7月28日，公司召开2026年半年工作会暨进一步深化国资国企改革动员部署会，深入贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，全面落实习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，按照集团公司半年工作会部署要求，认真总结分析公司上半年工作完成情况，进一步查摆问题、分析形势，安排部署下半年各项工作，引领全体干部员工坚定信心、保持定力，锚定目标、狠抓落实，确保全面完成年度各项目标任务，以正确政绩观指导推动开创高质量发展新局面。
公司党委书记、董事长付军出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理邓小英主持会议，并通报了公司上半年生产经营情况，安排部署了下半年生产经营重点工作。公司党委委员、常务副总经理、工会主席张健辉传达了集团公司半年工作会精神；公司党委委员、副总经理蔡峰传达了集团公司进一步深化国资国企改革动员部署会精神、通报了公司有关重点落实举措。
会议指出，今年以来，公司上下牢固树立和践行正确政绩观，坚持“市场先导 创新驱动 数智赋能 管理提质”工作主线，使命愿景更加聚焦、市场布局承压奋进、企业活力持续释放、数智赋能有序拓展、存量风险逐步出清、攻坚合力有效凝聚，总体呈现经营稳健、势能集聚、稳步向好的发展局面。
付军指出，面对当前新形势新任务新要求，要聚焦内涵式可持续发展的战略取向，以过硬履约和卓越服务赢得市场尊重，以稳健经营和规范治理赢得股东尊重，以公平环境和成长平台赢得员工尊重，以标杆工程和先进标准赢得行业尊重，以安全绿色和责任担当赢得社会尊重，锚定“六大变革”重塑发展新动能，坚定发展信心，鼓足发展干劲，凝聚发展合力，以自身发展的确定性应对外部各种不确定性，不断推动企业实现更高质量发展。
付军强调，下半年是冲刺全年目标、奋力实现“十五五”高质量开局的关键期、决胜期，公司上下要全面落实集团公司半年工作会暨进一步深化国资国企改革动员部署会精神，践行守正、创新、实干、担当“八字方针”新内涵要求，高标准高质量谋划推进各项工作。一是紧盯全年经营硬指标，全力推进内涵式发展：分类制定攻坚标准，稳住经营基本盘，抢抓重大工程机遇，加快智能化示范落地，树立高质量发展导向，优化考核激励机制，推动发展模式向内涵式增长跃升。二是系统推进“六大变革”，以正确政绩观指导推动高质量发展新局面：一要加快思维变革，细化“十五五”规划落地路径，优化调整区域公司、所属生产单位组织架构，实现资源高效调配、市场快速响应；二要加快市场变革，坚持“干好项目就是硬公关”，压实区域公司市场开发主体责任，全面提升市场投资职能组织运转效能，加快海外市场人才、资源投入，着力塑造国内国际双向并进的市场开发格局；三要加快科技变革，增强科技创新紧迫感，厚植全员创新理念，加快智能爆破、低碳民爆、数字矿山技术落地应用，补齐数智化专业人才短板，以技术差异化构筑竞争护城河；四要加快组织和人才变革，持续深化机构与人员优化调整，杜绝形式化改革，同时坚持实干实绩用人导向，激励干部主动担当、加快转型，健全能上能下用人机制，营造实干担当、争先奋进的良好干事生态；五要加快管理变革，一体推进“1+5专项攻坚”与五大专项行动，持续完善“大风控”体系建设，刚性落实安全生产“十二个到位”，从严从快从重落实安全追责，筑牢高质量发展根基。三是坚持以高质量党建引领保障高质量发展，凝聚发展强大合力：扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动党建业务双向融合赋能，深化基层党建和精益党建，全面从严管党治党，驰而不息从严正风肃纪。
针对下半年生产经营重点工作，邓小英指出，各单位、各部门要压紧压实主体责任、主动担当作为，全力打好生产经营攻坚战，确保高质量完成全年任务目标，重点做好四个“全力以赴”。一是强化国内国际市场开拓、产品销售提质、项目履约管理，全力以赴抓好目标落地。二是强化企业治理固本、人力资源提效、科技创新攻坚，全力以赴抓好改革赋能。三是强化精益管理、财务管理、合规风险治理、安全生产管控，全力以赴抓好管理提质。四是强化党建聚力、大监督联动，全力以赴抓好党建引领。
会议采取现场+视频形式召开。公司领导，战咨委委员，高管，本部各部门负责人，直属机构、在长沙直属单位主要负责人，公司所属各单位领导班子成员及中层干部，公司本部8级及以上人员在主、分会场参加会议。
