近日，际华股份各所属企业深入学习宣传贯彻集团公司年中会议精神，进一步提高认识、坚定信心、凝聚共识，闻令而动，在区域改革重塑中优化布局，在蜂巢管理模式中激活一线，在提质增效中以实干见效。
际华军研公司陶瓷实验室结合日常作业实际，系统梳理风险节点，从现场管理、设备管控、制度落实三方面推出安全改善组合拳，全面防范烫伤、划伤、化学品腐蚀及设备故障等事故风险，全力为科研生产营造稳定有序的工作环境。规范现场秩序，打通安全通道。紧盯核心设备，拧紧“安全阀”。固化长效机制，压实全员责任。持续夯实管理基础，筑牢技术防线，不断完善安全管理长效机制，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。
际华3511公司闻喜分公司三车间打响羽绒服生产攻坚战，紧盯订单交付核心节点，全力推进面胆合缝专项攻坚行动，以实干担当保障订单按期、保质交付，坚决打赢这场生产硬仗。为破解人力紧张瓶颈、最大化释放产能，车间快速统筹部署、多方联动发力，构建起高效协同的生产保障体系。同时，车间进一步细化岗位职责、层层压实全员责任，严格把控产品质量，保障产线高效衔接、平稳运转。
际华3517公司深化企业改革，落实主辅分离战略，搬迁工作有序推进。前期组织制定了初步搬迁方案，确保空间利用最大化、功能分区最优化。各相关部门按照“分批实施、高效协同”的原则，陆续迁入7、8号工房。搬迁现场，物资清点、设备转运、网络调试等工作紧锣密鼓。各部门充分利用周末时间全面完成。整个搬迁过程安全、平稳、高效。工房布局科学、设施完善，将为企业聚焦主营业务、提升运营效能提供坚实的硬件支撑。
际华3542公司印染（884130）车间聚焦降本、提质、稳产、增效核心目标，将算账文化、精益管控、协同创效融入全工序全流程。通过小改小革、修旧利废、精细控耗、工艺优化等务实举措，推动员工从“被动操作工”向“主动经营者”转变，打通精益生产落地“最后一公里”，以班组细胞活力激活车间整体生产效能。车间坚持理念先行，抓实精益思想渗透落地。聚焦蜂巢单元管理提升，持续规范生产流程、稳定产品质量、提升生产质效。
