打破垄断 规模交付 巨化集团的浸没式液冷技术突围之路利好

2026-08-10 19:17:02
作者:吴建书
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编者按:

新质生产力是以创新为主导,具有高科技、高效能、高质量特征的先进生产力质态。

浙江国资国企勇当因地因企制宜发展新质生产力的先行者。当前,浙江国资国企正以人工智能(885728)为牵引、以开放生态为支撑、以‘两创融合’为路径、以人才集聚为根基,建设创新国企助力创新浙江全面成势——

入选央企十大国之重器,谋划了白马湖实验室、飞机复合材料技术创新中心等一批科创大平台,建设了海洋风电(885641)低空经济(886067)、医药健康等创新联合体,实施了深远海风电(885641)等重大科技专项,各级国资创新(科创)基金“投早投小投硬科技”,先后投资了“六小龙”“新八骏”张雪机车等创新型项目……浙江国企自主创新、协同创新、产业创新成果显著,推动一大批科创成果从实验室走向生产线,转化为现实生产力。

为全面展现浙江国企在发展新质生产力方面的突出成效,《企业观察报》自今日起推出《新质生产力看浙江国企》系列报道,敬请持续关注。

打破垄断 规模交付 巨化集团的浸没式液冷技术突围之路

吴建书 祝之君

新一轮国企改革(886021)大幕已经在全国拉开。“促进科技创新与产业创新深度融合,推动科技成果加快转化为现实生产力,实现高水平科技自立自强”成为新一轮改革头号目标。

在浙江衢州,省属企业巨化集团的生产车间里,处于时代前沿的算力基础设施液冷技术,已悄然从实验室走向规模化商业交付,成为浙江国企打造新质生产力的重要标杆。

规模化交付 保障算力巨头万卡集群

在AI算力需求呈指数级增长的当下,数据中心向高性能、高密度方向演进,数据中心散热正从传统风冷向液冷技术加速切换。包括清华大学在内的各大高校科研机构加大了液冷技术的研发力度。

“我们的液冷技术早已走出了实验室和试验阶段,目前已经在阿里巴巴(BABA)中国电信(HK0728)中国移动(HK0941)等大型企业做规模化商业交付。”巨化集团下属的浙江巨冷科技有限公司董事长鲍处瑾近日在接受采访时透露,公司今年还将向阿里交付“万卡”级别的液冷项目——即支撑1万张GPU算力卡浸没式液冷集群。

(巨化集团液冷技术在2025世界互联网大会“互联网之光”博览会上受广泛关注)

公开资料显示,巨冷科技已交付上海阿里云液冷项目、中国电信(HK0728)天翼云液冷智算中心、东数西算中国移动(HK0941)庆阳液冷示范项目等。2025年11月,巨冷科技与阿里云签署全面合作协议,深化绿色算力领域合作。公司与之江实验室、摩尔、沐曦、云尖、新华三、百度(BIDU)、天数、中国电信(HK0728)中国移动(HK0941)等产业链上下游企业建立了战略合作关系,聚焦浸没式液冷技术在智算中心和5G(885556)通信领域的应用。

科技成果已经转化为现实生产力。2025年,巨冷科技营收已达数千万元,呈现高速增长态势。

长期布局 三项核心技术突破瓶颈

巨化集团液冷技术的开发由来,可以回溯至2018年。彼时,全国智算中心尚未起步,CPU功率不过200瓦左右,但巨化内部通过深度研判产业形势,预判算力功率将持续上升、液冷取代风冷是必然趋势,由此锁定了电子氟化液的研发方向。

“这里面其实有三块核心的技术,第一项是冷却液,巨化2018年开始做,2021年成功揭榜科技部‘十四五’揭榜挂帅重点专项。”鲍处瑾介绍,第二项是液冷热控防护管理系统,也即热控管理设备;第三项是浸没式液冷服务器(886044),对整个服务器架构进行重新设计。

三项技术叠加形成“冷却液+热控管理设备+浸没式液冷专用服务器”一体化全链条解决方案,具备智算中心从设计、建设到交付的“交钥匙”能力。面对芯片功率密度持续攀升,巨化还在推进适合浸没式液冷的TIM(TIMB)材料升级、散热器逆重力优化设计和Manifold流道设计的持续迭代升级。

打破垄断 构建成本与产业链优势

高水平科技自立自强,产业链自主可控是关键。

技术自主价格可控。全氟聚醚冷却液早期依赖进口,价格高达每吨100万元。巨化集团依托自身完整的氟化工(884036)产业链,从原料、单体到生产、提纯全部自主可控,生产的冷却液价格下降60%以上。

性能指标同样亮眼。巨化冷却液助力的数据中心PUE值(电源使用效率)最低可达1.06~1.07,远优于传统风冷数据中心的1.3以上,能耗骤降80%以上。该产品已入选国家发改委《绿色低碳先进技术示范项目》清单。

机制重塑 老字号国企迈上“新”征程

“做管用有效的创新”。作为一家已成立68年的老字号国企,巨化集团近年来在组织、流程与机制上的重塑,为“两新融合”注入了不竭动力。

扁平化管理,让决策离现场更近。液冷系统的快速研发推广,得益于巨化自上而下的快速推进机制。巨化集团董事长周黎旸既是战略决策者,也是技术攻坚带头人。他提出:“我们旨在打造规模适度、边界清晰、组织扁平、运行高效、共享赋能的基层生产运行组织。”

数字化重构生产流程。巨化的数字化并非“建个大屏看数据”,而是从生产一线长出来的变革。巨化持续推进“三零”工程(零手动、零备机、零距离)迭代升级,“含氟新材料一体化管控智能工厂”入选国家卓越级智能工厂。

混合所有制改革注入新活力。2023年新成立的巨冷科技,国资持股52%保障了战略定力,民营股东和员工持股平台则保留了市场化灵活决策机制。“国资的公信力+民企的活力”使企业既能承接大型算力项目,又能像初创公司一样快速响应市场。

在液冷技术等数字新基建赛道上的硬核突破,带来了利润的快速增长和市场的高度肯定。去年,巨化股份(600160)归母净利润达37.83亿元,同比接近翻番;今年上半年,公司市值站稳千亿台阶,居浙江国有控股上市公司榜首。

因地制宜发展新质生产力,巨化集团正彰显着龙头国企的使命与担当。

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