工技术交底制度，加强一线作业人员质量教育培训，提升全员质量意识。严格工序交接验收，推行“三检制”，确保每道工序达标后方可转入下道工序。完善质量责任追究机制，对质量问题实行倒查问责，以刚性约束倒逼质量提升。安全方面，压实全员安全生产责任制，聚焦重点工程关键环节，加密检查频次，强化风险管控，针对极端天气实施分类分级管理，确保责任到人、措施到位。
二要深化内控体系建设，持续提升经营质效。将成本管控作为核心任务贯穿项目全周期（883436）。全面推行“四色图”动态管理，针对存在的问题专项研究、及时纠偏；各项目每月召开成本分析会，做实成本测算与动态分析，提前做好沥青等关键物资储备。从严把控合同、单价、方案、结算等关键环节，推动全周期（883436）成本精细化管理。各部门、各项目强化协同联动，统筹优化劳务、材料、设备资源配置，推动资源要素集约化、高效利用。
三要强化团队建设，提升执行效能。各级管理人员及专家技术骨干要深入一线、靠前指挥，主动破解堵点难点。坚持以“1334”为精神内核和行动指南，以文化认同凝聚价值共识。持续深化“两全七化”管理模式，实现全流程覆盖、全要素管控。各单位、各项目要锚定年度目标，逐级分解任务，层层传导压力，确保各项决策部署穿透基层、落地见效，切实提升整体执行效能，凝聚攻坚合力。
四要推动党建与生产深度融合。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续健全“党建+项目攻坚”工作模式，推动组织建设与工程管理有机统一。坚持以高质量党建引领项目高质量建设，确保各项攻坚任务高效推进、圆满收官。
会议强调，各单位、部门、项目要结合实际，认真传达落实会议精神，制定可执行方案，细化任务清单，压实责任链条，确保下半年工作顺利推进。全体干部职工要凝心聚力，狠抓管理执行力，以实干实绩决胜全年红。
会议以“现场+视频”形式召开。交建股份（603815）部分党委班子成员、高管，产业单位主要领导及相关部门负责人，项目领导班子成员参加会议。
