今年以来，绿地上海将劳动竞赛赛场设在经营发展一线，聚焦存量盘活与资产价值提升，引导广大干部员工迎难而上、主动作为，在复杂问题中寻找突破路径，在存量资源中挖掘经营价值，以一个个攻坚成果不断夯实企业稳健发展的基础。
在奋战经营一线的绿地人中，绿地上海事业部车位销售团队在部门负责人带领下，始终坚持市场导向和经营思维，针对不同项目的资源条件和客户需求，逐盘研究、分类施策，推动宝山正大乐城、徐汇缤纷城等重点项目接连取得突破，并在绿地双创、M-TOWN等项目探索多元盘活路径，让分散的“方寸空间”加快转化为经营增量，展现出敏锐研判、善谋破局、协同攻坚的团队担当。
深挖需求，以资源联动打开盘活空间
车位资产分布零散，不同项目的使用场景、客群基础和运营条件各不相同，单靠传统散售难以充分释放价值。团队没有局限于“怎么卖”，而是从客户经营需求出发，统筹项目资源和合作关系，寻找跨项目联动的突破口。
结合宝山正大乐城项目实际，团队将目光投向熟悉项目、具备专业运营能力的既有合作方，围绕客户规模化经营和资源整合需求，多次开展现场踏勘，反复测算运营方案，逐步形成整体承接、分层运营的合作思路，推动项目顺利实现盘活。
合作推进中，团队进一步捕捉到客户在其他区域的业务拓展需求，主动将徐汇缤纷城车位资源纳入统筹，围绕项目条件、合作方式和运营安排持续优化方案，推动客户需求与项目资源精准匹配。两个原本独立的项目由此形成联动，实现从单点突破到协同盘活，进一步放大了既有客户和存量资源的经营价值。
分类施策，以多元经营释放资产价值
车位盘活没有统一答案。团队坚持“一盘一策”，不是简单复制已有模式，而是从项目特点、使用需求和收益逻辑出发，为不同资源寻找更加适配的经营出口。
针对绿地双创项目，围绕充电服务和周边停车需求拓展使用场景，以运营增值提升资源吸引力；面对M-TOWN项目不同类型车位，团队将销售、租赁、运营等方式有机组合，分类匹配客户需求，推动多类资源协同盘活。
从整体承接到场景导入，从单一去化到多元联动，不同项目、不同打法背后，是同一套经营逻辑：不被资产原有形态束缚，而是通过功能导入、资源重组和收益优化，让客户看到经营空间，让存量资源找到价值出口。
协同攻坚，以高效执行推动成果落地
找准路径之后，能否把方案落到实处，更考验团队的协同执行能力。围绕重点项目，部门统筹关键资源和合作方向，团队成员紧盯客户沟通、方案测算、流程衔接等重点环节，推动各业务条线同向发力、重点事项并联推进。
徐汇缤纷城项目涉及多个合作主体和业务环节，团队统筹各方诉求，持续优化合作机制，明确运营管理、设施维护等责任边界，推动签约、资金回流等关键节点高效完成。宝山正大乐城项目推进中，针对手续办理中的衔接事项，团队主动研究相关要求，借鉴成熟经验，完善申报方案，加强内外沟通，保障合作顺利落地。
从前端发现机会，到中端设计方案，再到末端推动落地，团队把市场研判、资源整合和协同执行贯穿项目全过程，确保盘活思路真正转化为经营成果。
从盘活单个项目，到串联跨项目资源，再到探索多元经营路径，绿地上海事业部车位销售团队始终坚持深入市场、精准研判，因盘施策挖掘资源潜力，统筹协同推动成果落地，把看似分散的车位资源转化为经营增量，展现了绿地人迎难而上、实干争先的精神风貌。
未来，绿地上海事业部将进一步强化典型示范引领，持续把攻坚力量向经营一线集中，聚焦存量盘活、资产运营和价值提升，深化“一盘一策”，强化资源统筹和模式创新，加快推动更多存量资源转化、重点项目突破和经营成果落地，为绿地加快构建新发展模式、开创全新发展局面贡献更多实干实绩。
