近日，青海省湟源县丹噶尔古城运营招商项目顺利收官。蕾奥规划（300989）江苏分公司团队从古城文旅策划，到派驻团队驻守高原、深度参与项目落地运营实施，成果丰硕、载誉而归。本项目是蕾奥规划（300989）“行动规划+运营咨询”理念在高原特殊环境下的全链条验证，充分体现了蕾奥从规划策划向运营实施延伸的服务能力。
丹噶尔古城位于西宁市湟源县城关镇，始建于明洪武年间，占地555亩，素有“海藏咽喉”“茶马商都”“小北京”之美称，是一座多民族交融的商贸市集和历史文化军事重镇。受既有开发模式、传统运营体系及高原特殊气候的制约，古城曾长期面临业态结构单一、品牌辨识度薄弱、客源市场拓展不足、文化表达方式陈旧等系统性问题。
2023年，针对上述痛点，蕾奥规划（300989）配合南京历保集团启动丹噶尔古城文旅策划及前期咨询工作，完成《青海·湟源丹噶尔古城文旅策划案》，并获得当地各级领导的高度认可。
2024年，南京历保集团、南京园林院和蕾奥规划（300989）联合中标丹噶尔古城运营招商项目，派出联合工作组人员入驻丹噶尔古城景区，全面负责场景营造、招商运营、活动组织、资产盘活、宣传推广及公共服务等系统性职能，锚定古城文旅全业态的可持续焕新目标，支撑古城申报国家级历史文化名城的战略路径。
在本项目服务期间，我们面对的不仅是一座陌生高原县城，更是一个运行逻辑迥异于内地的文化生态系统。当前中国文旅正从观光游览、体验经济向沉浸式度假加速转型，在此背景下，丹噶尔古城仍处于基础设施完善向服务品质提升过渡的初级阶段，文旅开发成熟度远落后于东部地区，实操难度与资源落差均极为显著。
丹噶尔古城最核心的竞争力在于其独特的高原本土文化基因，但长期存在“有活动无品牌、有输出无互动、有文化内涵无情绪转化”的结构性短板。蕾奥规划（300989）在运营策划中聚焦文化符号的价值转化路径，将东部策划经验与西部文化资源进行系统适配，从内容、空间、传播三个维度梯次推进，形成“基础盘活—空间承载—传播放大”的递进式运营逻辑。
内容先行：从“活动堆叠”到“品牌建构”
系统活化“茶马互市”“文成公主”等在地文化IP，融入锅庄、花儿、小调等民间曲艺形态，创新演艺表达方式，自主策划+实际落地“缘起丹噶尔”“敬德洗马”等大型主题活动30余场。深度提炼古城“花儿会”“万人品腊八”“接社火”等传统节事活动的文化主题，放大品牌聚合效应，强化古城文化识别符号。同时充分调动本地民间演艺团体、艺术培训机构等在地资源，有效控制运营成本，确保演出内容的本土原真性与可持续供给能力。
空间承载：从“历史遗存”到“叙事场景”
古城街巷、庙宇、院落承载着厚重的多元文化信息，但长期缺乏可感知、可体验的故事叙述体系。在场景更新中，团队坚持保持既有历史风貌与街巷肌理，采取“微更新”轻量化改造策略，通过墙绘、公共装置等形式呈现古城文脉。针对闲置院落资源实施内容植入与功能活化，打造主题展馆，系统提升空间叙事密度与沉浸感知，实现历史空间的当代功能转换。
传播放大：从“流量导入”到“留量运营”
规范宣推工作的主题主线与传播节奏，构建矩阵化品牌传播体系。一方面积极对接省市主流媒体，市级以上媒体报道年均不少于80次，古城公众号多篇文章获新华网（603888）、中新网等国家级媒体转载，有效提升品牌公信力与行业美誉度；另一方面推进古城自媒体矩阵建设，扭转此前宣传零散无序的局面，围绕运营成果系统梳理“丹城拾遗”“丹城新店”等传播序列，累计发布宣传视频100余条，总播放量超15万次，实际赋能商户经营与消费（883434）转化。
三年系统谋划，两年精细运营，一组组数据清晰记录着丹噶尔古城从沉寂到热闹、从老旧到精致的蜕变之路：连续两年累计接待客流超200万人次，较2023年增长50%以上；连续3年成功举办“南京—西宁”双宁双灯展，其中2026年第三届灯展累计接待游客105万人次，已成为青海冬春季文旅的明星品牌；20余次被央视媒体报道，先后荣登《三餐四季》《非遗里的中国》《音乐旅行家》等央视精品栏目；2023年荣获第三批国家级夜间文化和消费（883434）集聚区称号，2025年入选“青海省首批非遗和旅游融合发展”优秀实践案例。
丹噶尔古城的三年实践，不仅探索出一条东部运营经验与西部文化资源适配共生的方法路径，也充分体现了蕾奥规划（300989）从前期策划咨询到深度介入运营实施的全链条综合服务能力。如今的丹噶尔古城，历史空间与现代消费（883434）场景有机融合，街区活力指数显著回升，灯火可亲、街巷熙攘的日常图景，正是“策划蓝图”走向“落地实景”的最好注脚。
丹噶尔古城项目所沉淀的运营体系、在地协同机制与品牌培塑方法，将为更多城市更新与文旅融合项目提供可复用、可迁移的实践范本。蕾奥规划（300989）将持续以系统能力，推动更多城市从“蓝图”走向“实景”。
