背景：在深耕新能源（850101）产业的大风大浪中，银星能源（000862）以“四个方法论”为指引，紧扣中铝集团“四个特强、世界一流”战略目标和宁夏能源（850101）“安全、合规、绿色、发展”战略目标，聚焦“绿电”核心赛道，扛牢“四大使命”，深入践行“四大定位”，推动企业发展与国家能源（850101）战略、中铝主业发展深度融合、一脉相承、同频共振，取得了显著成效。
·系统思维抓安全·
做法：银星能源（000862）始终以系统思维防风险，将安全生产置于核心战略地位，全面压实安全生产责任，抓实班组包保、风险作业审批与现场安全监护，严格恪守相关法律法规，强化风险管控，全方位筑牢安全生产防线，常态化开展设备隐患“清单式”“下沉式”排查治理，借助视频监控等智能化工（850102）具强化防控，形成安全风险管控清单，实现危害全面辨识、风险精准评估。同时，将安全意识培养贯穿始终，通过安全培训、应急演练等多元机制，深化全员安全意识教育，持续提升全员健康安全意识和避险逃生能力，筑牢安全思想防线。
成效：上半年，未发生轻伤、职业病、一般及以上突发环境事件；危废合规处置100%，连续安全生产5648天。
模式：以系统思维将安全生产摆在首位，坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理，以时时放心不下的责任感，层层传导压力、级级压实责任，确保责任到岗、到人、到岗，抓实抓细安全生产各项工作。
·体系作战育人才·
做法：银星能源（000862）坚持人才引领发展战略，把人才工作纳入企业发展全局，系统谋划人才发展规划，明确人才培养目标、引进重点、使用方向、激励措施，构建“引得进、育得出、留得住、用得好”的人才工作体系。积极定制培训课程，建立讲师库、课件库、试题库，通过技能鉴定、企业互访、行业交流、技术研讨等方式，充分调动员工自学提升积极性，构建“学习型企业”。加强技术人才队伍建设，深入实施“揭榜挂帅”，依托专业技术带头人，强化实践培养，形成“人才+”的培养模式，营造人才引领产业、产业汇聚人才的良好氛围。
成效：上半年，11名科技人才和18名五级技师完成年度考评，申报国家技能大师2人、中铝首席技能大师2人、青年拔尖人才2人。
模式：系统梳理分析人力资源现状，研究制定人才培养专项计划，组建电气、电力交易人才队伍、精准人员配置与人才培养。
· 制度流程通梗阻·
做法：近年来，银星能源（000862）打破常规藩篱，坚持在强基固本、固本培元方面下功夫，梳理汇编制度流程、办公流程，强化部门协同，增强工作执行力，形成了人人思进、人人作为的良好氛围。
成效：开展2025年内控自评价，制定下发年度制度建设计划，上半年，修编制度67项，废止6项。通过梳理业务模块和高风险领域，发现涉及安全生产管理、采购管理、合同管理等6项内控缺陷并落实整改闭环。
模式：强化制度执行力，巩固体系成果，聚焦合同管理、招标采购、业务外包、资产管理等业务，开展内控穿透式检查及归零行动，以查促改倒逼业务合规。
· 数智赋能促发展 ·
做法：银星能源（000862）聚焦“四个特强”和“四大平台”建设，科学规划数字化转型路径。针对新能源（850101）场站地域分散、位置偏远、人工参与度高、管控难度大的痛点，以数字化转型破解发展瓶颈，推动企业从数字化局部应用向数字化整合阶段迈进，实现智慧管理运营、区域集中运维的模式升级。围绕场站集约化管控、智能巡检、数据价值挖掘、电力交易决策优化等关键场景，深化新一代信息技术与生产运营的深度融合，打造卓越级智能工厂，以技术创新驱动主业提质增效。
成效：智慧平台建设成果获得中铝股份“数智化建设重大进展奖”，并助力银星能源（000862）成功通过中铝集团先进级智能工厂认定，为迈向卓越级智能工厂奠定了坚实基础。
模式：突破各场站功率预测系统分散、精度不一、数据孤岛等瓶颈，通过智能算法进行对比、修正与融合分析，为公司参与电力市场交易、优化发电计划提供了精准可靠的“数据大脑”。
总体成效：一是安全生产平稳有序，底线根基持续夯实。二是极致经营持续向好，效益韧性不断增强。三是项目建设取得突破，发展后劲加速积蓄。四是数智化转型蹄疾步稳，赋能效能充分释放。五是关键领域改革成效明显，治理效能持续提升。
