为全面复盘上半年经营成果，深度研判行业发展新格局，精准锚定下半年发展攻坚路径，7 月 24 日，纵横通信（603602） 2026 年半年度工作会议顺利召开。公司管理层、各事业部、分（子）公司及职能部门管理人员参加会议，各部门负责人依次作专题汇报，复盘经营、梳理短板、规划下一阶段重点工作。
会上，公司董事长苏维锋、总裁吴海涛分别发表专题讲话，立足公司整体经营布局与行业发展机遇，围绕经营提质、组织优化、AI 落地、业务创新、管理升级等维度，对下半年重点工作作出全面部署。
总裁吴海涛首先对全体员工上半年的辛勤付出表示感谢，充分肯定各业务单元、职能部门上半年的付出与阶段性成果，并结合经营和内部管理现状，明确下半年优化提升方向。
他指出，公司现阶段需持续优化盈利结构，均衡提升各业务单元盈利创收能力；抢抓 AI 产业发展重大机遇，各业务板块结合自身业务特色推进组织模式革新，将各类 AI 落地成果转化为可量化的经营、财务指标，以真实业务收益检验数字化转型成效。
对职能管理工作，提出明确要求：各职能部门厘清管理权责边界，搭建分层分类管控体系，兼顾业务管控、一线支撑与风险内控；全面梳理精简冗余流程，平衡管理合规性与整体运营效率；持续挖掘多元化 AI 应用场景，引导全员运用 AI 工具自主学习、辅助经营决策，优化传统汇报沟通模式，以数字化工（850102）具全面提升综合管理效能。
吴总表示，希望全体同仁把握 AI 时代发展红利，协同发力、提质增效，推动下半年公司管理水平、经营效益同步迈向新台阶。
董事长苏维锋围绕公司中长期发展，凝练本次半年度会议核心导向，结合行业发展趋势，统筹部署稳经营、促创新、优管理各项工作。
1
压实经营主体责任，精益组织提质增效
当前宏观环境复杂多变，行业进入深度调整周期（883436），市场竞争日趋激烈。全体管理者要切实扛起经营主体责任，主动推进组织精益化优化，根据业务发展节奏动态调配人力、资源，实现资源精准投放，以轻量化组织适配市场变化，持续提升人效与投入产出水平。
2
抓实资金流程管控，夯实长效组织发展
长效经营离不开健康的资金链条与高效的内部管理体系。一方面，公司持续推进应收账款专项清收，盘活存量资金，多措并举加快存量款项回笼；对长期沉淀欠款，依法合规开展催收工作，筑牢企业资金安全防线。另一方面，全面梳理内部管理流程，全域推广 AI 数字化工（850102）具，依托智能化手段简化流程、压降运营成本，以精细化资金与流程管理为企业长久发展保驾护航。
3
紧抓AI产业变革，创新驱动增长突破
围绕高质量发展要求，苏维锋董事长提出，持续业务创新、挖掘全新增长曲线是企业长久发展的核心动能。AI 产业变革时代已全面到来，全体管理人员要主动学习新技术、新业态、新生事物，主动研判自身业务与 AI 融合的机遇，不断丰富业务布局。
最后，董事长勉励全体管理人员凝心实干，落实各项经营举措，共同实现企业稳健长远发展。
本次半年度工作会议统一了全体管理干部思想，清晰划定下半年行动路线。下一步公司上下将以组织调整为抓手、AI 转型为引擎、业务创新为核心，直面行业挑战、主动攻坚克难，全力冲刺全年经营目标。
