7月28日，中钨高新召开2026年度年中工作会议，深入贯彻落实习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，传达学习中国五矿2026年年中经济运行分析会精神，全面复盘公司上半年经营发展情况，系统部署下半年重点任务，动员全体干部员工锚定目标、攻坚提效，以实干实绩保障“十五五”良好开局。中钨高新党委书记、董事长沈慧明出席会议并讲话。党委副书记、董事、总经理齐申作上半年工作报告。党委副书记、董事、工会主席李疆主持会议。中钨高新领导班子成员王社权、程豹、王丹、吴琦出席会议。
沈慧明在讲话中指出，上半年，面对钨精矿价格冲高回落、出口管制持续收紧、传统下游需求疲软、高端赛道竞争白热化等复杂局面，公司上下扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，聚焦主责主业，在多个领域取得积极进展，展现出较强的发展韧性和攻坚合力。经营大盘稳中有进，主要指标持续向好，重大项目有序推进，产业后劲持续增强，改革创新双向发力，内生潜能不断激活，安全环保底线稳固，政治优势充分彰显，以实干实绩印证学习教育成效。
沈慧明强调，看到成绩的同时，要客观正视存在的问题，主动对标对表，加快补齐发展短板，推动全年生产经营目标和“十五五”战略擘画保质保量落地。要强化党建引领，把准发展方向。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平党建思想，深刻把握“十四个坚持”，部署推进“党建工作提升年”和“基层党建质量提升行动”，深化党建引领下“阿米巴+IPD/IPM+精益管理”融合落地，推动中钨特色卓越运营体系走深走实。系统建强人才梯队，加快推进“百名博士”专项引才计划，加大“90后”年轻干部跨单位双向挂职锻炼，拓宽技能人才晋升双通道，激活第一资源。要强化产业协同，厚植竞争优势。健全协同运营机制，完善全产业链“一盘棋”经营传导机制，打通产业链梗阻。统筹优化产业结构，实施板块差异化盈利提升，构建资源循环利用体系。加快构建成套交付能力，实现产品销售向一体化成套解决方案转型。要强化卓越运营，锻造硬核能力。纵深推进阿米巴核算，做实IPD全流程闭环管理，让算账经营直达班组。全力提速数智转型，培育推广智能矿山、黑灯工厂和一体化数字化平台，让数据真正赋能经营。严守安全环保底线，构建全链条闭环安全管控体系，筑牢绿色发展屏障，优化生产工艺，布局清洁能源项目。要强化正风肃纪，涵养清风正气。压紧压实主体责任，以上率下传导压力，完善权力运行全流程闭环监督机制，常态化纠治“四风”问题。构建审计、巡察、内控、风控大监督格局，常态化开展巡视、审计整改“回头看”，做到整改一类突出问题、完善一套长效管理制度，推进清廉示范工程全域覆盖，在服务国家战略、引领行业进步中彰显担当，为中国五矿全面建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团贡献力量。
齐申在工作报告中指出，上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚决贯彻党中央决策部署，认真执行中国五矿各项工作要求，紧扣年度目标任务，积极应对多种挑战压力，在产业链协同、科技创新、资源保障、数智化转型、资本运作、改革治理、安全环保、项目建设等方面取得突破。公司经营质效跨越式提升，科创能力整体性增强，改革治理系统性重塑，战略空间全方位拓宽，安全发展本质化夯实，党建引领融合式聚力，圆满实现“时间过半、任务超半”阶段性目标。
齐申强调，做好下半年工作，要聚焦稳增提效，精准统筹产销调度，加速推进项目建设，严格管控经营风险，进一步增强强链补链势能。要聚焦创新驱动，抓实科研项目全周期管控，打造国家级科创平台矩阵，加强数智化基地协同创建，进一步激活核心发展动能。要聚焦管理改革，深化先进管理体系融合落地，推进财务管理加深业财融合，完善监督体系筑牢合规屏障，进一步放大卓越运营效能。要聚焦安全护航，强化资源保障能力建设，抓实安全生产治本攻坚，纵深推进绿色低碳发展，进一步深挖绿色低碳潜能。要聚焦党建领航，提升党建工作质量，建强干部人才队伍，增强宣传文化质效，压实管党治党责任，将党组织的政治优势和组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势。
会议通报了中钨高新上半年生产经营情况，香炉山钨业、自硬公司、金洲公司分别围绕“稳增长”“拼市场”“强改革”等主题进行交流发言。
中钨高新非班子高管，各部门和直管企业领导班子正职、巡察组组长以及相当层级人员，各部门副职、专家及相当层级人员、部分职工代表现场参加会议，各直管企业领导班子副职、相关部门和生产单位负责人视频参加会议。
