2026年是“十五五”开局起步关键之年，为推动落实“十五五”发展目标，广纳发展思路，2026年5月至7月，广州发展（600098）集团总经理吴宏先后带队到电力集团、燃气集团、能源（850101）物流集团等各二级集团及直管企业开展专题调研。集团人力资源部、战略管理部、财务部、投资者关系部相关负责人全程参与调研。
调研会上，各单位汇报2026年生产经营、项目建设、重点工作等工作进展，系统阐述“十五五”发展思路、产业布局规划，围绕产业转型、项目投资、人才建设等瓶颈难点建言献策。吴宏认真听取汇报，同与会人员深入研讨，充分肯定各单位稳经营、促转型、保供应的阶段性成果，并结合能源（850101）行业趋势及集团总体战略，提出四点工作要求：
一是要加强人才队伍建设。企业的竞争本质是高素质人才的竞争，各单位要牢固树立“投资于人”的理念，紧扣集团绿色转型发展大局，做好人才引育和梯队搭建，持续优化人才队伍结构。
二是要打造企业核心优势。核心竞争力是企业行稳致远的根本基石，各单位要立足主责主业，以“强技术、强管理、强标准、强人才”为抓手打造差异化优势，形成标准化体系对外输出，持续巩固行业地位。
三是要优化投资经营策略。各单位要总结经验、坚定投资信心，加强投前研判与专项研究。要打破单一项目投资局限，加快向股权投资、全产业链布局协同的多元资本运作模式转型，最大限度释放资产增值空间。
四是要树立正确的政绩观。各单位要把高质量发展作为衡量干部履职成效的根本标准，既要做显功，也要做潜功。要统筹好规模扩张和发展质量的关系，摒弃“重扩张、轻实效”的粗放发展模式。
